Новости

В Академпарке для школьников и студентов пройдет открытая лекция по геномному редактированию

10 декабря 2018
В «Точке кипения – Новосибирск» пройдет открытая лекция для школьников инженерных классов и студентов естественно-научных факультетов на тему «Геномное редактирование».

Участники узнают о Национальной технологической инициативе и возможностях, которые открываются в контексте новых рынков НТИ для молодых специалистов, интересующихся геномным редактированием.

Дата и время: 11 декабря, с 17:00 до 19:00
Место: Николаева 11, 13 этаж
Участие бесплатное. Необходимо зарегистрироваться на Leader ID

Спикеры мероприятия:
— Руслан Пермяков, Директор по взаимодействию с федеральными проектами и программами развития Технопарка Новосибирского Академгородка
— Дмитрий Жарков, профессор РАН, доктор биологических наук, заведующий лабораторией геномной и белковой инженерии ИХБФМ СО РАН
— Сергей Седых, к.б.н., научный сотрудник лаборатории ферментов репарации ИХБФМ СО РАН, ведущий специалист по проектам и программам в образовательной сфере Технопарка Новосибирского Академгородка

Спикеры расскажут об экосистеме НТИ, которая поддерживает и развивает отечественные компании, занимающиеся разработкой высокотехнологичной продукции. В частности, о направлении НТИ – HealthNet.

Рынок HealthNet объединяет производителей биотехнологических и медицинских продуктов и услуг, которые ведут к значительному улучшению здоровья и качества жизни человека в России и в мире. Участники узнают, какие задачи ставятся перед исследователями и разработчиками для достижения этой цели и как они решаются сегодня. В рамках мероприятия будет рассказано и об условиях участия для молодых специалистов в Олимпиаде НТИ по направлениям, связанным с рынком HealthNet.

Читать полностью Скрыть

Выпускники А:СТАРТ — авторы перспективных проектов. «NEPTUNE»: мобильный душ для длительных путешествий на машине

3 декабря 2018

Один из новых резидентов бизнес-инкубатора Академпарка — проект «NEPTUNE», победитель осенней сессии А:СТАРТ. Участники команды Ирина Куминова, Виктория Рассказова и Максим Козлов разработали модульную автоматическую систему водоснабжения, которая встраивается в автомобиль. Она устанавливается во внедорожник и обеспечивает путешественников чистой водой на время длительных поездок.

Максим Козлов, менеджер проекта «NEPTUNE»:

«Мы пришли на А:СТАРТ с проектом перевозки воды в автомобиле и поняли, что нужно кардинально менять его концепцию. Автопутешественникам и зимой и летом важен комфорт во время длительных поездок — они хотели бы принимать душ и больше времени посвящать отдыху, а не конструировать самодельные умывальники. Уже сейчас мы нашли людей, которые готовы приобрести наш прибор, — в их числе даже один из победителей бизнес-ускорителя, который учился вместе с нами».

Мобильный душ «NEPTUNE» легко встраивается в автомобиль и обладает удобным устройством набора и подачи воды, а система нагрева позволяет регулировать температуру жидкости. Корпус прибора герметичен, а интуитивно понятная панель управления обеспечивает простое, комфортное и безопасное использование. Главное преимущество такой конструкции — удобный размер, который не затрудняет перевозку и не занимает много места в машине. Такой мобильный душ можно использовать не только для гигиенических процедур, но и для бытовых — мытья посуды и стирки одежды.

Сейчас над проектом Максим работает вместе с Викторией Рассказовой, менеджером по коммуникациям, и Ириной Куминовой, специалистом в сфере финансов и автомобилистом с 20-летним стажем вождения внедорожника. В роли руководителя проекта команда привлекла Сергея Куминова, специалиста в сфере водоподготовки, который создал первую за Уралом систему переливного типа бассейнов.

На данный момент команда проекта занимается разработкой прототипа автодуша. За время резидентства в Академпарке победители бизнес-ускорителя планирует расширить штат и создать линейку приборов для автопутешественников.

Для справки:

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам осенней сессии А:СТАРТ 11 команд получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком»  и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Выпускники А:СТАРТ – авторы перспективных проектов. «Прокубики»: обучение детей алгоритмике без компьютера

24 ноября 2018

Проект «Прокубики» — один из победителей осенней сессии А:СТАРТ. Летом нынешнего года Олег Радченко, менеджер проекта, и Вячеслав Гергерт, специалист по коммуникациям, представляли свою идею на конкурсе инновационных проектов в Академпарке, и в качестве приза получили путевку на участие в акселерационных программах А:СТАРТ и «Навигатор инноватора». На конкурс бизнес-ускорителя победители пришли уже с готовым проектом и с целью попасть в ряды резидентов Академпарка.

Вячеслав Гергерт, автор проекта «Прокубики», специалист по коммуникациям:

«Наш проект существует уже три года и все это время мы «барахтались» — начали что-то выпускать, продавать, но не думали об этом как о бизнесе. Денег он не приносил. Хотя, на самом деле, все люди, которые встречались на образовательных мероприятиях, все эксперты в этой области, говорили, что проект классный и его нужно срочно дорабатывать и развивать.

Сейчас мы прошли стадию переосмысления концепции и поняли, куда двигаться — нужно работать с потребительским рынком. Мы вполне способны выходить на магазины и создавать для родителей и детей хороший продукт».

«Прокубики» — это электронный комплекс для развития алгоритмического мышления у детей от 4 до 12 лет и обучения их основам программирования без компьютера. Робот-исполнитель, который входит в комплект, кодируется с помощью специальных деревянных кубиков-команд и перемещается по карте. На каждый такой кубик нанесены пиктограммы, робот считывает их и едет по запрограммированному ребенком маршруту.

Вячеслав Гергерт, автор проекта «Прокубики», специалист по коммуникациям:

«У нашей команды хороший многолетний опыт работы. Мы ведем свои кружки по робототехнике и понимаем эту среду. Есть много аналогичных решений с обучающими программами, но все они связаны с экраном и клавиатурой. У ребят портится зрение, плохо развивается моторика и творческие способности — это заключение специалистов. Игра «Прокубики» позволяет обучать тем же высокотехнологичным навыкам, но без потерь для здоровья».

На данный момент над разработкой и продвижением проекта «Прокубики» работают инженеры-электронщики, специалисты по программированию, методист и эксперты в сфере робототехники. В 2019 году команда планирует достичь окупаемости проекта и выйти на всероссийский и международный рынок.

Для справки:

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Выпускники А:СТАРТ – авторы перспективных проектов. Юрий Ноздряков: звуковые метки для безопасности слабовидящих

Круглосуточные речевые сообщения и монотонные звуковые сигналы нередко вызывают дискомфорт у жителей домов, соседствующих с пешеходным переходом. Светофоры, оборудованные звуковой сигнализацией для слепых и слабовидящих, нередко становятся целью вандалов. Юрий Ноздряков, победитель осеннего бизнес-ускорителя А:СТАРТ, разработал прибор - сигнализацию, которая реагирует только на приближение человека с ограниченными возможностями и не мешает другим горожанам. Юрий — руководитель комиссии по доступной среде Новосибирского отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Юрий Ноздряков, руководитель проекта «Звуковые метки»:

«Я часто общаюсь с слабовидящими людьми, которые делятся своими проблемами и идеями  — как сделать городскую среду доступнее. И для меня стала очевидной потребность в создании нового типа светофоров.

Мы создали звуковой адаптер, который, будучи смонтированным в любом светофоре, позволяет включаться звуковому сигналу только в тот момент, когда к нему приближается человек с ограничениями по зрению. В остальное время светофор будет работать в обычном режиме».

Для создания проекта Юрий пригласил инженеров-разработчиков и программистов, специализирующихся на создании подобных приборов. Звуковой адаптер работает на платформе «Arduino» и реагирует только на чип с радиочастотной меткой, который будет встраиваться в трость или очки слепого. Планируется, что его распространением займутся волонтеры и сотрудники общественных организаций для инвалидов.

В нынешнем году в рамках общегородского форума «Новосибирск – город безграничных возможностей» прототип устройства был представлен мэру Новосибирска Анатолию Локтю. Команда проекта «Звуковые метки» получила одобрение на тестирование адаптера на действующем светофорном объекте в городе. Сейчас в планах Юрия получить статус резидента Академпарка, который откроет новые возможности для совершенствования технологической основы проекта. В течение 2019 года команда планирует начать производство и внедрение системы.

Для справки

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком»  и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Выпускники А:СТАРТ – авторы перспективных проектов. Анастасия Федотова: утилизировать пластиковые пакеты без вреда для экологии

21 ноября 2018

Один из проектов-победителей осенней сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ —  проект «OLLY» Анастасии Федотовой, экономиста по профессии и борца за охрану окружающей среды по убеждениям. Анастасия разработала девайс для утилизации пластиковых пакетов в домашних условиях. Технологическое решение позволяет сортировать и утрамбовывать мусор без вреда для здоровья пользователя и для окружающей среды.


Анастасия Федотова, автор проекта «OLLY»:

«Я испытываю постоянное чувство вины за то, что не делаю ничего хорошего для природы. В один момент мой пакет с пакетами превратился в шкафчик с пакетами. Я задумалась — зачем храню весь этот пластик? И поняла, что совесть не позволяет выбросить, ведь я не использовала его на 100 процентов, чтобы отправить на свалку. Сейчас стараюсь собирать пакеты и отдавать сестре, которая участвует в акции по раздельному сбору отходов. С появлением нашего прибора этот процесс станет легче и доступнее для каждого неравнодушного человека».


Сейчас проект Анастасии - на пути от идеи к прототипу. На первом этапе реализации проекта Анастасия планирует сконструировать электронный девайс, который позволит склеивать несколько пакетов в единую «таблетку». Такое решение будет экономить место в доме и сделает сортировку мусора легче и технологичнее. «Таблетку» из пакетов можно поместить в специальную урну для пластика — это подготовит полиэтилен к дальнейшей утилизации на перерабатывающем заводе. В случае, если она не пройдет сортировку и случайно окажется на территории размещения отходов, пакеты не станут разлетаться по ветру вокруг источника складирования.


Анастасия Федотова, автор проекта «OLLY»:

«Я поставила цель - до конца года провести проблемные интервью с потенциальными потребителями моего будущего прибора, чтобы выявить все их “боли” и потребности. Например, на защите проекта один из экспертов предложил сделать версию прибора для уменьшения пластмассовых бутылок и дальнейшей утилизации. Думаю, это будет второй проект после девайса для утилизации пластиковых пакетов».


Сейчас над созданием проекта «OLLY» Анастасия работает вместе инженером-физиком Артемием Коваленко и промышленным дизайнером Анастасией Савченко, с которой она познакомилась на бизнес-ускорителе А:СТАРТ. Команда планирует приступить к производству прибора к концу 2019 года.



Для справки:

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.


Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком»  и компания OCSiAl.

Читать полностью Скрыть

А:СТАРТ – истории успеха. Андрей Дорофеев: вырастить свежую зелень в домашних условиях

9 ноября 2018
Один из новых резидентов бизнес-инкубатора Академпарка - победитель осенней сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ, проект «ZELENь» Андрея Дорофеева, собственника строительной компании с двадцатилетним опытом в организации производственной деятельности. Андрей разработал и собрал компактную фитостойку для выращивания рассады и зелени в домашних условиях.

Андрей Дорофеев, предприниматель, автор проекта «ZELENь»:

«Идея возникла от простой потребности — упорядочить всё, что стоит у меня на подоконнике. Мама часто выращивает рассаду, и когда наступает “преддачный” период, на подоконниках во всех квартирах появляются горшочки, коробочки и стаканчики с рассадой. Сначала возникла идея навести в этом порядок, а после решил, что можно порадовать маму и сделать её любимое занятие не сезонным, а круглогодичным. Это добавляет ей жизненных сил и здоровья».

Фитоcтойка экономит место в квартире, легко разбирается и собирается, регулируется в высоту и питает растения светом даже в ночное время, благодаря диодам со специально рассчитанным спектром излучения — такой мини-огород позволит круглогодично выращивать свежую зелень, полезную и пригодную для употребления в пищу. Домашняя фитоферма делает доступным выращивание для пенсионеров и людей с ограниченными возможности, а также может служить наглядным пособием биологических процессов для детей в школах и детских садах.

Андрей Дорофеев, предприниматель, автор проекта «ZELENь»:

«Полезные модели — это костяк проекта. На втором этапе реализации мы планируем запустить решение, которое даст гарантированный результат людям без особых навыков и знаний. Это будут брикеты из семян и специального грунта, необходимого именно данным культурам, потому что для каждого растения нужно подбирать почву. Мы начнем с обычных семян: салат, петрушка, кинза, мята, укроп, а далее будем дополнять линейку экзотическими и целебными растениями. Просто добавь воды — появится росток.

Лотки для выращивания довольно объемные — 600х22 см., но все они подходят под стандартные российские подоконники. С такой полезной модели можно получить от 800 гр. до килограмма свежей зелени, в зависимости от вида культуры».

У прибора есть возможность постепенной, частичной или полной автоматизации процесса выращивания — это зависит от приобретаемых дополнительных компонентов, например: автополива и освещения, жидкой и таблетированой подкормки, адаптированных семен и специальных гелей. За время резидентства в Академпарке команда проекта «ZELENь» планирует довести модель фитостойки до промышленного тиражирования, начать продажу почво-семенных брекетов и открыть филиалы по всей России.

    Для справки:

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.

Читать полностью Скрыть

А:СТАРТ - истории успеха. Антон Кобченко: согласовать полёт дрона – легко!

В число 11 победителей осенней сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ, прошедшей в Академпарке, вошёл проект Антона Кобченко «LegalDrone.ru» – сервис, рассчитанный на владельцев беспилотных летальных аппаратов (БПЛА).

Сегодня сфера применения БПЛА стремительно расширяется. Крупные предприятия используют их для контроля труднодоступных объектов, анализа утечек газа, для обработки сельхозугодий, для осмотра больших имущественных комплексов и т.п.. Беспилотники массово используются для проведения фото- и видеосьёмки, в том числе и физическими лицами.

Антон Кобченко – профессиональный разработчик интернет-сайтов. Работая над созданием портала по поиску операторов БПЛА для одной из зарубежных компаний, Антон решил создать собственный стартап в этом же направлении. На тот момент у него был опыт сотрудничества с рядом компаний-резидентов Академпарка, инновационная среда, сформировавшаяся здесь, была ему знакома. И для «прокачки» нового проекта решено было использовать возможности акселерационной программы А:СТАРТ. Антон сконцентрировался на решении проблемы, актуальной для большинства владельцев беспилотников: получение разрешения на полет БПЛА – сложная процедура, и разобраться в ней для многих – непросто. При этом в России штраф за несанкционированное вторжение в воздушное пространство составляет для организаций 250–500 тыс. рублей, а для граждан от 2 до 5 тыс. Проект Антона Кобченко призван облегчить согласование полетов и предотвратить нарушения законодательства.

Антон Кобченко, web-разработчик, руководитель проекта «LegalDrone.ru»:

«Сейчас, чтобы зарегистрировать полет в России, нужно пройти массу инстанций – администрации, правоохранительные ведомства, наконец, Главный центр Единой системы организации воздушного движения. Всё это отнимает много времени и сил. В крупных компаниях этим может заниматься целый отдел. Обычному же владельцу дрона либо приходится подолгу выяснять порядок своих действий, обращаясь к источникам в интернете, либо, что тоже не редкость, люди попросту не заботятся о согласовании полетов, в итоге нарушая закон и получая штрафы. Мы предлагаем единый сервис, который способен снять эту проблему, предоставив открытую и доступную информацию обо всех необходимых документах, органах регистрации, последовательности действий».

Сейчас над созданием платформы «LegalDrone.ru» работает команда в составе web-разработчика и инженера-конструктора беспилотных летательных аппаратов. Победа в А:СТАРТ открыла для ребят возможности бизнес-инкубатора Академпарка, и за период резидентства Антон Кобченко планирует расширить штат и сделать сайт доступным не только для регистрации полетов в России, но и в других странах мира. Разработчики планируют запустить свою платформу уже в начале декабря.



  Для справки:

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

11 участников А:СТАРТ станут резидентами бизнес-инкубатора Академпарка

2 ноября 2018
1 ноября состоялись финальные защиты проектов участников бизнес-ускорителя А:СТАРТ.

За право стать резидентами бизнес-инкубатора Академпарка боролись 25 проектных команд. По итогам финальной защиты победа присуждена 11 проектам. С полным списком победителей можно ознакомится ниже. В торжественной церемонии по подведению итогов А:СТАРТ приняли участие исполняющий обязанности министра образования Новосибирской области Сергей Федорчук, начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска Александр Люлько, представители индустриальных партнеров Академпарка.

  Сергей Федорчук, исполняющий обязанности министра образования Новосибирской области:
«Акселерационная программа, организованная Академпарком и партнёрами, очень важна, она даёт возможность молодым людям — начинающим инноваторам поверить в собственные силы. Уверен, в инновационных начинаниях заключается будущее Новосибирской экономики. Главный капитал региона — это люди: каждый из тех изобретателей, каждый из тех инноваторов, которые находятся в такой среде, как Академгородок. Выражаю благодарность организаторам — они делают важное дело, помогают каждому талантливому человеку найти себя. Желаю, чтобы победители А:СТАРТ  получили все возможности для реализации своих проектов».

  Александр Люлько, начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска:
«Город активно внедряет инновационные разработки новосибирских инновационных команд, мы заинтересованы в появлении новых прорывных технологий для городского хозяйства. С этой целью мы оказываем поддержку акселерационным проектам и программам Академпарка, в том числе — бизнес-ускорителю А:СТАРТ. Убеждён, что здесь рождаются те разработки, которые в скором будущем смогут сделать городскую среду более комфортной для всех новосибирцев».

  Владимир Никонов, генеральный директор АО «Академпарк»:
«От сессии к сессии мы отмечаем качественный рост участников: сейчас приходит всё больше людей, которые уже пробуют свои силы в технопредпринимательстве, некоторые участвуют в А:СТАРТ не впервые, и качество их проектов уже на более высоком уровне. Участниками А:СТАРТ становятся не только представители высших учебных заведений, но и специалисты научных организаций, проекты которых опираются на серьезные научные исследования. И это ложится в русло одной из ключевых задач Академпарка коммерциализации результатов научной деятельности.

Ещё одно важное направление укрепление сотрудничества с индустриальными партнерами. В нынешней сессии А:СТАРТ приняли участие представители ряда крупных корпораций. Они сформулировали конкретные технологические задачи для участников и выступили в качестве экспертов. Мы последовательно развиваем это направление, и сегодня всё больше крупных компаний выражают свою заинтересованность в том, чтобы через Академпарк транслировать свои технологические запросы в инновационную среду региона».

  Индустриальными партнерами А:СТАРТ выступили российские и зарубежные корпорации биотехнологического профиля — «ЭФКО» и «Байер», а также такие промышленные гиганты, как «ОДК-Сатурн», «Северсталь» и «Красцветмет».
В рамках защиты выступили 5 команд, претендовавшие на звание “лучший проект по версии Красцветмета”. Победителем конкурса от  индустриального партнера Академпарка стал Вячеслав Емельянов, д.х.н., заместитель заведующего лабораторией химии редких платиновых металлов ИНХ СО РАН с проектом EVA, суть которого состоит в разработке новых предшественников (веществ, из которых получаются катализаторы) для рутениевых катализаторов. Подобные катализаторы активно используются в химической промышленности, например при переработке синтез-газа и производстве аммиака в том числе на заводах России. Автор проекта получил драгоценный слиток от Красцветмета, а также сертификат на 100 000 рублей от Академпарка.

  Максим Иришкин, руководитель инновационных проектов Красцветмета:
«Компания Красцветмет в первый раз выступает партнером А:СТАРТ. У нас есть большое количество активностей, связанных с поиском новых технологий, новых идей.  И в этой связи для нас очень важен приход “внешних” носителей компетенций. Академгородок мы оцениваем как источник таких компетенций и новых технологий, и партнерство с Академпарком это возможность их найти. Собственно, поэтому мы и учредили специальную номинацию для лучшего проекта в терминах рынка, в терминах реализации.

На А:СТАРТ я увидел людей с высокой мотивацией, у участников есть очень интересные идеи, сильные проекты, поэтому я надеюсь, что они перейдут в практическую плоскость и смогут реализоваться в нашей компании».

  Генеральными партнерами А:СТАРТ выступили Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.​

Список проектов-победителей:

Участники Проект
1 Елена Штерн, Ольга Крёгер Конструктор по грамматике BauChaos — мобильное приложение по обучению немецкому, английскому, китайскому, испанскому языкам через грамматический конструктор-тренажер на базе  IOS, Android и Web.
2 Антон Кобченко LegalDrone Web-сервис для регистрации легальных полётов беспилотных летательных аппаратов по всему миру.
3 Наталья Епанчинцева, Антон Костылев, Дарья Поддубная «Кибервиль» компьютерная игра для детей от  7 до 12 лет, обучающая основам алгоритмического мышления и программирования.
4 Дмитрий Кузнецов «E-not» — приложение с  экспертной системой оценки безопасности продуктов питания.
5 Наталья Степанова «ДетскийАтлас.РФ» развивающее приложение с электронным атласом мира для детей от 3 до 12 лет.
6 Александр Осипов Skill Room — уголок здоровья, представляющий собой комплекс из телевизора, камеры кинект и простых упражнений подбираемых индивидуально, с контролем правильности выполнения.
7 Олег Радченко, Вячеслав Гергерт «Прокубики» — образовательный комплекс для обучения основам программирования и алгоритмике без компьютера.
8 Ирина Куминова, Максим Козлов, Виктория Рассказова NEPTUNE — мобильный душ, который легко встраивается в автомобиль и обеспечивает путешественников чистой водой на время длительной поездки.
9 Анастасия Федотова, Анастасия Савченко OLLY — устройство, позволяющее подготовить полиэтилен к переработке технологично и эстетично.
10 Ноздряков Юрий «Звуковые метки» — звуковой адаптер для светофора, который автоматически  включает звуковое сопровождение для людей с ограниченными возможностями с помощью специального чипа, встроенного в трость или в очки.
11 Андрей Дорофеев «ZELENь» — система для выращивания съедобных трав и растений в домашних условиях.
 
Читать полностью Скрыть

1 ноября бизнес-ускоритель А:СТАРТ подведёт итоги. Новые компании пополнят число резидентов Академпарка

31 октября 2018

 С 17 октября в Академпарке проходила осенняя сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ, программы Академпарка по отбору и развитию новых инновационных команд. Генеральными партнерами А:СТАРТ выступили Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.​

В течение 2 недель в Академпарке проходили лекции экспертов, практические занятия и консультации, посвященные развитию ключевых навыков ведения бизнеса, основам методов коммерциализации разработок и патентному праву, а также формированию маркетинговых стратегий и технологиям продвижения новых продуктов на рынок. 1 ноября будут определены лучшие проекты участников, представившие их команды получат приглашение в бизнес-инкубатор Академпарка.

Подведение итогов осенней сессии А:СТАРТ начнётся 1 ноября в 17.00 в Академпарке (ул. Николаева, 11, 13 этаж).

В церемонии примут участие исполняющий обязанности министра образования Новосибирской области Сергей Федорчук, начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александр Люлько, представители партнёров А:СТАРТ, руководители Академпарка.

Особенностью осенней сессии стало внедрение новых инструментов реализации «заказных» инноваций, команды участвовали в решении конкретных технологических задач, поставленных индустриальными партнёрами. На церемонии закрытия сессии А:СТАРТ представители ОАО «Красцветмет» назовут лучший проект по версии компании, и вручат авторам сертификат на 100 000 рублей и золотой слиток.

Также состоятся презентации лучших проектов участников А:СТАРТ, Школы Открытого университета Сколково «Навигатор инноватора» и программы УМНИК Фонда содействия инновациям.

Для справки

 

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

 

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком»  и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Инновационный проект: как защитить интеллектуальную собственность

29 октября 2018
Не будучи профессиональным юристом, разобраться в основных инструментах защиты интеллектуальной собственности не всегда просто. В рамках семинара для секций «Био-Нано-Мед» и «Приборостроение» Екатерина Шехтман, одна из основательниц Агентства защиты интеллектуальных прав «ИНКО», рассказала на простых примерах способы защиты инновационного проекта от плагиата.

Интеллектуальная собственность

Интеллектуальная собственность — это исключительное право автора на результат своей деятельности и средства ее индивидуализации. Чтобы защитить право на изобретение, необходимо понимать, какие объекты могут относиться к интеллектуальной собственности.



Произведения

На оригинальные произведения распространяется авторское право. Оно регулирует отношения, связанные с признанием авторства и последующим использованием данной технологии или идеи. Объектами права являются: произведение науки, литературы и искусства, программы для ЭВМ, базы данных, проектная документация, инструкции, чертежи, сайт (дизайн, контент, программа) и многое другое. Срок охраны такой собственности — в течение жизни автора и семидесяти лет после его смерти.

Для охраны таких произведений необходимо провести обязательные мероприятия конфиденциализации информации:
1. Написать положение об охране конфиденциальной информации;
2. Составить перечень информации, которая является конфиденциальной;
3. Описать лиц, которые получают доступ;
4. Составить соглашение с сотрудниками, получающими доступ.



2. Технические решения: патент, ноу-хау

Патент — это документ, удостоверяющий исключительное право автора на изобретение. Такое право запрещает другим людям использовать и продавать чужие изобретения в течение определенного срока. Качественный патент должен соответствовать двум основным критериям:
1. Устойчивость к аннулированию;
2. Широкий объем правовой охраны.

Пример. Корпорации Nestle Group принадлежит “Nespresso S.A.”, компания по производству кофейных капсул и кофемашин. Изначально она была лидирующим брендом на рынке, но в последние несколько лет конкуренты стали запускать в продажу кофейные капсулы, совместимые с кофемашинами Nespresso. Тогда, компания зарегистрировала более 1700 патентов и стала бороться с конкурентами с помощью судебных исков.

Не имеет значения, где зарегистрировано юридическое лицо — вы можете запатентовать технологию в любой стране. В России необходимо обратиться в бюро Роспатента, где эксперты проверяют разработки на оригинальность. Если изобретение признается патентоспособным, то в Роспатент направляется заявка, включающая описание изобретения, формулы и чертежи, проясняющие суть технологии. Срок действия патента составляет от 10 до 35 лет в зависимости от того, какой продукт, технология или идея запатентованы.



3. Средства индивидуализации

Товарные знаки, фирменные наименования и коммерческие обозначения могут являться предметом сделки — символом, который используется в торговле для идентификации товара или услуги. Продукт интеллектуального труда очень просто похитить и использовать в своих интересах, поэтому крупные компании стараются запатентовать даже фирменные цвета. Например, российские компании Сбербанк, «Газпром» и МТС получили эксклюзивные права на использование своих фирменных цветов, соответственно, зеленый, синий и красный стали их интеллектуальной собственностью.

Регистрация знака или фирменного наименования в России — процесс долгий: от подачи документов до выдачи свидетельства регистрации может пройти от 12 до 18 месяцев. Срок охраны средства индивидуализации составляет — 10 лет.



Чаще всего в сфере инновационных технологий нарушаются имущественные права авторов и молодых предприятий, поэтому о защите технологий необходимо задумываться заранее, до выхода продукта “в свет”.

В конце семинара Екатерина дала начинающим предпринимателям совет:
“Чтобы не раскрывать секрет технического решения, можно рассказать о результатах, которых удалось достичь за время реализации проекта. Никогда не делитесь подробностями работы механизма, который задействован в изобретении”.

Читать полностью Скрыть

Фонды содействия развитию инновационного бизнеса: как с ними работать и что они ожидают от кандидатов

27 октября 2018
В четверг специалисты, работающие с Фондом Сколково и Фондом содействия инновациям, Евгений Пантюхин и Анна Ариянц, презентовали участникам А:СТАРТ возможные пути работы с организациями, содействующими развитию стартапов.

На сегодняшний день существует множество инструментов финансовой поддержки стартапов, например: конкурсы и гранты, займы, частные вложения, государственная поддержка, венчурные фонды, краудфандинговые площадки и пр. В Новосибирской области основным элементом поддержки инновационной среды является Академпарк, который работает с крупнейшими фондами и институтами развития: Фонд инфраструктурных и образовательных программ "РОСНАНО", Фонд «Сколково», Российская венчурная компания, Фонд содействия инновациям и другие.



Фонд содействия инновациям

Фонд содействия инновациям — это государственная некоммерческая организация, которая оказывает поддержку высокотехнологичным проектам с потенциалом коммерциализации. Финансовая поддержка предоставляется в виде гранта — безвозмездной и невозвратной субсидии в денежной форме. В Академпарке действует представительство Фонда, в котором можно получить всестороннюю консультацию по вопросам условий участия и заполнению заявок на выбранные конкурсы.
“Как правило, заявки на участие в программах рассматриваются 2-3 месяца. Экспертиза осуществляется не по мере их подачи, а после дедлайна по приему заявок. Например, для программы “СТАРТ” предусмотрено два этапа экспертизы: проверка на соответствие общим требованиям и собеседование” — рассказала Анна Айриянц, руководитель группы финансовой поддержки Фонда "Технопарк Академгородка".

Фонд содействия инновациям реализует программы развития, направленные на создание новых и развитие действующих высокотехнологичных компаний и проектов, а также их коммерциализацию. Суммы грантов варьируются от 500 тыс. рублей для молодых ученых программы “Умник” и доходят до 25 миллионов для предприятий-участников программы “Кооперация”, подробнее о финансировании можно узнать на сайте Академпарка: https://goo.gl/6KgSLj

Основные программы Фонда:
1. Кооперация — программа развития партнерства между малыми инновационными предприятиями и Индустриальными партнерами.
2. Международные программы — программа поддержки компаний, реализующих совместные проекты по разработке и освоению выпуска новых видов продукции с участием зарубежных партнеров.
3. Коммерциализация — программа развития компаний, завершивших стадию НИОКР и планирующих создание или расширение производства инновационной продукции.
4. Развитие — программа поддержки компаний, уже имеющих опыт и планирующих разработку и освоение новых видов продукции.
5. СТАРТ — программа для малых инновационных предприятий, созданных менее двух лет назад.
6. УМНИК — конкурс для талантливой молодежи от 18 до 30 лет, ориентированной на инновационную деятельность.
За время существования Фонда были поддержаны 653 высокотехнологичных проекта из Новосибирской области, они получили финансовую помощь в размере более 1 миллиарда рублей.

По всем вопросам участия в программах Фонда можно обращаться к трекерам бизнес-инкубатора Академпарка или в финансово-инвестиционный офис Академпарка. E-mail: ayriyants@academpark.com





Фонд Сколково

Фонд Сколково — это современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Академпарк является региональным оператором Фонда.

Все заявители Фонда Сколково, прежде чем претендовать на получение гранта, обязаны подтвердить высокую степень готовности своего проекта. Для этого они формируют заявку с описанием проекта и отправляют его на получение статуса “участник”. Такая заявка распределяется среди десяти случайным образом отобранных экспертов по инновационному приоритету, указанному в заявке. Они оценивают проект по пяти основным критериям:
1. Обладает ли создаваемый продукт конкурентными преимуществами на мировом рынке;
2. Обладает ли он существенным потенциалом коммерциализации;
3. Не противоречит ли создание продукта научным принципам;
4. Насколько компетенции команды соответствуют успешной реализации проекта;
5. Присутствует ли в команде проекта специалист, обладающий опытом разработки/коммерциализации на международном рынке.

“Для стартапа эта экспертиза очень важна, так как в России и в мире она ценится. И даже если придет отрицательное решение, вместе с ним эксперты отправляют ответ по каждому критерию оценки. Эта критика конструктивна и очень полезна” — сообщил участникам Евгений Пантюхин, директор по проектам и программам в сфере интернет-технологий "Академпарка".

На данный момент программа Фонда позволяет инновационным командам Новосибирска получить статус «Квалифицированный резидент Сколково». Он открывает доступ к различным сервисам Сколково.

По всем вопросам участия в программах Сколково можно обращаться к директору по проектам и программам в сфере интернет-технологий "Академпарка", Евгению Пантюхину. E-mail: pantuhin@academpark.com

Читать полностью Скрыть

Дорожная карта биотех-стартапов

25 октября 2018
Биотехнологии давно привлекают предпринимателей, но для реализации проектов необходимы серьезные ресурсы: годы работы и исследований, крупные инвестиции, высококвалифицированные специалисты и хорошее оборудование. Продукт в этой сфере может рождаться десятилетиями.


В рамках лекции для секции «Био-Нано-Мед» Мария Галямова рассказала участникам А:СТАРТ как построить “Дорожную карту биотех-стартапов” и поделилась историями из личного опыта. Много лет Мария работает с проектами и программами в медико-биологической и биотехнологической сфере.


Дорожная карта и “карта местности”

Биотех — это прежде всего научный и технический потенциал. Молодым предпринимателям необходимо помнить о сложностях, связанных с организацией промышленного производства, о своей бизнес-стратегии и уметь представить проект с точки зрения бизнеса. Дорожная карта помогает выстроить процессы и уравновешивает распределение долгосрочных задач.


Шаг первый: построить отношения

Необходимо составить “карту местности”, чтобы провести исследование рынка и получить достоверную информацию о той сфере, в который вы хотите развивать проект. При её составлении стоит пользоваться следующей иерархической моделью:

1. Представители органов власти: министерства, ведомства и другие государственные организации;

2. Научно-исследовательские институты, производители сырья и товаров;

3. Поставщики и торговые компании;

4. И последняя ступень — потребители.


Шаг второй: определить место проекта на “карте”

После составления “карты” необходимо определить, какое место на ней занимает ваш проект. Общение и консультации с представителями интересующей вас ниши помогут определиться с дальнейшей стратегией выхода на этот рынок.


Шаг третий: провести исследования

Для того, чтобы выделить, например, экзосомы (микроскопические внеклеточные пузырьки), требуется особое оборудование, а также большое количество времени и научных исследований. Но это ещё не всё. Также время уходит на проведение доклинических и клинических испытаний продукта и получение сертификации. Поэтому, необходимо помнить о трех основных этапах:

1. Тестирование разработки

2. Регистрация данных

3. Получение клинических рекомендаций


Шаг четвертый: найти потенциального партнера или инвестора

Необходимо понять, какой результат вы хотите получить после производства технологии или продукта. Здесь важно четко понимать, за счет каких финансовых источников вы планируете поддерживать существование проекта во время проведения исследований.


В России существует немало инвестиционных фондов, поддерживающих стартапы в сфере биотехнологий, а также фармацевтических и биотехнологических корпораций. Эти “гиганты” могут инвестировать деньги в исследования, а после — купить полученную технологию и применять в своём производстве. На сегодняшний день, с точки зрения инвестиций, биотех — одно из самых перспективных направлений бизнеса.

Читать полностью Скрыть

7 ошибок стартапов в продажах

23 октября 2018
На продажи в любом бизнесе — в крупных корпорациях, малых компаниях, стартапах — влияет всё. Не приносить прибыль может плохо подобранная команда, неправильно выстроенная воронка продаж или неотлаженный внутренний процесс.В рамках лекций для IT-секции Эдуард Шмидт, опытный продажник и представитель ФРИИ, рассказал участникам А:СТАРТ, как выстраивать действенную тактику развития системы продаж. Мы подготовили тезисы из лекции Эдуарда об ошибках, которые предприниматели совершают на старте инновационной деятельности.

Ошибка №1. Не быть экспертом в области, где вы строите бизнес
Быть носителем идеи — не компетенция и не должность в команде. Если вы не обладаете экспертизой и не можете закрыть своими навыками какую-то из ключевых вещей, необходимых для начала проекта, вы — обуза для собственного проекта.

Ошибка №2. Опускать руки после первой неудачной попытки
Запустить прибыльный бизнес с первого раза получается только у единиц, поэтому стоит объективно оценивать свои возможности. Знаете ли вы ответ на вопрос «Что вы будете делать, если стартап не взлетит?» Наглядно видно, как часть предпринимателей теряет мотивацию на акселерационных программах. Их проект разобрали по кусочкам и указали на недочеты — дальше они не хотят им заниматься. Но что сделает правильный основатель? Изменит продукт, переформулирует ценность и найдет новую ЦА.

Ошибка №3. Считать, что идея для бизнеса и немного удачи — залог успеха
80% «взлета» компании зависит от компетенций команды и упорства основателя. Точка.

Ошибка №4. Считать, что существуют уникальные идеи
Пилить мобильное приложение или сконструировать прибор — это не идеи. Это то, что вы собираетесь сделать. Идея отвечает на вопрос «Почему вы собираетесь это сделать?»
Идея создать что-то вытекает из наблюдений из жизни, противоречий и препятствий, с которыми сталкивается человек при решении проблемы. Насколько реальная и жизненная ваша идея?
Частая причина провала — продукт решает проблему, которой нет.

Ошибка №5. Контролировать бизнес в одного
Человеку очень сложно следить за всеми процессами единолично, особенно, если в каких-то областях у него нет знаний. Минимальный командный набор — 2 основателя, один из которых отвечает за продукт и знает о нем все, второй — за продажи.

Ошибка №6. Анализировать работу только прямых конкурентов
Их, конечно, нужно знать, однако знать непрямых игроков рынка полезно тем, что вы видите, как они решают такую же проблему, как и ваш продукт. Здесь они делятся на 2 категории: с таким же бюджетом и делают такой же продукт своими руками. Хороший продажник должен понимать, какие аргументы в свою пользу он будет говорить покупателям.

Ошибки №7. Вернемся к успеху: хороший продукт его не гарантирует
Ни уникальная фича продукта, которой нет у конкурентов (пока), ни инновационная технология не заставят покупать у вас. Залог успеха в инновационной бизнес-модели — как вы организуете внутреннюю работу. Проверить свою бизнес-модель можно, задав 4 вопроса:
1. Что вы предлагаете клиенту? (Ценностное предложение);
2. Кому вы продаете?
3. Как вы продаете? (По какому принципу и из чего формируется ценность и стоимость);
4. Почему вам будут платить деньги? (Какие у вас механизмы извлечения прибыли).
Читать полностью Скрыть

Мой клиент — мой друг: как построить продажи на личных контактах

22 октября участники секций "Приборостроение" и "Био-Нано-Мед" провели день с предпринимателем Александром Логиновым, выпускником бизнес-инкубатора Академпарка, а ныне генеральным директором «Энергоэлемент», компании которая специализируется на продаже и сопровождении промышленных аккумуляторных батарей на территории России.

Вместе с Александром участники программы А:СТАРТ занимались бизнес-моделированием и учились расставлять приоритеты как в работе, так и в личной жизни.

Цена и ценность — в чем разница

Цена — это какой-то эквивалент. Раньше это были ракушки, сейчас — деньги, которые мы отдаем в обмен за товар. Ценность же — это эмоции, то, чему человек осознанно назначает высокую цену и то, от чего человек отталкивается. Их можно разделить на несколько типов, но самые основные: страх и “секс” (все приятные эмоциональные взаимоотношения между людьми).

Социальный эффект

Это то, как на вас будет смотреть окружение, когда вы этим обладаете. Дело в том, что когда у меня есть определенные продукты, например, костюм, iPhone или хороший автомобиль, у вас в голове я начинаю относиться к определенному классу людей. С бизнесом тоже самое”. Социальное влияние — мощнейший инструмент. Определенные титулы, сотрудничество с известными компаниями и брендами наделяют вас рядом свойств, которые привлекают внимание и меняют отношение к вашему бизнесу.

Завтрашний день

Завтрашний день должен стать лучшим — это день клиента после получения продукта. Важно, какие положительные изменения будут происходить в день после приобретения вашего продукта.

Успех и мотивация

Главное правило успеха — он должен быть равен социальному взаимодействию, т.е. нужно каждый день накапливать личные знакомства и контакты, делая упор на то, чтобы стать близким другом своему покупателю.

Тайм-менеджмент

Чтобы экономить личное и рабочее время, лучше концентрироваться на действительно важных делах. Необходимо делегировать задачи другим людям, чтобы направлять собственную энергию на общение с потенциальными покупателями и партнерами.

Как привлечь клиента?

После того, как вы разобрались с личной мотивацией и своим бизнесом, необходимо понимать, как эффективно продать продукт. Предложение можно разбить на несколько основных этапов:

1. Определение основного продукта, который необходимо продать — это Core Product.
2. Использование лид-магнита. Это продукт или услуга, который вы предоставляете человеку в обмен на его контактные данные для того, чтобы связаться с ним в дальнейшем.
3. Продажа недорогого продукта (Tripwire) стоимость которого намного ниже цены основного продукта, но который тоже имеет ценность.
4. После того, как покупатель приобрел товар и проникся доверием, необходимо предложить Core Product.
5. “Тропинка возврата к продавцу”. После того, как покупатель приобрел товар и проверил его качество, он может вернуться снова.


Вторую половину дня Александр Логинов посвятил практикуму по построению бизнес-модели и формированию продукта. The Business Model Canvas служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы предприятия, подробнее о ней можно прочитать в нашем прошлом материале: http://incubator.academpark.com

Читать полностью Скрыть

Что должен предлагать потребителям бизнес? Спойлер: не товар

20 октября 2018
Еще 10 лет назад во главе угла любой компании стоял продукт, но со временем изменились приоритеты потребителей. Теперь им не нужны просто товары или услуги. А что тогда нужно?

О том, что на самом деле сейчас предлагают бизнесы на рынке, рассказала Любовь Черемисина, методолог и основатель школы интернет-маркетинга ProEnter, в рамках лекций для секции «Информационные технологии» А:СТАРТ.


У эксперта есть гипотеза, что современный маркетинг трансформировался из продвижения товара в исследование человеческого поведения. Маркетинг — история не про продукт, а про человека.

Выбирая что купить, человек отталкивается от двух параметров:

1. От проблемы, «боли», не-решение которой не дает дальнейшего развития.
2. От желания, «страсти», которая дает человеку ощущение счастья.

Если бизнес будет игнорировать поведение человека, будет невнимателен к его мотивам покупки, он понесет убытки.

Сегодня люди ищут решение своих проблем, поэтому предпринимателю нужно спрашивать себя не как продать, а как мой продукт поможет людям решить такую-то проблему. Ответив на этот вопрос, он поймет ценность своего продукта для клиента.

Ценность — это оценка потребителя, насколько товар или услуга удовлетворяет его потребности. В чистом виде продукт лишь средство решения.

В связи с этим изменились и задачи маркетолога. Теперь он является исследователем, он анализирует действия человека, почему вчера клиент купил у одной компании, а сегодня ушел к конкурентам, на какую рекламу реагирует, какой мотив заложен в его поведении.


Таким образом формируется главный маркетинговый инструмент — портрет клиента. Благодаря ему компании легче понять, в чем именно заключается УТП и как лучше его представить покупателям. Если раньше бизнес задавал тон развития, теперь наоборот, общение с клиентом управляет бизнесом.
Читать полностью Скрыть

Секреты запуска успешного стартапа

19 октября в рамках осеннего бизнес-ускорителя А:СТАРТ прошла лекция Елены Овсянниковой, бизнес-юриста и постоянного эксперта инкубатора Академпарка. Двадцать пять лет Елена работает в сфере международного бизнеса, помогая клиентам сохранить право интеллектуальной собственности в отношениях с иностранными контрагентами.

На лекции «Как запустить стартап-проект: анализ проблематики, построение гипотезы о продукте, конкурентные преимущества и решения» Елена Овсянникова отвечала на вопросы начинающих предпринимателей с проектами в областях приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий.

Идея и стратегии реализации стартапа

Перед созданием собственного бизнеса необходимо понимать, для кого и для чего он нужен: удовлетворить личные амбиции или потребности ключевой аудитории. После, стоит разобраться в стратегии — продавать то, что уже существует на рынке и то, что мы можем и умеем производить, либо создавать новый продукт.


Проблема идеи стартапа

Молодые предприниматели часто считают, что их идея самая лучшая и востребованная на рынке. Они вкладывают в продукт много усилий и финансов, но не получают заветного результата. Перед тем, как начать свой бизнес, необходимо разобраться: какие проблемы существуют на рынке, что нужно аудитории и какое решение необходимо принять, чтобы добиться выгоды. От каждого шага анализа проблемы потребителей зависит успешность продукта:


Шаг первый: исследование проблемы
1. Изучить видимый рынок
2. Рассмотреть проблемы в процессах рынка
3. Выйти на потенциального потребителя, либо заказчика
4. Узнать, какое у него видение проблемы
5. Интерпретировать его с помощью качественных и количественных показателей
6. Провести анализ, кто может заплатить за решение данной проблемы

Шаг второй: гипотеза решения проблемы
1. Ответить на вопрос: каким способом можно решить проблему?
2. Разработать способы и стратегии решения
3. Провести анализ возможностей и ограничений в знаниях и навыках

Шаг третий: рассмотреть, какой результат и выгоду ожидает аудитория

Шаг четвертый: обоснование верности гипотезы решения



“Любая большая проблема — большая возможность”. Задача предпринимателя — концентрируясь на своем замысле, помнить о том, где находится желаемый рынок, и какую его проблему можно решить. Необходимо модифицировать, адаптировать и портировать свои решения под цели и задачи потребителей, постоянно совершенствуя и добавляя полезные свойства продукту.

По окончании лекции Елена Овсянникова предложила участникам разбиться на небольшие группы и на практике провести бизнес-анализ рынка, найти проблему потенциального потребителя и предложить пути её решения.
Читать полностью Скрыть

Как продать сложные продукты и решения: супернавыки b2b-продажников

Иван Персидский, руководитель секции «Приборостроение» на бизнес-ускорителе А:СТАРТ
19 октября 2018
В рамках лекций от действующих практиков технологических компаний на бизнес-ускорителе А:СТАРТ Иван Персидский, эксперт в области продаж «сложных» продуктов, коммерческий директор компании «Тесла тек» и руководитель секции «Приборостроение», рассказал начинающим предпринимателям, какими навыками должен обладать продажник сложных продуктов или сложных технических решений.

Продажник — это управленец
Хороший бизнес тот, который обеспечивает непрерывный процесс сделок. А любым процессом, и продажой в частности, нужно управлять.

Продажник — это эксперт продукта, который продает
Любой наукоемкий бизнес продает либо сложное «железо», либо сложное техническое решение. Поэтому продажник должен разбираться в том, чем занимается его компания.
Если в первые месяцы продажник не освоил техническую документацию, портрет клиента, скрипты и прочие документы, стоит искать замену. Он должен хотеть и уметь вникать в тему настолько, чтобы легко отвечать не только на вопросы из скриптов.

Продажник понимает структуру бизнеса
То есть знает, что он продает, как формируется цена, как скидка может повлиять на отчетность в конце квартала.

Сбор и анализ данных о клиенте тоже задача продажника
На каждой новой встрече менеджер отмечает поведение человека: а как он думает, как себя ведет, насколько он готов подписать договор, а может это вообще не-клиент. Таким образом, у продажника собирается статистическая выборка, которая помогает ему оценивать, кто перед ним и как с этим человеком составить разговор.

Продажник должен больше наблюдать и слушать заказчика
Среда достаточно инертно воспринимает новую информацию. Поэтому когда продажник инновационного стартапа начинает рассказывать, как его продукт «спасет» клиента, клиент не слышит и не понимает.
Чтобы продавать, нужно уметь говорить на языке заказчика и подстраивать под него презентацию продукта. Положение и должность тоже влияют: если это директор госкорпорации, один вид ваших рваных джинсов оттолкнет от продуктивной беседы точно так же, как и деловой костюм даст неправильное представление о вас простому инженеру.

Продажник держит удар
Переговоры — это всегда столкновение интересов, поэтому важно не испугаться и не растеряться, когда клиент, например, выпрашивает большую скидку или настаивает на более выгодных для себя условиях.

Продажник грамотно говорит
Чтобы продавать сложные продукты или комплексные решения, необходимо четко и ясно излагать мысли, простым и понятным языком.
Пример. Звонит маркетолог, он предлагает оптимизировать сайт и запустить таргетированную рекламу. Я, ЛПР, отвечаю: «Сразу нет». Что произошло? Человек наговорил много сложных и непонятных для меня слов, я ничего не понимаю в маркетинге. Через некоторое время он перезванивает: «Смотри, твоя сделка стоит от 600 тысяч рублей, дай мне сейчас 15 тысяч, и я в течение 3 месяцев проведу сделку».

К сожалению, эти навыки сложно воспитать в своих сотрудниках любому руководителю. Инициатива учиться должна исходить от самих продажников. Если такой человек попадет к вам в команду, берегите его.
Читать полностью Скрыть

А:СТАРТ внедрил новые инструменты развития инновационных проектов

17 октября 2018
Сегодня начала работу осенняя сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ, программы Академпарка по отбору и развитию новых инновационных команд. Генеральными партнерами А:СТАРТ выступили Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.​

Новые подходы были внедрены уже на ранних стадиях подготовки: с мая Академпарк запустил преакселератор А:СТАРТ – серию открытых занятий, где потенциальные участники получали базовые знания об особенностях сферы технологического предпринимательства, о правилах оформления проектов, об эффективных методах презентации и др.

Из 175 поданных заявок более 100 прошли отбор, и теперь их авторам в течение 2 недель предстоит масштабировать свои инновационные разработки в коммерчески перспективный и реализуемый бизнес, связанный с современными технологиями и производством. В программе – блоки, посвященные развитию ключевых навыков ведения бизнеса, основам методов коммерциализации разработок и патентному праву, а также формированию маркетинговых стратегий и технологиям продвижения новых продуктов на рынок.

В рамках стартовавшей сессии задействованы новые инструменты по реализации «заказных» инноваций, акцент сделан на укреплении связей инновационных стартапов с потенциальными заказчиками уже на начальной стадии проектов.

Леван Татунашвили, заместитель генерального директора по инновационной деятельности АО «Академпарк»:

«Инновационный стартап способен совершить технологический прорыв, только если есть четкое понимание проблематики, требований и форматов той отрасли индустрии, на которую он нацелен, в которую намерен «встроить» свой проект. Поэтому приобретение отраслевых компетенций – одна из ключевых ценностей для начинающих технопредпринимателей. Именно с этой целью мы привлекаем к участию в А:СТАРТ экспертов, представляющих наших индустриальных партнёров. Ещё на стадии подготовки к сессии ими были предложены к решению конкретные задачи, направленные на преодоление имеющихся технологических барьеров.

Среди индустриальных партнеров А:СТАРТ такие промышленные гиганты, как «Красцветмет», «ОДК-Сатурн», «Северсталь», а также российские и зарубежные корпорации биотехнологического профиля – «ЭФКО» и «Байер».

Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:

«На А:СТАРТ, по сути, формируется пул потенциальных деловых партнёров, которым нужны новые технологии для развития производства.

Наиболее «сильные» проекты участников по итогам сессии выходят на новый этап развития: победа на А:СТАРТ даёт право стать резидентом Академпарка. Для инновационных команд это – авторитетный бренд и доступ ко всем возможностям бизнес-инкубатора: к деловой и производственной инфраструктуре, к поддержке в развитии управленческих компетенций, к опыту успешных предпринимателей и к продуктивным партнёрствам».

В течение первого дня работы бизнес-ускорителя участники познакомились с экспертами и друг с другом, презентовали свои проекты. Лучшие команды будут определены 1 ноября по итогам финальной защиты проектов.

Для справки

А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ, ПАО «Вымпелком» и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

17 октября в Академпарке начнет работу бизнес-ускоритель А:СТАРТ

16 октября 2018
А:СТАРТ — акселерационная программа, которая доводит проекты в областях ИТ, приборостроения, медицины, нано- и биотехнологий до потребительского рынка. C 2010 года в результате работы программ Академпарка было создано более 160 успешных инновационных стартапов. По итогам весенней сессии А:СТАРТ 15 из 90 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора. Отбор в программу проходит два раза в год, на сегодняшний день из 175 заявок отобрано 111 участников — молодых ученых, студентов и начинающих предпринимателей.

Главная особенность осенней сессии А:СТАРТ — внедрение новых инструментов развития «заказных» инноваций, ориентации стартапов на конкретные потребности индустриальных компаний. Такие промышленные гиганты, как Красцветмет, Северсталь и ОДК-Сатурн сформулировали технологические задачи и предложили решить их участникам А:СТАРТ.

В осенней программе А:СТАРТ примут участие авторы идей и команды, а также разработчики и специалисты в области маркетинга без проектов, но желающие стать частью успешных стартапов. В течение двух недель будущие технологические предприниматели, под руководством опытных наставников и экспертов, узнают о ключевых навыках ведения бизнеса, раскроют нюансы коммерциализации разработок и патентного права, а также разберутся в маркетинговых стратегиях выхода на потребителей.

Кто из участников получит приглашение в бизнес-инкубатор — станет известно на финальной защите проектов 1 ноября. Команды получат всестороннюю оценку проектов и экспертное сопровождение по вопросам ведения бизнеса. Победители смогут воспользоваться возможностями поддержки стартапов и инфраструктурой Академпарка.

Открытие осенней сессии А:СТАРТ состоится 17 октября в 11:00 в Технопарке Новосибирского Академгородка по адресу ул. Николаева, 12, 2 этаж, Большой зал.

На церемонии открытия выступят программный директор бизнес-ускорителя Алексей Старостин вместе с руководителями секций. Работа бизнес-ускорителя А:СТАРТ начнется со знакомства с трендами инновационного рынка и направлениями Национальной технологической инициативы.

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Академпарк продлевает прием заявок в бизнес-ускоритель А:СТАРТ до 10 октября

2 октября 2018
А:СТАРТ — одна из эффективных акселерационных программ в России по запуску инновационных стартапов в области приборостроения, информационных технологий, нано-, биотехнологий и медицины. Ознакомиться с программой А:СТАРТ и подать заявку вы можете на сайте http://astart.academpark.com/.

С 17 октября по 1 ноября участники изучат основы ведения инновационного бизнеса и применят новые знания в своем проекте. За две недели предприниматели при поддержке экспертов узнают, как создать продукт и заявить о себе на новых технологических рынках.

Программа бизнес-акселератора рассчитана на широкий круг людей, желающих организовать бизнес «с нуля» и развивать проекты, связанные с технологиями и производством.

Так, молодым ученым эксперты А:СТАРТ расскажут, как построить бизнес на научных разработках, как открыть технологический стартап и регулировать отношения с научными институтами, чтобы это было выгодно для обеих сторон.

У инженеров и разработчиков, которые желают довести свое изобретение до рынка, будет возможность прокачать свои бизнес-компетенции и собрать команду единомышленников, чтобы масштабировать свою инновационную разработку.

Начинающим предпринимателям на стадии запуска собственного бизнеса эксперты помогут разработать дорожную карту проекта, подскажут, как найти финансирование и как продвинуть новый продукт на рынке.

На А:СТАРТ будут работать представители фармацевтических и диагностических компаний, которые инвестируют в проекты на ранних стадиях разработки. Поэтому участие в бизнес-акселераторе будет полезно для работников медицинской сферы, которые желают участвовать в инновационных разработках или готовы проверить свои собственные бизнес-гипотезы и создать значимый для отрасли продукт.

Наконец, А:СТАРТ открывает новые возможности для руководителей компаний, которые ищут новые возможности для развития своего бизнеса: за две недели здесь можно будет найти свежие идеи для запуска новых направлений и проектов, укомплектовать команду носителями новых компетенций.

Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:

«Тем, кто придёт на А:СТАРТ со своим проектом, мы поможем сформировать бизнес-модель и разработать стратегию развития проекта, изучить рынок и выйти на своих потребителей. С помощью экспертов и наставников участники смогут собрать сильную команду, продвинуть проект и начать продавать научные технологии и разработки.

Очень важной считаю и возможность завести полезные знакомства, влиться в коммуникативную среду Академпарка. А авторы лучших проектов присоединятся к профессиональному сообществу — станут резидентами бизнес-инкубатора и будут развивать бизнес при поддержке Академпарка.

Но даже если у вас нет проекта, для вас здесь открывается масса возможностей. Участники смогут взяться за решение конкретных технологических задач, поставленных индустриальными партнёрами Академпарка — компаниями Красцветмет, Северсталь и «ОДК-Сатурн». Те, кто ещё не сформормировал собственный проект, смогут присоединиться к перспективному проекту других участников прямо на бизнес-ускорителе. Наконец, участие в А:СТАРТ — это хорошая возможность найти работу в компаниях-резидентах Академпарка».

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.
Читать полностью Скрыть

Преакселератор А:СТАРТ — установочная встреча с программным комитетом бизнес-ускорителя

28 сентября 2018
6 октября пройдет встреча с руководителями секций А:СТАРТ. Они расскажут об участии в А:СТАРТ, преимуществах резидентства в Академпарке и ответят на вопросы участников.

Преакселератор А:СТАРТ — это серия мероприятий по инновационному бизнесу, которые раз в две недели проводят опытные технопредприниматели: резиденты Академпарка и специалисты бизнес-инкубатора. Приглашаем желающих попробовать себя в инновационном бизнесе, получить начальные знания и навыки и подготовить проекты к участию в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Участие бесплатное. НЕОБХОДИМО ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ: https://academpark.timepad.ru/event/820405/

Спикеры:

— Алексей Старостин, программный директор А:СТАРТ, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка.
— Евгений Иванов, руководитель секции «Информационные технологии». Помощник на А:СТАРТ — Алексей Голубев.
— Иван Персидский, руководитель секции «Приборостроение». Помощник на А:СТАРТ — Владимир Курбатов.
— Мария Галямова, руководитель секции «Био-нано-мед». Помощник на А:СТАРТ — Никита Дранишников.

Программа:

1. Что такое бизнес-ускоритель А:СТАРТ: цели и задачи. Спикер — Алексей Старостин.
2. Лекция «Зачем нужны стартапы?». Спикер — Евгений Иванов.
3. Индивидуальные консультации и разбор программы с руководителями всех секций.
4. Короткая экскурсия по IT-инкубатору.

5. Презентация бизнес-инкубатора: преимущества резидентства в Академпарке.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Компания «ОДК-Сатурн» подготовила актуальные задачи для участников бизнес-ускорителя А:СТАРТ

20 сентября 2018
В рамках индустриального партнерства с Академпарком компания «ОДК-Сатурн» поддерживает выявление высокотехнологичных проектов в области передовых производственных технологий, которые смогут применяться в производственных процессах внутри компании.

В числе актуальных направлений:

- Новые производственные технологии;
- Компоненты робототехники и сенсорика;
- Промышленный интернет;
- Искусственный интеллект;
- Технологии виртуальной и дополненной реальности;
- Большие данные;
- Системы распределенного реестра.

Командам участникам А:СТАРТ со стороны индустриального партнера предлагается экспертное сопровождение проектов, методологическая поддержка в области управления высокотехнологичными проектами, фиксация задач для каждого из этапов развития, организационная поддержка при участии в конкурсах на получение грантов в государственных институтах развития. По результатам демонстрации технологии на стадии «прототип» возможно участие в корпоративном акселераторе. По итогам этапа «опытный или серийный образец» возможно тиражирование продукта проекта на предприятиях корпорации.

Чтобы ознакомиться с деталями подготовленных индустриальным партнером задач, присылайте запрос на почту astart@academpark.com. Указывайте тему письма «Заказные задачи от «ОДК-Сатурн».

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.

Для справки:

ПАО «ОДК-Сатурн» (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех) — двигателестроительная компания, специализируется на разработке, производстве и послепродажном обслуживании газотурбинных двигателей для гражданской авиации, энергогенерирующих и газоперекачивающих установок, кораблей и судов.

Читать полностью Скрыть

Приз 100 000 рублей и драгоценный слиток получит лучший проект по версии Красцветмета

18 сентября 2018
Технопарк Новосибирского Академгородка совместно с индустриальным партнером, компанией Красцветмет, объявляет конкурс проектов, главным призом в котором станет 100 000 рублей от Академпарка и слиток от крупнейшего в России предприятия по производству драгоценных металлов.

Принять участие в конкурсе проектов можно на бизнес-ускорителе А:СТАРТ, который пройдет в Академпарке с 17 октября по 1 ноября 2018 года.

Три шага для победы:

— Оформить своё научное исследование, разработку, технологию или продукт в виде проекта по одной из предложенных тематик (см. далее);
— Заполнить заявку на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ до 1 октября, указав в описании проекта «Конкурс-Красцветмет»;
— Успешно пройти А:СТАРТ и стать лучшим проектом по мнению экспертов Красцветмета.

В конкурсе могут принимать участие проекты по следующим тематикам:

— Металлоорганические соединения и металл-органические соединения;
— Физические и химические способы получения металлических покрытий;
— Новые технологии аффинажа драгоценных металлов из концентратов;
— Технологии аффинажа недрагоценных металлов;
— Гомогенные и гетерогенные катализаторы для промышленных процессов;
— Фармацевтические соединения на основе платиноидов/драгметаллов;
— Прецизионная металлообработка.

Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:

«Одним из ключевых направлений инновационной деятельности Академпарка являются «Новые материалы». Развитие проектов в этом направлении невозможно без тесного сотрудничества с лидерами рынка в сфере промышленного производства. Красцветмет может стать одним из ключевых индустриальных партнеров Академпарка для совместного выведения на рынок различных разработок физических и химических институтов Сибирского отделения Российской Академии Наук. И конкурс – это наша совместная инвестиция в запускающийся механизм по генерации новых наукоемких проектов».

В оценке проектов конкурса будут рассматриваться несколько критериев: само техническое решение, уровень проработки бизнес-модели, данные о рынке и предполагаемые риски, расчет экономической эффективности, также будут рассматриваться компетенции команды. Прохождение программы бизнес-ускорителя А:СТАРТ поможет проектным командам с сильной научно-технической составляющей проекта доработать его с коммерческой точки зрения — исследовать рынок, выстроить финансовую модель, разработать план-график реализации проекта. По результатам финальной защиты проектов, которая состоится 1 ноября в Академпарке, экспертами Красцветмета будет выбран и награжден лучший проект в номинации.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.

Для справки:

Красцветмет — один из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов, а также изделий из них. Компания аффинирует в промышленных масштабах все драгоценные металлы, перерабатывает минеральное и вторичное сырье. Лаборатория Красцветмета входит в десятку лучших лабораторий мира и сопровождает все технологические процессы производства и обработки драгоценных металлов.

В 2016 году Красцветмет запустил площадку R&D Park — собственную инфраструктуру создания и трансфера технологий в области драгоценных металлов. R&D Park открыт для российских и иностранных разработчиков и служит платформой для решения совместных задач науки и бизнеса.

Читать полностью Скрыть

Как привлечь инвестиции и что за это будет?

13 сентября 2018
Преакселератор А:СТАРТ — это серия мероприятий по инновационному бизнесу, которые раз в две недели проводят опытные технопредприниматели: резиденты Академпарка и специалисты бизнес-инкубатора. 22 сентября состоится воркшоп на тему «Как привлечь инвестиции и что за это будет?»

Александр Напорчук, основатель стартапа «Маяка» и сети кофеен «Перекати-кофе», расскажет о поисках инвестора и своем опыте работы с ними.

Приглашаем желающих попробовать себя в инновационном бизнесе, получить начальные знания и навыки и подготовить свои проекты к участию в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

На преакселераторе вы узнаете:

- Как и где найти инвестора;
- Как договариваться и какие метрики выставлять;
- Какие формы получения инвестиций существуют;
- Реальные кейсы привлечения средств.

Тренинг бесплатный. Необходима регистрация на TimePad: https://academpark.timepad.ru/event/809390/

Бонусы для тех, кто пройдет всю серию мероприятий преакселератора А:СТАРТ

Оцените, востребован ли ваш продукт на рынке, найдете нишу и узнаете, как выйти на потребителей;
Выявите конкурентные преимущества проекта;
Отследите и устраните его слабые места;
Оцените бизнес-процессы;
Проработаете идею с коммерческой точки зрения, построите бизнес-модель проекта;
Узнаете, каким образом можно максимизировать прибыль;
Соберете полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;
Получите фидбэк от профессионалов и обзаведетесь ну очень полезными контактами.

Для справки

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/

Генеральные партнеры А:СТАРТ — Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.​

Читать полностью Скрыть

Молодые инноваторы смогут выиграть 500 000 рублей на развитие своих проектов. Конкурс «УМНИК» принимает заявки на участие

10 сентября 2018
Прием заявок на участие в конкурсе по программе «УМНИК» Фонда содействия инновациям в Новосибирской области продлится до 30 сентября. Заявки принимаются от молодежи, желающей самореализоваться в сфере инновационной деятельности.

Конкурс по программе «УМНИК» позволяет студентам, молодым ученым и начинающим предпринимателям в возрасте от 18 до 30 лет побороться за грант в размере 500 000 рублей на проведение научно-исследовательских работ.
Отбор проходит по шести направлениям: цифровые технологии, медицина и технологии здоровьесбережения, новые материалы и химические технологии, новые приборы и интеллектуальные производственные технологии, биотехнологии, а также ресурсосберегающая энергетика.

Принять участие в конкурсе можно, заполнив форму на сайте https://umnik.fasie.ru/novosibirsk.

Заочная экспертиза проектов будет проходить до 25 октября, в этот период экспертное жюри будет рассматривать научную новизну, техническую значимость проекта. Затем с 29 по 31 октября пройдет серия очных заслушиваний на площадках вузов Новосибирска. Здесь участникам предстоит доказать актуальность идеи и представить перспективы коммерциализации своих разработок. Кроме того, будут рассматриваться компетенции претендентов, необходимые для реализации высокотехнологичных проектов.

Финальное мероприятие состоится 1 ноября в Технопарке Новосибирского Академгородка. На площадке «Точка кипения – Новосибирск» будут подведены итоги конкурса и названы проекты, рекомендованные к получению финансирования в рамках программы «УМНИК».

Алексей Логвинский, официальный представитель Фонда содействия инновациям в Новосибирской области, исполнительный директор Фонда «Технопарк Академгородка»:

«Мы рады наблюдать, что с каждым годом растет число молодых людей, чьи интересы связаны с развитием высоких технологий. Более того, формируется новый подход к созданию и ведению инновационной деятельности – современная молодежь понимает, что разработки должны быть ориентированы на потребности рынка.

В рамках конкурса «УМНИК» мы как раз привлекаем для участия таких молодых исследователей – с безвозмездным грантом от программы Фонда содействия инновациям у них появляется больше возможностей для воплощения своих инновационных идей в жизнь».

Стоит отметить, что дополнительным преимуществом для заявителей конкурса может стать участие в школе Открытого университета Сколково «Навигатор инноватора», где молодые инноваторы смогут доработать коммерческую составляющую своего проекта перед очным отбором.

Школа пройдет в Академпарке с 22 по 25 октября. За 4 дня будущие «умники» смогут получить базовые бизнес-компетенции, усилить команду новыми специалистами, подготовить корректную презентацию и отрепетировать эффектный спич.

Получить консультацию по заполнению заявки, а также по любым вопросам, связанным с участием в конкурсе, можно в региональном представительстве Фонда содействия инновациям. Контакты: Анна +7 (913) 986-31-97, ayriyants@academpark.com, Дмитрий + 7 (913) 950-53-49, brich@academpark.com.
Читать полностью Скрыть

«Северсталь» предложит участникам бизнес-ускорителя А:СТАРТ решить заказные задачи

5 сентября 2018
ПАО «Северсталь», одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, предложит участникам бизнес-ускорителя А:СТАРТ решить целый ряд задач.

В частности, участникам сессии предстоит решить задания в области поиска альтернативных рынков сбыта доменного шлака, разработки новых технологий использования окалины прокатных цехов в сталеплавильном переделе, создания систем контроля металлолома в подвижных составах, создания коррозионностойких покрытий для защиты холоднокатаного стального проката, поиск альтернативных способов утилизации цинковых отходов и др.

Кроме того, есть задачи, связанные с производственными инновациями в приборостроении – 3D-моделирование, программное обеспечение для распознавания речи в условиях шума, дроны, экзоскелеты, акустические диагностические системы.

Со своей стороны, «Северсталь» готова оказывать экспертную помощь участникам, а также предоставить площадку для апробации результатов разработки прототипа и промышленного образца. В уникальных случаях, при наличии готового прототипа, участники получат возможность привлечь финансирование на НИОКР от компании.

Подробнее ознакомиться с заказными задачами можно выслав запрос на электронный адрес astart@academpark.com с пометкой «Северсталь».

Петр Мишнев, директор по техническому развитию и качеству дивизиона «Северсталь Российская сталь»:
«Наша компания фокусируется на инновациях, разработке технологий и освоении производства новых видов продукции, поэтому мы находимся в постоянном поиске эффективных идей и инструментов. Бизнес-ускоритель А:СТАРТ это совершенно новый формат сотрудничества предприятий металлургии c малыми инновационными компаниями, ожидаем, что он позволит не только качественно прорабатывать и решать уже имеющиеся задачи, но и эффективно генерировать инновационные идеи, и реализовывать их в производстве».

Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:
«Для нас очень важно, что появляются заказные задачи от крупных индустриальных компаний, ведь сейчас они являются активными потребителями как инновационной продукции стартапов, так и самих стартапов. И мы тоже придем к подобной системе со временем. В свою очередь, стартапы и проектные команды должны готовиться к тому, что это не гранты государственных институтов развития. Это, все-таки, заказные задачи, и нужно приложить максимум усилий, чтобы проработать решение той или иной задачи от гипотезы до конкретного проекта со сроками, бюджетом и оценкой ресурсов, так, чтобы заказчик смог интегрировать предложенное решение в свое производство».

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.

Для справки:
ПАО «Северсталь» – поставщик высококачественного металлопроката и стальных труб для строительства, машиностроения, автомобильной и нефтегазовой отраслей, а также один из крупнейших российских производителей железной руды и коксующего угля. «Северсталь» производит и реализует более чем в 70 странах мира широкий ассортимент стальной продукции, который постоянно расширяется за счет внедрения новых технологий.

Внимание к новым идеям и внедрение инноваций – одна из приоритетных задач «Северстали». Сегодня компания сфокусирована на существенном изменении бизнес-процессов, которое включает в себя несколько направлений: инновации процессов, инновации продуктов, инновации бизнес-моделей и радикальные инновации (инновации взрывного роста).

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» коммерческую и научно-техническую составляющие своих проектов под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка.

Читать полностью Скрыть

Стартап из Академпарка – в числе победителей конкурса инновационных проектов XII Сибирской венчурной ярмарки

31 августа 2018
Технопарк Новосибирского Академгородка (Академпарк) получил широкое представительство на XII Сибирской венчурной ярмарке, проходившей в рамках VI Международного форума технологического развития «Технопром-2018». Из 30 участников венчурной ярмарки 9 компаний связаны с программами поддержки инновационного бизнеса, действующими в Академпарке. Свои разработки представили 6 резидентов Академпарка, 2 стартапа, участвовавших в акселерационных программах Академпарка, и одна компания – «выпускник» бизнес-инкубатора, прошедшая здесь первый этап своего развития.

Среди участников Сибирской венчурной ярмарки проводился конкурс, направленный на выявление и поддержку лучших инновационных проектов. Победителем в номинации «Перспективный бизнес» и обладателем сертификата на 300 000 рублей стала команда iFarm Project – резидента Академпарка, создающего комплексные технологические решения для сити-фермерства (автоматизированные теплицы для городских условий).

Проект iFarm развивается в русле ключевых направлений развития Академгородка: он сочетает высокие технологии, опору на интеллектуальный потенциал центра сибирской науки и большой экспортный потенциал.

Александр Лысковский, генеральный директор iFarm, участник А:СТАРТ:

«Мы изначально ориентированы на международный рынок и будем экспортировать туда наши технологии с апреля 2019 года. Но в ближайшие полгода мы развиваемся в России, потому что здесь находятся наши инженеры, программисты, здесь мы проводим научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, и мы хотим плотно общаться с нашими первыми заказчиками, чтобы максимально быстро и эффективно совершенствовать технологическую платформу iFarm. Выход на страны Европы и Ближнего Востока у нас в планах – уже сейчас есть несколько заявок оттуда».

Участие в венчурной ярмарке позволило найти новые возможности развития своих проектов и продвижения новых продуктов большинству участников, представлявших Академпарк.

Роман Кусков, проект FreePark, резидент Академпарка, участник А:СТАРТ:

«Мы разрабатываем онлайн-сервис, ориентированный на водителей в мегаполисах – быстрый поиск свободных парковочных мест. Проект разрабатывается на основе технологий искусственного интеллекта и машинного зрения.
Участие в форуме «Технопром» и венчурной ярмарке считаю для себя успешным: приобретён целый «пакет» полезных контактов. Реакция гостей ярмарки дала понимание того, что наш проект «цепляет», что предлагаемый сервис будет востребован потенциальными клиентами. Что ещё важно – общение с посетителями позволило получить срез конкурентной среды, информацию о тех, кто работает в том же направлении. Это ценные данные для продвижения проекта.
Ещё один важный результат: достигнута предварительная договоренность с мэрией Новосибирска об организационно-техническом содействии на пилотной стадии реализации проекта на улицах города».
Ксения Постникова, проект Альтаир Диджитал, резидент Академпарка, участник А:СТАРТ:

«Мы представили на ярмарке проект «Виртуальная энциклопедия». Его цель – придать новое качество процессу обучения школьников, используя технологии виртуальной реальности; сделать процесс освоения новых знаний максимально интересным и увлекательным.
Участие в «Технопроме» – в первую очередь полезные контакты. К нам было очень много внимания как со стороны потенциальных покупателей франшизы и программного обеспечения, так и со стороны конечных «потребителей» – интересовались школьники и их родители, в том числе чтобы передавать контакты своим учителям для организации последующих экскурсий».
Для справки

Среди участников XII Сибирской венчурной ярмарки:

— Резиденты Академпарка

1. ООО «Городские теплицы» — iFarm Project – круглогодичная автоматизированная городская теплица
2. ООО Альтаир Диджитал — «Виртуальная энциклопедия» – детское дополнительное образование в очках виртуальной реальности
3. ООО НПК «Биосистемы» — Всепогодный модуль для выращивания зелени GreenKitchen
4. ООО «Фрипарк» - FreePark — сервис по поиску свободного парковочного места
5. ООО «Аудит качества» BugCatcher — видеорегистратор багов
6. ООО «Современные системы выращивания» — OverGrower – комплекс удаленного автоматизированного управления гидропонной установкой для выращивания растений методом гидропоники

Выпускник бизнес-инкубатора Академпарка

1. ООО «МЕДИКАЛ ЛАЙФ СИСТЕМЗ» — Автоматизированная лечебная кровать-трансформер

— Участники акселерационных программ Академпарка

1. ООО «Кампуз» «Огонь!» — сервис генерации цифровых отчетов о мероприятиях
2. ООО «Катэрвиль» — Ступенькоходные инвалидные коляски «CaterWill»

Сибирская венчурная ярмарка – авторитетная дискуссионная площадка, предоставляющая возможность для заинтересованного профессионального обсуждения актуальных вопросов инновационного развития экономики России, привлечения венчурных инвестиций, частно-государственного партнерства и международного взаимодействия.

Ярмарка объединяет на своей площадке профессионалов инновационного и инвестиционного рынков, расширяет возможности для доступа малых инновационных и научно-технологических компаний к источникам венчурного капитала.

Сибирская венчурная ярмарка проводится в рамках Международного форума технологического развития «Технопром» уже пятый раз. Данный формат совместного проведения мероприятий позволяет не только расширить тематики содержательной составляющей, представлять инвесторам возможности и достижения научно-образовательного комплекса в развитии инновационной экономики региона, но и обеспечить заинтересованный контакт предпринимателей и инвесторов на единой выставочной площади.

Организаторы:

· Правительство Новосибирской области;
· Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ);
· ГАУ Новосибирской области «Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности».
Читать полностью Скрыть

Продолжается прием заявок на бизнес-ускоритель А:СТАРТ

Одна из лучших акселерационных программ страны по созданию инновационных стартапов пройдет с 17 октября по 1 ноября в Технопарке Новосибирского Академгородка. Заявки принимаются до 1 октября на сайте astart.academpark.com.

А:СТАРТ – проект Академпарка, благодаря которому с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. За 7 лет проект помог создать более 160 успешных стартапов. Генеральными партнёрами А:СТАРТ выступают Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский областной инновационный фонд, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и компания OCSiAl.

К участию в акселерационной программе приглашаются начинающие предприниматели – студенты, молодые ученые, разработчики, а также предприниматели, имеющие зрелый бизнес, но испытывающие трудности с его масштабированием. Кроме того, приглашаются специалисты без проектов, но желающие стать частью успешного стартапа.

В течение двух недель участники под руководством опытных наставников получат актуальные навыки по ведению бизнеса, маркетингу, коммерциализации разработок и патентному праву, найдут свою нишу и узнают, как выйти на своих потребителей. Команды получат всестороннюю оценку проекта и экспертное сопровождение по всем вопросам реального бизнеса.

Напомним, что на осенней сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ индустриальные партнеры Академпарка предложат участникам попробовать свои силы в решении заказных задач. На сегодняшний день уже поступили задачи от таких компаний как ОАО «Красцветмет», ПАО «Северсталь», АО «Объединенная двигателестроительная корпорация». Проектные команды, которые выработают лучшие решения, получат возможность обрести ментора, партнера или клиента в лице гиганта отрасли. Подробнее ознакомиться со списком заказных задач можно выслав запрос на электронный адрес astart@academpark.com с пометкой «Заказные задачи».

Итоги осенней сессии А:СТАРТ будут подведены на финальной защите проектов 1 ноября. Победители без дополнительной экспертизы будут приглашены в бизнес-инкубатор Академпарка, где они смогут воспользоваться инфраструктурой и мерами поддержки для стартапов, которые сконцентрированы на территории Академпарка.

Читать полностью Скрыть

Десять начинающих инновационных команд уже сейчас получили путёвку на осенние акселерационные программы Академпарка

24 августа 2018
Подведены итоги летнего конкурса инновационных проектов, победа в котором приравнивается к прохождению отбора на очередную сессию бизнес-акселератора А:СТАРТ и школу Открытого университета Сколково «Навигатор инноватора».

Конкурс проходил по трём профильным направлениям – приборостроение, информационные технологии, биомедицинские и нанотехнологии. За три недели на конкурс было подано порядка 30 заявок от начинающих инноваторов.

23 августа состоялись публичные защиты конкурсантов, их проекты оценивало жюри в составе экспертов бизнес-инкубатора и опытных технопредпринимателей – резидентов Академпарка. Оценивалась как инновационность идей, лежащих в основе, так и качество проработки бизнес-составляющей.
На итоговую оценку жюри влияло и умение участников кратко и ярко представить свой проект. По итогам в число победителей вошли 10 проектов: 4 в сфере приборостроения, 4 по направлению «Нано-био-мед» и 2 в сфере информационных технологий.

В дальнейшем развитии предложенных проектов и в появлении новых инновационных инициатив заинтересованы органы власти региона и города: Правительство Новосибирской области и мэрия Новосибирска выступили генеральными партнёрами конкурса.

Михаил Камаев, начальник управления науки и внедрения научных разработок мэрии Новосибирска:

«Безусловно, для любой начинающей компании определяющее значение имеет способность выжить в рыночных условиях, поэтому проработку бизнес-аспектов считаю одной из важнейших задач для всех участников конкурса. Внимательно следил за ходом конкурса, и хочу отметить: часть проектов необходимо дорабатывать, но есть и такие, которые готовы уже сейчас сделать серьёзный шаг к реализации. Мы заинтересованы во внедрении новых разработок, и готовы рассматривать возможности работы с проектами в сфере городского хозяйства, а таких среди сегодняшних победителей – немало».

Олеся Орлова, заместитель министра науки, образования и инновационной политики Новосибирской области:

«Развитие инновационной сферы – одна из важных задач министерства, в рамках этой работы мы оказываем поддержку, в том числе финансовую, акселерационным проектам и программам Академпарка. Академпарк участвует в формировании комплексного проекта развития Новосибирского научного центра «Академгородок 2.0», предлагая создание новых объектов инновационной инфраструктуры, способных дать новый импульс развития технологическому предпринимательству в нашем регионе. И среди участников конкурса мы видим тех, кто способен реализовать себя в этой сфере, создать новый эффективный высокотехнологичный бизнес».

После подведения итогов конкурса его участники практически сразу же будут включены в новый цикл проработки проектов на базе бизнес-инкубатора.

Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:

«Уже через несколько дней, в начале сентября, мы начнём готовить команды-победители к участию в «большой» сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ. Это будут встречи с нашими профильными экспертами, индивидуальные консультации, диагностические сессии по разработке дорожных карт развития проектов».

Победители конкурса инновационных проектов Академпарка:

1. Антон Костылев - проект «Кибервиль», онлайн мир цифрового творчества для детей;
2. Андрей Казанцев – проект «Оплата онлайн», сервис приема платежей для ИП и малого бизнеса;
3. Вячеслав Гергерт - проект «Прокубики», электронный комплекс для развития алгоритмического мышления и обучения основам программирования без компьютера;
4. Станислав Антонцев - проект «Беркут», система мониторинга и контроля расхода различных типов жидкости;
5. Павел Тамбовцев - проект «Пневмопробойники», пневмоударная машина для образования скважин в грунте и забивания стальных труб в строительных технологиях;
6. Артемий Тищенко – проект «Устройство регистрации коронного разряда», использование нового класса оптоволокна для фильтрации солнечного излучения;
7. Александр Гриф - проект CranioCAD, платформа для создания 3D модели дефекта черепа;
8. Валерий Терещенко – проект «Остеогенное полотно», биоимитирующие изделие медицинского назначения, способное формировать на своей основе костную ткань;
9. Алексей Прохорихин – проект «Универсальный катетер», рентгенэндоваскулярный катетер с изменяемой конфигурацией;
10. Ольга Боковая - проект LPStop, регенерируемая фильтрующая система для удаления бактериальных эндотоксинов из биотехнологических субстанций.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.

Читать полностью Скрыть

23 августа в Академпарке пройдёт конкурс инновационных проектов

22 августа 2018
Будет представлено порядка 30 проектов по трём направлениям – приборостроение, информационные технологии, биомедицина и нанотехнологии. Конкурс станет одним из этапов подготовки начинающих технопредпринимателей к участию в бизнес-ускорителе А:СТАРТ: победа в конкурсе приравнивается к прохождению отбора на осеннюю акселерационную сессию. Кроме того, победители получат право участие в школе Открытого университета Сколково «Навигатор инноватора».

Конкурс будет проводиться в форме публичных выступлений участников перед экспертами по профильным направлениям. Мероприятие начнётся 23 августа в 15.00 по адресу: ул. Николаева, 12.

Напомним, для подготовки к конкурсу при поддержке Правительства Новосибирской области и мэрия г. Новосибирска была организована серия подготовительных тренингов по технологическому предпринимательству – преакселератор А:СТАРТ. Бесплатные открытые занятия провели руководители компаний-резидентов Академпарка, а также специалисты бизнес-инкубатора. Все желающие принять участие в конкурсе получили навыки проработки технологического проекта с коммерческой точки зрения и его подготовку к публичному представлению. Организаторы подчёркивают, что победители конкурса фактически сразу получат доступ к ряду возможностей бизнес-инкубатора Академпарка – для них будет организовано индивидуальное сопровождение их проектов трекерами и экспертами.

Серия обучающих занятий в рамках преакселератора продолжится до очередной сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ, которая запланирована на октябрь нынешнего года.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.
Читать полностью Скрыть

Преакселератор А:СТАРТ — Подготовка презентации проекта

13 августа 2018
18 августа в 14.00 в Академпарке пройдет воркшоп преакселератора А:СТАРТ на тему «Подготовка презентации проекта». Спикеры: Эржена Матхонова, ведущий специалист группы развития и работы с резидентами бизнес-инкубатора Академпарка и Ольга Орлова, директор по коммуникациям СИГМА.Новосибирск.

Вы узнаете:
- На что смотрят эксперты и инвесторы в вашей презентации;
- Что важнее: дизайн или структура;
- Типичные ошибки, которых следует избегать.

Вместе с экспертами вы подготовите презентацию своего проекта, которую сможете представить на конкурсе инновационных проектов 23 августа!

Для участия необходимо зарегистрироваться! https://academpark.timepad.ru/event/768671/

Когда: 11 августа в 14:00
Где: Академпарк, Николаева, 12 — 2 этаж, зал 2
0 рублей
Отмечайся на TimePad и приходи!

Бонусы для тех, кто пройдет всю серию мероприятий преакселератора А:СТАРТ:
- Оцените, востребован ли ваш продукт на рынке, найдете нишу и узнаете, как выйти на потребителей;
- Выявите конкурентные преимущества проекта;
- Отследите и устраните его слабые места;
- Оцените бизнес-процессы;
- Проработаете идею с коммерческой точки зрения, построите бизнес-модель проекта;
- Узнаете, каким образом можно максимизировать прибыль;
- Соберете полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;
- Получите фидбэк от профессионалов и обзаведетесь ну очень полезными контактами.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.
Читать полностью Скрыть

Преакселератор А:СТАРТ — Дорожная карта и бизнес-модель проекта

6 августа 2018
18 августа в 14.00 в Академпарке пройдет воркшоп преакселератора А:СТАРТ на тему «Дорожная карта и бизнес-модель проекта». Спикеры: Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка и Иван Сербин, директор ООО «Пилотный центр ПРОМБИОТЕХ».

Вы узнаете:
- С чего начинать деятельность;
- Как выбрать модель коммерциализации;
- Какие ключевые точки должны быть отмечены в дорожной карте вашего проекта.

Для участия необходимо зарегистрироваться! https://academpark.timepad.ru/event/768667/

Когда: 11 августа в 14:00
Где: Академпарк, Николаева, 12 — 2 этаж, зал 2
0 рублей
Отмечайся на TimePad и приходи!

Бонусы для тех, кто пройдет всю серию мероприятий преакселератора А:СТАРТ:
- Оцените, востребован ли ваш продукт на рынке, найдете нишу и узнаете, как выйти на потребителей;
- Выявите конкурентные преимущества проекта;
- Отследите и устраните его слабые места;
- Оцените бизнес-процессы;
- Проработаете идею с коммерческой точки зрения, построите бизнес-модель проекта;
- Узнаете, каким образом можно максимизировать прибыль;
- Соберете полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;
- Получите фидбэк от профессионалов и обзаведетесь ну очень полезными контактами.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.
Читать полностью Скрыть

Академпарк объявляет конкурс инновационных проектов

2 августа 2018
К участию приглашаются все, кто решил попробовать себя в роли технопредпринимателя и начать бизнес в сфере высоких технологий. Победа в конкурсе приравнивается к прохождению отбора на осенние акселерационные программы Академпарка, то есть даёт право участия в проектах А:СТАРТ и «Навигатор инноватора».

Конкурс пройдёт в Академпарке 23 августа. Он будет проводиться в форме публичных выступлений участников перед экспертами по трём профильным направлениям – приборостроение, информационные технологии, био- и нанотехнологии.

Для участия в конкурсе необходимо зарегистрироваться по ссылке https://academpark.timepad.ru/event/780901/

Напомним, очередная сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ пройдёт в октябре нынешнего года. До этого времени в Академпарке будет проходить серия подготовительных мероприятий по инновационному бизнесу – Преакселератор А:СТАРТ. Бесплатные открытые занятия проводят опытные технопредприниматели – резиденты Академпарка, а также специалисты бизнес-инкубатора.

Для подготовки начинающих инноваторов к участию в конкурсе в рамках Преакселератора А:СТАРТ организована серия специальных треков, направленных на проработку технологического проекта с коммерческой точки зрения и его подготовку к публичному представлению.

На ближайших занятиях Преакселератора будут рассмотрены такие темы, как:

- конкурентный анализ https://academpark.timepad.ru/event/768645/,
- бизнес-моделирование и создание дорожной карты проекта https://academpark.timepad.ru/event/768667/,
- создание эффективных презентаций https://academpark.timepad.ru/event/768671/.
Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:

«Конкурс задуман как один из инструментов подготовки инновационных проектов к участию в бизнес-ускорителе А:СТАРТ, который, в свою очередь, является точкой входа в сообщество резидентов бизнес-инкубатора. По сути, мы распространяем действие инкубатора на проекты самой ранней стадии проработки, когда их авторы ещё не создали свою компанию, когда ещё только формируются проектные команды. Но уже на этом этапе мы открываем доступ к возможностям нашего бизнес-инкубатора: победители конкурса получат индивидуальное сопровождение своих проектов трекерами и экспертами, мы начнём «прокачивать» их ещё до начала сессии А:СТАРТ».

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов. Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.

Школа «Навигатор инноватора» — это практически ориентированная программа для студентов старших курсов от Открытого университета Сколково. Цель программы — ускорить коммерциализацию идей молодых профессионалов и интегрировать их в программы институтов инновационного развития.

Читать полностью Скрыть

4 августа в Академпарке «Конкурентный анализ: найти, изучить, отстроиться»

30 июля 2018
4 августа в 14.00 в Академпарке пройдет воркшоп преакселератора А:СТАРТ на тему «Конкурентный анализ». Об особенностях его проведения расскажет Мария Галямова, заместитель директора холдинговой компании "Медико-биологический союз", директор по проектам и программам Академпарка в медико-биологической и биотехнологической сфере.

Вы узнаете:
- Как искать конкурентов;
- Какие существуют методики для изучения их поведения;
- Как сформулировать конкурентные преимущества своего проекта.

Для участия необходимо зарегистрироваться!
https://academpark.timepad.ru/event/768645/

Когда: 04 августа в 14:00
Где: Академпарк
0 рублей
Отмечайся на TimePad и приходи!

Бонусы для тех, кто пройдет всю серию мероприятий преакселератора А:СТАРТ:
- Оцените, востребован ли ваш продукт на рынке, найдете нишу и узнаете, как выйти на потребителей;
- Выявите конкурентные преимущества проекта;
- Отследите и устраните его слабые места;
- Оцените бизнес-процессы;
- Проработаете идею с коммерческой точки зрения, построите бизнес-модель проекта;
- Узнаете, каким образом можно максимизировать прибыль;
- Соберете полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;
- Получите фидбэк от профессионалов и обзаведетесь ну очень полезными контактами.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка. Ближайший А:СТАРТ пройдет с 17 октября по 1 ноября 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.
Читать полностью Скрыть

Хотите узнать, как привлечь финансирование в инновационный проект?

16 июля 2018
21 июля в 14.00 в «Точке кипения – Новосибирск» (ул. Николаева, 11, 13 этаж) пройдет воркшоп преакселератора А:СТАРТ на тему фандрайзинга.

Руководитель группы финансовой поддержки бизнес-инкубатора Академпарка Анна Айриянц расскажет какие институты развития поддерживают инновационные проекты и технологические стартапы.

Вы узнаете:

➡ Какие существуют источники привлечения средств;
➡ Чем отличаются доноры, меценаты и спонсоры;
➡ О каких нюансах следует помнить, подавая заявку на финансирование.
Для участия необходимо зарегистрироваться! https://academpark.timepad.ru/event/762746/

Когда: 21 июля в 14:00
Где: ул. Николаева, 11 «Точка кипения - Новосибирск»
0 рублей
Отмечайся на TimePad и приходи!

Бонусы для тех, кто пройдет всю серию мероприятий преакселератора А:СТАРТ:

+ Оцените, востребован ли ваш продукт на рынке, найдете нишу и узнаете, как выйти на потребителей;
+ Выявите конкурентные преимущества проекта;
+ Отследите и устраните его слабые места;
+ Оцените бизнес-процессы;
+ Проработаете идею с коммерческой точки зрения, построите бизнес-модель проекта;
+ Узнаете, каким образом можно максимизировать прибыль;
+ Соберете полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;
+ Получите фидбэк от профессионалов и обзаведетесь ну очень полезными контактами;
+ Всем зарегистрировавшимся будет выслана дополнительная информация о том, как получить постоянный пропуск в коворкинг «Точка кипения – Новосибирск».

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска
Читать полностью Скрыть

7 июля на преакселераторе расскажут об Agile в технологических стартапах

4 июля 2018
7 июля в 14:00 в «Точке кипения – Новосибирск» (ул. Николаева, 11, 13 этаж) пройдет очередной воркшоп преакселератора А:СТАРТ. Об Agile в технологических стартапах расскажет победитель весенней сессии А:СТАРТ-2018, основатель стартапа FreePark Роман Кусков.

Участники узнают, как:

- Увеличить скорость процесса разработки продукта;
- Систематизировать работу команды;
- Реализовать визуализацию рабочего процесса.

Для участия необходимо зарегистрироваться: https://academpark.timepad.ru/event/754005/. Всем зарегистрировавшимся будет выслана дополнительная информация о том, как получить постоянный пропуск в коворкинг «Точка кипения – Новосибирск».

Напомним, что преакселератор А:СТАРТ – серия мероприятий по инновационному бизнесу, которые раз в две недели проводят опытные технопредприниматели – резиденты Академпарка, а также специалисты бизнес-инкубатора на площадках г. Новосибирск. На бесплатных открытых тренингах все, кто хочет попробовать себя в инновационном бизнесе, смогут получить начальные знания и навыки, а также подготовить свои проекты к участию в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Бонусы для тех, кто пройдет всю серию мероприятий преакселератора А:СТАРТ:

- Оцените, востребован ли ваш продукт на рынке, найдете нишу и узнаете, как выйти на потребителей;
- Выявите конкурентные преимущества проекта;
- Отследите и устраните его слабые места;
- Оцените бизнес-процессы;
- Проработаете идею с коммерческой точки зрения, построите бизнес-модель проекта;
- Узнаете, каким образом можно максимизировать прибыль;
- Соберете полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;
- Получите фидбэк от профессионалов и обзаведетесь ну очень полезными контактами.

Мероприятия в рамках преакселератора А:СТАРТ будут регулярно проходить на площадке Академпарка до октября включительно. После окончания серии мероприятий преакселератора, с 17 октября по 1 ноября пройдет сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ в традиционном формате двухнедельного интенсива. Соответственно, до 1 октября продляется срок подачи заявок на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ (http://www.astart.academpark.com/).

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.
Читать полностью Скрыть

Академпарк продлит работу преакселератора А:СТАРТ

2 июля 2018
Серия подготовительных тренингов по технологическому предпринимательству продолжится до октября.

Преакселератор был запущен в мае нынешнего года как логическое развитие проекта А:СТАРТ, одной из лучших в стране акселерационных программ по запуску инновационных стартапов. Преакселератор А:СТАРТ представляет собой серию «подготовительных» воркшопов, которые проводят опытные технологические предприниматели и специалисты бизнес-инкубатора Академпарка. На прошедших тренингах спикерами выступили известный серийный предприниматель, основатель компании Alawar Александр Лысковский; бизнес-тренер, руководитель проекта «Региональная фабрика бизнесов» Александр Васенев и эксперт в области продаж «сложных» продуктов, директор компании «ТеслаРобот» Иван Персидский; руководитель бизнес-инкубатора Академпарка Алексей Старостин и другие.

На прошедших тренингах участники узнали, какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы его бизнес рос вместе с ним, как проверить идеи на жизнеспособность и возможность приносить, как оптимизировать свой продукт под задачи рынка.

В рамках преакселератора все, кто хочет попробовать себя в инновационном бизнесе, получают начальные знания и полезные навыки в сфере технологического предпринимательства: как провести анализ рынка, как превратить идею в продукт, как разрабатывать бизнес-модель, как сформировать команду и т.п. Мероприятия бесплатны и открыты для всех желающих.

Алексей Логвинский, исполнительный директор Фонда «Технопарк Академгородка»:

«Изначально мы запланировали провести серию из 5-6 мероприятий в качестве подготовки к «большой» сессии А:СТАРТ. Сегодня мы видим, что наши «преаксы» востребованы и интерес к ним высок. Для начинающих предпринимателей это отличная возможность проверить свои гипотезы и выйти на А:СТАРТ с пониманием как от программы получить максимум, составить список задач и вопросов для наших экспертов. Выстроилась очередь из корпоративных партнеров в поисках интересных проектов и проектных команд, в том числе и для решения заказных задач. Мы решили продлить серию преакселераторов и сдвинуть двухнедельный интенсив А:СТАРТ на осень, дать возможность новосибирским стартаперам лучше подготовиться и разобраться с этим потоком предложений».

Мероприятия в рамках преакселератора А:СТАРТ будут регулярно проходить на площадке Академпарка до октября включительно. Ближайший тренинг пройдёт 7 июля в 14.00 в «Точке кипения – Новосибирск» (ул. Николаева, 11, 13 этаж). Тема – Agile в технологических стартапах. Участники узнают, как увеличить скорость процесса разработки продукта, как систематизировать работу команды, как реализовать визуализацию рабочего процесса. В качестве спикера выступит победитель весенней сессии А:СТАРТ-2018, основатель стартапа FreePark Роман Кусков.

Для участия необходимо зарегистрироваться: https://academpark.timepad.ru/event/754005/. Всем зарегистрировавшимся будет выслана дополнительная информация о том, как получить постоянный пропуск в коворкинг «Точка кипения – Новосибирск».

После окончания серии мероприятий преакселератора, с 17 октября по 1 ноября пройдет сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ в традиционном формате двухнедельного интенсива. Соответственно, до 1 октября продляется срок подачи заявок на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ (http://www.astart.academpark.com/).

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов. Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка.
Читать полностью Скрыть

В работе бизнес-ускорителя А:СТАРТ примет участие компания Красцветмет

29 мая 2018
Участники А:СТАРТ с проектами в сфере металлургии и применения цветных металлов в разных отраслях получат возможность обрести ментора, партнера или клиента в лице компании Красцветмет!

Красцветмет, индустриальный партнер Академпарка, на сегодняшний день является одним из крупнейших в мире производителей драгоценных металлов, а также изделий из них. Приоритет компании – поиск новых технологий, новых решений и новых бизнесов.

В рамках А:СТАРТ Красцветмет готов работать с проектами в следующих направлениях:
- металлорганические соединения
- моделирование физико-химических процессов
- порошковая металлургия
- физические и химические способы получения покрытий
- гомогенные и гетерогенные катализаторы.

Специалисты и команды, имеющие соответствующие компетенции и проекты по ряду отраслевых направлений, заявленных компанией, получат экспертную поддержку от представителей компании на время участия в бизнес-ускорителе, а в дальнейшем и возможность привлечь инвестиции, внедрить свои проекты на производстве или развить их в партнерстве с Красцветметом.

Максим Иришкин, руководитель инновационных проектов Красцветмета:

– «Мы готовы рассматривать проекты из разных областей, будем смотреть на то, как их опыт, компетенции и задел применимы у нас для развития новых направлений на стыке их и наших интересов, создания заказных НИОКР, новой интеллектуальной собственности и совместной коммерциализации.

Приоритет отдается проектам, имеющим потенциал стать отдельными направлениями деятельности Красцветмета (новые продукты, новые бизнесы), но проекты, решающие текущие задачи нашего производства, также интересны и смогут попасть в наш R&D Park, оснащенный современным оборудованием и инфраструктурой для успешной разработки и коммерциализации технологий в области драгоценных металлов».

Без внимания не останутся и специалисты без проектов, но имеющие профильные навыки, они смогут присоединиться к команде и поработать с уже существующими проектами.

Основными критериями отбора проектов станут привлекательность рынка, конкурентные преимущества, техническая реализуемость, потенциальные выгоды и риски, и, конечно же, компетенции (технологические, производственные, маркетинговые).

Алексей Старостин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка:

– «Стоит отметить, несмотря на то, что Красцветмет открыт для сотрудничества в самых разных областях, и готов работать с проектами на разных стадиях, не все так просто. Есть определенные условия. Во-первых, проекты и компетенции рассматриваются только профильные. Во-вторых, существуют определенные критерии, по которым будет проводиться экспертиза и отбор проектов. Ключевой момент – это бизнес-составляющая, экономическое обоснование перспективности. И именно эта составляющая появляется в процессе участия в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Результатом А:СТАРТ должен стать переход из заявки в идею, и из идеи в проект. К концу А:СТАРТ должна быть сформирована стратегия выхода и роста на рынке, обоснована потенциальная прибыльность. Специалисты, которые справятся с этой задачей, будут иметь неплохие шансы развить свои проекты в сотрудничестве с Красцветметом».

Для справки:

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» коммерческую и научно-техническую составляющие своих проектов под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка.

Ближайший А:СТАРТ пройдет с 24 июля по 7 августа 2018 года. Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска.

Читать полностью Скрыть

Академпарк запускает преакселератор А:СТАРТ – серию мероприятий по технологическому предпринимательству

7 мая 2018
Преакселератор А:СТАРТ – это цикл тренингов на разных площадках Новосибирска, которые проведут опытные технопредприниматели – резиденты Академпарка, а также специалисты бизнес-инкубатора. Его цель – подготовка команд и авторов инновационных проектов к участию в бизнес-ускорителе А:СТАРТ.

Преакселератор начнёт работу уже в мае. Мероприятия бесплатны и открыты для всех желающих. Для участия необходимо зарегистрироваться https://academpark.timepad.ru/event/717342/

Алексей Логвинский, исполнительный директор Фонда «Технопарк Академгородка»:

«Запуск преакселератора – логическое продолжение развития проекта бизнес-ускорителя А:СТАРТ. Фактически мы делаем работу А:СТАРТ постоянной: в периоды между основными сессиями бизнес-ускорителя мы будем организовывать серии «подготовительных» воркшопов. На них все, кто хочет попробовать себя в инновационном бизнесе, смогут получить начальные знания и навыки – что собой представляет технологическое предпринимательство, как провести анализ рынка, как превратить идею в продукт, как разрабатывать бизнес-модель и т.п. Это позволит начинающим инноваторам уже на самых ранних стадиях избежать многих ошибок и подготовить свои проекты к участию в «больших» сессиях А:СТАРТ».

Преакселератор стартует 12 мая. Первое занятие начнётся в 19:00 на площадке «FrontOffice» (ул. Шевченко, 15). Руководитель бизнес-инкубатора Академпарка Алексей Старостин расскажет об особенностях сферы технологического предпринимательства, о возможностях, которые дают стартапам проект А:СТАРТ и бизнес-инкубатор. Известный серийный предприниматель, основатель компании Alawar Александр Лысковский расскажет, как должен эволюционировать бизнесмен, чтобы его компания добилась успеха.

Напомним, бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка.

Все желающие могут уже сейчас подать заявки на участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ на сайте http://www.astart.academpark.com/
Читать полностью Скрыть

Открыт прием заявок на летнюю сессию бизнес-ускорителя А:СТАРТ-2018

3 мая 2018
Технопарк Новосибирского Академгородка начинает отбор участников в бизнес-ускоритель А:СТАРТ, который пройдет с 24 июля по 7 августа 2018 г. Прием заявок ведётся на сайте astart.academpark.com до 8 июля. 

Бизнес-ускоритель А:СТАРТ – одна из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 160 успешных инновационных стартапов.

Сессии А:СТАРТ проводятся два раза в год, на каждой из них в течение двух недель участники «прокачивают» свои проекты под руководством опытных наставников. По итогам сессий лучшие проекты получают приглашение в бизнес-инкубатор, где развивают свои стартапы при поддержке Академпарка.

К участию в акселерационной программе приглашаются как молодые ученые и разработчики, так и предприниматели, имеющие зрелый бизнес, но испытывающие трудности с его масштабированием. Кроме того, в программе могут принять участие специалисты без проектов, но желающие стать частью успешного стартапа.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска. 
Читать полностью Скрыть

Итоги А:СТАРТ: 15 новых команд пополнили число резидентов бизнес-инкубатора Академпарка

27 марта 2018
27 марта состоялся финал весенней сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ. В церемонии принял участие врио Губернатора Новосибирской области Андрей Травников.

За право стать резидентами бизнес-инкубатора Академпарка боролись 90 участников. По итогам финальной защиты победа присуждена 15ти новым проектным командам, и ещё один победитель – действующий резидент бизнес-инкубатора, воспользовавшийся возможностью прокачать свой новый проект в рамках А:СТАРТ.

Итоги нынешней сессии А:СТАРТ — это своеобразный рекорд. Большего числа победителей не было за всё время работы бизнес-ускорителя, при том, что отбор кандидатов на победу был едва ли не жёстче, чем на предыдущих интенсивах. Напомним, в предыдущей сессии А:СТАРТ в августе 2017 г. приняли участие порядка 70 человек, и 11 участников получили право стать резидентами бизнес-инкубатора.

Владимир Никонов, генеральный директор АО «Академпарк»:

«В этом году мы сделали новый шаг в развитии проекта А:СТАРТ. Так, у нас появилось новое направление в рамках секции «Информационные технологии» — Computer Sciense. В него вошли проекты на основе серьёзных фундаментальных идей, которые способны стать основой для платформ и информационных продуктов широкого применения. В плане привлечения участников мы организовали тесное взаимодействие с вузами Новосибирска. Это позволило вовлечь в проект А:СТАРТ их большой интеллектуальный потенциал: половина числа участников – это студенты и молодые учёные, представляющие университеты города.

Хочу пожелать успехов всем, кто прошёл этот довольно жёсткий интенсив. А победителей мы приглашаем в наш бизнес-инкубатор, и окажем им всемерную поддержку в развитии их проектов».

Генеральными партнёрами проекта А:СТАРТ выступают Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и Новосибирский государственный университет.

С полным списком проектов приглашенных в бизнес-инкубатор Академпарка можно ознакомится на сайте http://incubator.academpark.com
Читать полностью Скрыть

Оценка рынка

26 марта 2018
Субботнее утро началось с лекции «Оценка рынка» Дины Каракаш, инвестиционного аналитика ФРИИ. Она проанализировала более 6 тысяч стартапов, поэтому поделилась своим опытом с участниками бизнес-ускорителя А:СТАРТ: «Перед тем как построить здание, делается очень много пробных моделей. Архитектор делал сотни моделей, чтобы создать известный зал Disney в США. С бизнесом то же самое: никогда в первый раз не получится правильная и идеальная модель. Никогда. Вы всегда будете ошибаться».

Инвестиционный аналитик ФРИИ считает, если вы выбрали не масштабируемую бизнес-модель, то с инвестором бесполезно договариваться. На него повлияют такие инвестиционные критерии:

1. Формальные – индустрия, размер рынка и инвестиций;
2. Качественные – продукт, команда;
3. Стратегические – варианты выхода, возможности для развития;
4. Экономические – бизнес-модель, оценка компании.

Дина подробно разобрала вместе с участниками бизнес-модель Lean Canvas – способ эффективной записи наиболее важных гипотез относительно развития бизнеса. В этой модели выделяют такие разделы, как «Проблема» и «Клиентский сегмент». Они выступают в роли неразделимых понятий. У каждого сегмента есть своя проблема. При формулировке проблемы вы должны использовать гипотезу, затем нужно провести проблемное интервью, чтобы определить актуальность поднятой проблемы. Это все неделимо, и нельзя определять отдельно друг от друга.

Ключевые вопросы, на которые вы должны ответить при разработке продукта:

- Кто ваша целевая аудитория? Early adopters – первые клиенты, которые готовы тестировать продукт, они в вас верят и понимают, что вы имеете несовершенный товар. Мейнстримеры – люди, которые постоянно следуют трендам, им важно мнение других;
- Какую проблему вы решаете? (Боль или неудобство);
- Какую проблему решают сейчас? (Ваше или текущее решения).

В разделе «Потребительские сегменты» ответьте на такие вопросы: Можете ли вы описать портрет вашего клиента? Какие проблемы у выбранного сегмента? Какой бюджет и способен ли платить? (боль соответствует бюджету?) Какие каналы для донесения решения? Как выстраивать взаимоотношения? Какую ценность они получают?

По мнению Дины Каракаш, чтобы сформировать ценность у потребителя, нужно создать так называемые крючки (мотиваторы) для клиента, которые вызовут привыкание. Внутренние ощущения, заставляющие действовать нас в определенной манере, помогают сформировать зависимость от продукта. Человек должен привыкнуть к товару, чтобы затем он не смог от него отказаться.

В этом вам помогут ответы на вопросы:

- Какую проблему потребителей решает ваш продукт?
- Как пользователи решают эту проблему сейчас и почему она требует решения?
- Насколько часто потребители будут обращаться к вашему продукту?
- Какие действия людей вы хотите превратить в привычку?

Дина к тому же сформулировала советы для успешной разработки и продажи продукта:

1. Умейте признавать, что не всегда правы. НО! Учитесь на ошибках;
2. Определите, какое решение вы готовы предложить на базе проведения проблемных интервью? Создайте MVP (минимальный работоспособный продукт);
3. Получите обратную связь с вашего целевого клиентского сегмента;
4. Предложите новую версию продукта;
5. Никогда не предлагайте продукт, не опробовав его на клиентах.

Как же можно собрать деньги с клиентов? Нужно лишь следовать моделям:

1. Брокерская/транзакционная модель (QIWI) – оплата за операцию/перевод платежные сервисы, агрегатор или биржа продавцов и покупателей;
2. Модель подписки (hh.ru) – оплата за доступ к услугам/контенту/продукту на определенный срок;
3. Покупка лицензии;
4. Freemum модель (Mail.ru)– рекламная модель;
5. White label (Tilda, Foxconn) – происходит продажа продукта без собственного бренда, а покупатель уже накладывает на продукт свой бренд;
6. Data selling (Google, Facebook) – клиенты используют продукт, компания анализирует их данные и продает.

В расширении моделей помогут такие инструменты:

- ADD-ON – дополнение, модель двойного ценообразования (SEGA);
- AFFILIATION – получение % с продажи других людей (Amazon);
- AUCTION – аукцион, сбор уникального актива, контекстная реклама, продавец всегда делает сверхприбыль (Яндекс, Google);
- LONG TAIL – концентрация не на «бестселлерах», а на нишевых товарах, которых очень много, они совокупно дают большую выручку и прибыль (YouTube: больше 800 тысяч каналов, но больше 500 тысяч из них имеют меньше одной тысячи подписчиков);
- EXPERIENCE SELLING – продажа опыта и впечатлений. Повышение ценности засчет продажи не только товара, но и связанных с ним впечатлений, историй (Starbucks).

Сколько же придется на это потратить? Расходы делят на:

1. Постоянные – маркетинг, продажи и т.п.;
2. Переменные – налоги, COGS (себестоимость).

Раздел бизнес-модели «Ключевые метрики» включают вопросы:

- Как клиенты вас находят? (ACQUISITION)
- Положительный первый опыт? (ACTIVATION)
- Возвращаются ли клиенты? (RETENTION)
- Как вы зарабатываете? (REVENUE)
- Делятся ли клиенты информацией о продукте с другими? (REFERRAL)

Раздел «Каналы» – повышают степень осведомленности потребителя о товарах и услугах компании, помогают оценить ценностные предложения, позволяют потребителю приобретать определенные товары и услуги, обеспечивают постпродажное обслуживание.

По окончании лекции Дина отметила, что сложно создать исключительно уникальный продукт, который будет отличаться от похожих стартапов. К примеру, Братья Самверы прославились талантом создавать и успешно продавать клоны известных компаний даже тем, у кого их скопировали: eBay, Amazon, Groupon. Они брали успешную бизнес-модель и успешно применяли ее в своем деле.

Читать полностью Скрыть

Дизайн-мышление в разработке продуктов

22 марта 2018
20 марта Ксений Никонова, эксперт в области промышленного дизайна и человеко-ориентированного проектирования (Human-Centered Design), выступила с лекцией «Прототипиование». Она рассказала, как делать продукт, который нужен людям, а также об инструментарии, с помощью которого сможете находить идеи для вашего бизнеса.

Метод дизайн-мышление – разработка продуктов, сервисов и услуг, ориентированных на пользователя. Его главная цель – определить так называемые «боли» человека, его потребности, дойти до решения, которое будет работать. Такой метод применим, когда вы не понимаете, с чего начать и что вообще делать: «Есть ситуация, когда вам нужно построить мост. Здесь мышление применять не нужно, потому что вы уже имеете задачу, и понимаете, что нужно просто идти и строить мост. Другой момент, если покопаетесь и узнаете цель построения моста. Так сможете найти иной способ решения проблемы, возможно, более простой».

Дизайн-мышление делят на 6 этапов:

1. Эмпатия – способность выслушать человека, понять его чувства, желания, предпринять какие-либо быстрые действия, чтобы он был удовлетворен. К примеру, ваш друг жалуется на головную боль. Вы ему сочувствуете и даете таблетку, тем самым помогаете не на словах, а на деле;
2. Фокусировка – обрабатываете все услышанное и увиденное, чтобы понять общую картину и выделить проблему, с которой будете работать. Нужно сформулировать вопрос для дальнейшего решения;
3. Генерация идей – создаете позитивную атмосферу и придумываете основные идеи. В этом помогает мозговой штурм;
4. Выбор идей – проводите отбор, в котором выбераете только жизнеспособные;
5. Прототипирование – создание макетов, которые помогут найти верное решение и сохранить деньги;
6. Тестирование – показываете пользователю решение проблемы и спрашиваете, что его не устраивает и почему.

Каждый из шести этапов проходит две фазы:

1. Дивергентная – поиск множества решений одной и той же проблемы;
2. Конвергентная – точное использование инструкции по решению задачи.

По мнению эксперта в области промышленного дизайна, в команде должно быть смешение людей с разным типом мышления – дивергентным и конвергентным. Если не будет дивергентов, то вы пойдете по прямому пути с неработающими решениями, если нет конвергентов, то вы будете бесконечно разбираться в одной проблеме и не сможете решить ее до конца.

В интервью с клиентом Ксения посоветовала использовать сеть «почему». Как это работает? Вы задаете вопрос «почему» в определенном контексте, каждый раз вникая в глубину ответа. После этого вы приходите к конечной цели. Цепочка выглядит так: «Зачем вы проверяете домашнее задание у своего сына? Зачем ему нужно хорошо учиться? Зачем ему нужно сдавать экзамены? Зачем ему нужно поступить в университет? Зачем нужно устроиться на хорошую работу?». В итоге конечная цель – сын счастлив и имеет хороший заработок.

Ксения рассказала про интересный кейс – десятиминутный трек тишины, за который люди платят один доллар. По количеству скачиваний он вышел в топ. Эту психологию потребителя объясняют тем, что человеку как раз нужен такой трек в машине, который всегда будет автоматически включаться самым первым. Пользователь сможет спокойной что-то делать в первые 10 минут, а не отвлекаться на все подряд. Нужно найти то место, которое «болит» у потребителя. В этом случае клиент выступает в роли стейкхолдера, человека, который заинтересован вашим продуктом и будет им пользоваться. Главное помнить, что разработка – это постоянный процесс. Его можно повторять как полностью, так отдельные стадии.

Читать полностью Скрыть

Трекшн-карта и Hadi-циклы

20 марта 2018
19 марта с лекцией «Трекшн-карта и Hadi-циклы» выступил Алексей Белянкин, резидент бизнес-инкубатора и основатель компании «ГеймГард», сам в прошлом киберспортсмен, заработал свой первый миллион на услугах коучинга в World of Warcraft. Он знает, что участники рынка сталкиваются с большим количеством проблем при использовании торговых форумов, поэтому пришел на бизнес-ускоритель А:СТАРТ, чтобы поделиться своим опытом.

В начале лекции рассказал про внутренний рынок, в рамках которого пользователь онлайн-игр торгует за реальные деньги с участием или без разработчиков этих игр. Рынок делят на три ниши:

1. Товары, которые передаются в цифровом виде – ключи активации игр и игровые аккаунты;
2. Внутриигровые ценности – игровая валюта, снаряжение и прочее;
3. Платные услуги помощи – обучение и «прокачка».

Нельзя делать функционал для клиентов, не общаясь с ними и не зная, что им на самом деле нужно. Также резидент считает, что: «Отдать на старте свой продукт подрядчикам – это то же самое, что родить ребенка и отдать его в другую семью, потом забрать обратно и надеяться, что он будет твоим».

Алексей сформулировал список советов для тех, кто только начинает открывать свой бизнес:

1. Не будьте всеядными – не нужно продавать все подряд. Будьте профессионалами в чем-нибудь одном. Например, в самом прибыльном деле;
2. Ставьте большие цели в деньгах – сфокусируйтесь на больших чеках, принимайте выгодные запросы. Ничего сверхъестественного в этом нет;
3. Команда – продукт – деньги. Большее внимание уделяйте команде, которая помогает реализовывать ваши мечты в действия. Если человек уйдет, то нейронная сетка, которую вы так долго выстраивали, сломается;
4. Ищите хаки. Нарушайте правила – в начале лучше играть по правилам рынка, а потом уже можно нарушать и находить выход из ситуации, тем самым ломать общепринятую систему;
5. Формируйте команду – ищите людей, который понимают, что нужно делать. Они должны быть уже профессионалами в своем деле.

Чтобы успешно «прокачать» стартап, можно использовать Hadi-цикл – это один из инструментов методологии. Он позволяет понять, как ваши действия повлияли на результат. Цикл состоит из блоков, напрямую связанных между собой. От одного пункта зависит изменение другого:

1. Гипотеза (Hypothesis) – думайте о действиях, который могут улучшить показатели вашего бизнеса. Определитесь, кто ваш клиент и что ему нужно;
2. Действие (Action) – выбор нескольких гипотез и их проверка для достижения целей;
3. Сбор данных (Data) – изучение показателей, на которые может повлиять изменение. Чтобы результат был точным, выборка должна быть правильной;
4. Выводы (Insight) – анализ сбора данных. Из вывода рождаются новые гипотезы.

По окончании лекции Алексей рассказал про трекшн-карту, систему, которая ведет вас к масштабируемому бизнесу кратчайшим путем, помогает сфокусироваться на действиях, ведущих к цели.

В основе метода – разделение развития стартапа на три этапа: customer development (клиентский сегмент), тестирование каналов и масштабирование. На этапе customer development общайтесь с клиентами, проверяйте, что они способны платить за то, что вы можете сделать для них. Чем лучше вы поймете клиентов на этом этапе, тем легче будет на следующих.

На этапе тестирования вы ищете масштабируемые каналы, через которые сможете привлекать пользователей. На этапе масштабирования – вкладываем деньги и захватываем рынок.

Читать полностью Скрыть

Девять блоков бизнес-модели

19 марта 2018
17 марта Александр Логинов, генеральный директор "АКБ Мониторинг", один из самых успешных выпускников бизнес-инкубатора Академпарка, весь день провел с участниками А:СТАРТ, делясь собственным опытом. Он посоветовал сфокусироваться на чем-то одном, чтобы стать профессионалом в конкретном деле и при этом каждый раз не откладывать обучение на потом: «Мы очень часто любим говорить себе: я сейчас вот это доделаю, а потом еще другое, и вот тебе уже 70 лет, ты на съемной квартире».

Первое, чему следует научиться – создавать бизнес-модели и формулировать ценностное предложение. Бизнес-модель (The Business Model Canvas) служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации, помогает усовершенствовать ваш бизнес. Она состоит из 9 блоков:

1. Ценностное предложение (Value Proposition) – набор преимуществ, которые компания готова предложить потребителю;
2. Сегмент клиента (Customer Segments) – массовый и нишевый рынки, многосторонние платформы;
3. Канал сбыта (Channels) – помогают оценить ценностные предложения компании, повышают степень осведомленности о товарах;
4. Структура издержек (Cost Structure) – фиксированные издержки, экономия на масштабе и т.п.;
5. Потоки поступления дохода (Revenue Streams) – продажа активов, плата за подписку, реклама;
6. Ключевые ресурсы (Key Resources) – материальные, финансовые;
7. Ключевые виды деятельности (Key Activities) – классификация по производству, решению проблем и платформам;
8. Взаимоотношения с клиентом (Customer Relationships) – персональная поддержка, совместное создание или самообслуживание;
9. Ключевые партнеры (Key Partners) – делятся по типам партнерских отношений.

При делении сегмента ЦА нужно классифицировать выгоды и ориентироваться на статус. Как считает предприниматель, BMW – прекрасный вариант социально-эмоционального аспекта, и технологически нашего опыта не хватит понять, чем эта марка отличается от Mercedes. Нужно обладать навыками профессионального вождения и чувствовать дорогу.

Клиенту можно предложить бесплатные функции и дополнительно сделать некоторые опции платно. Площадка Lego так и делает. ЦА – дети, увлеченные сборкой предметов. Каждый ребенок хочет сделать свою игрушку, поэтому с помощью деталей конструктора получается собрать предмет своей мечты. Компания каждый год устраивает конкурс на строительство самого лучшего микрогородка, затем выбирают самый лучший и продают. Это удерживает связь между ЦА и площадкой.

Также, Александр выделил критерии принятия решения во взаимоотношении с покупателем:

1. Финансовые взаимоотношения с клиентом – доступность денег или альтернативного ресурса для оплаты;
2. Скорость обучения – если долго учиться, то клиент даже за малую сумму не захочет покупать продукт. Скачайте 10-15 игр, и посмотрите на модель обучения в игре. Чем сложнее система, тем выше вероятность, что вы ее забросите и перестанете играть;
3. Способность найти деньги;
4. Внешние факторы, влияющие на выбор клиента – социальные установки, внешний вид, политические обстановки влияют на отношение человека к продукту;
5. Осведомленность о других технологических решениях – нужно показать явное преимущество твоего продукта.

Читать полностью Скрыть

Как создать ценностное предложение и начать продавать

17 марта 2018
Александр Логинов, действующий предприниматель, который работает с тяговыми аккумуляторными батарейками, провел практикум «Построение матрицы Остервальдера». С самого начала признался, что любит батарейки и они – смысл его жизни. В отношении с покупателями делает так, чтобы клиент «поженился» на его компании раз и навсегда.

Александр не любит проводить скучные лекции, поэтому сразу спросил, какую полезную информацию хотят получить участники. В свой практикум добавил еще и мотивации: он выделит два часа на общение с самыми активными проектами.

Предприниматель предложил подумать над соотношением цены и ценности. Профессионал сначала должен определить ценность, а только потом появится цена: «У меня есть спасательный жилет. Я купил его за 1000 рублей. Кто его в этом зале купит у меня за 1000 рублей? А за 100? Даром отдам, кто заберет? Давайте я даже доплачу 1000 рублей, чтобы у меня купили спасательный жилет?»

Результат был таким, что многие хотели получить жилет даром или же вообще с доплатой. Затем Александр немного изменил ситуацию. Получились совершенно другие условия: «Мы плывем на лодке. У меня есть спасательный жилет. В воде 4 градуса. Кто у меня купит жилет за 100 тысяч рублей? Большинство человек. Вот и определили ценность по сравнению с первой ситуацией»

Эти ситуации показали, что наша задача – всегда находить контексты, в которых в конкретный момент времени надо еще и определить ценность для нас, назначать на нее цену. Здесь и находится продажа.

В следующем примере Александр представил ситуацию участникам и предложил ответить на его вопрос: «Есть покупатель и продавец. Кто из них знает, какой товар купит покупатель? 1 вариант – покупатель, 2 вариант – продавец. Я вас обрадую – знает продавец. Он гарантированно компетентен в товаре, который продает. Продавец подскажет, по каким критериям выбирать товар.

Практикум разбавил еще и таким вопросом: «Кто в месяц зарабатывает больше 100 тысяч? Поднимите руки. Так, отлично, теперь я понял, кому получится продать жилет».

Собственникам и тем, кто находится в отношениях с другим человеком посоветовал прочитать книгу Адизеса «Управление жизненным циклом корпорации». В бизнесе нужно разобрать тему, в которой хочешь быть компетентен. Без этого никак. Это сравнимо с тем, как прийти на кухню, на которой нет ножа, сковороды, тарелки и начать делать яичницу без базовых знаний и инструментов. В этом случае яичница – это бизнес, приносящий доходность. Нужно осваивать инструмент. В книге как раз есть график, который описывает модель любого бизнеса.

Успех по мнению Адизеса, которое предприниматель тоже разделяет, это формула и внешние действия. Если постоянно жаловаться, то это копится, и нельзя получить от этого никакой пользы. Задача – уходить от внутренней системы.

«У нас есть компания растущая, стабильная и бюрократическая (та, которая в стагнации). По-разному ли в них принимаются решения? Конечно! Всегда думайте о контексте. В ценностном предложении важно определить ценность. Пример со спасательным жилетом тоже показательный», – считает Александр.

Предлагает все важное записывать: все встречи и нужную информацию, получаемую в ходе разговора. Потом это все нужно повторить, чтобы разобраться в теме еще больше. Любой вопрос от клиента – это тоже продажа. Покупатель заинтересован, но сомневается. Нужно развеять его сомнения, правильно ответить на вопрос. Фиксируйте ключевые модели, примеры. Есть большой шанс воспроизвести потом в памяти. Мозг – генератор информации. Мы не помним информацию, а генерируем ее. Бизнес – работа с человеком и его мышлением.

«Недавно ездил на Бали. Кстати, всем рекомендую. Там очень простая модель реализации – продавать свою историю. Как это выглядит? Жители строят много храмов. Всем туристам постоянно их показывают. У них ценность такая – продажа истории». В продаже чаще всего клиент думает, что знает, как решить задачу. Неопытные продавцы постоянно так думают. Customer job(s) – это и есть задача клиента, то, что он хочет решить. Нужно 98% времени потратить на знакомство с продуктом, чтобы потом смог ответить на все интересующие вопросы о товаре. Один час коммуникации с клиентом стоит неделю работы.

Александр Логинов рекомендует заниматься не разработкой товара, а его продажей. Если успешно продаете, значит вы знаете целевого клиента и технологию. Когда происходит обмен, тогда происходит продажа: «В настоящий момент мы разговариваем, я передаю вам знания, и у нас тоже происходит продажа. От вас при этом еще идет обратная связь», – отмечает выступающий.

Круче всего иметь наставника. Я, вы, они, каждый из нас – это модели. Сейчас имеем то, что мы сами наработали. Мы – это опаздывающий показатель. Есть еще и опережающий показатель: «Прихожу к специалисту на стрижку. Он обладает навыком быстро стричь. Я за это плачу. У него два показателя, которые я покупаю, – быстрая стрижка и его рекомендации. Если человек, мне ничего не порекомендовал в процессе работы с ним, скорее всего, буду искать другого, потому что он не тянет меня вперед».

Помните, что у человека есть состояние, для него важны эмоции. Для завлечения людей тоже нужно знать о некоторых моделях поведения. Их можно черпать даже из игр: «В Angry Birds хорошая система поощрения, но от этого нельзя получить навыки. Зачем тогда я играю? Игра дает модель поведения. Групповые бои и танки – точно удержат вас в игре. Вы хотите достичь пиковой точки, поэтому продолжаете играть, чтобы выиграть и стать первым. Это помогает научиться завлечению клиента в реальном мире».

По окончании лекции Александр дал советы:

1. Никогда не нужно ничему учить своего покупателя (особенно если не сильны в сфере его увлечений и интересов);
2. Форма и содержание важны. Встречаем по одежке, провожаем по уму – это применимо и к бизнесу;
3. Ищите общие темы с клиентом. Нужно знать, чем он занимается и увлекается, чтобы поддержать разговор, а потом уже как раз получится заинтересовать своим продуктом.
Читать полностью Скрыть

Customer Development: как создать бизнес?

16 марта 2018
15 марта Данил Коновалов, руководитель направления Онлайн-трекшена ФРИИ, выступил с лекцией «Customer Development с примерами», предложив не лекционный формат, а больше диалоговый.

Customer Development (CustDev) помогает понять, что ваш продукт или сервис, в который вы инвестируете деньги, нужен кому-то, кроме вас и ваших друзей. Этот курс поможет вам повысить продажи в сегменте своей целевой аудитории (ЦА). Цель – научиться проводить проблемные интервью и проводить анализ результатов. Это поможет исследовать ЦА, сформулировать для нее ценностное предложение и быстро ее завоевать.

Как же создать бизнес? На первых порах не надо вкладывать деньги в крупные офисы. Нужно больше экспериментировать и работать, а также не тратить много времени на проработку плана, ведь в процессе все может измениться. Руководитель направления Онлайн-трекшена ФРИИ рассказывает, что в начале бизнеса все выглядит совсем не так, как есть на самом деле: «Если смотреть фильмы, то можем заметить, что бизнес создают примерно по прямой линии: Вы сидите, едите доширак, к вам приходит идея, а потом у вас через определенное время – уже готовый стартап. Но по статистике жизнь настоящего бизнесмена похожа на извилистую линию: от обычного доширака – до роллтона с майонезом».

Кто-нибудь знает сеть Google+? Вы ей пользуетесь? Даже крупные компании, которые кажутся нам всемогущими, делают ошибки, не исследуют ЦА, не тестируют продукт и сразу же его запускают. По мнению Данила Коновалова, если бы Google исследовал аудиторию и ее потребности, то он бы не потратил крупную сумму денег на эту социальную сеть, которую мало кто использует. Изменили только интерфейс, не добавив никаких дополнительных опций. Что нового можно найти в этой социальной сети, если все уже давно привыкли ко Вконтакте и Facebook.

Как провести Customer Development?

1. Идея – подумайте, нужен ли ваш продукт пользователям, чем он будет полезен;
2. Проблемное интервью – главный инструмент поиска болей клиента и формирования ценности вашего продукта/сервиса. Его надо проводить лично. Важно: не продавать свой продукт, спрашивать про прошлое, использовать открытые вопросы, проверять информацию, добиваться подробного рассказа от человека. Не задавайте прямые вопросы о том, что хотите выяснит. Вам соврут. Не задавайте вопросы про будущее и вопросы такого типа: «Что, если бы…»;
3. MVP (minimum viable product) – это минимальный работоспособный продукт, небольшой прототип вашей бизнес-модели. Основные задачи: осознать суть проекта, кто ваш клиент, какую его проблему нужно решить, в чем выгода для него. Этот прототип увидят клиенты, могут дать за него деньги;
4. Решенческое интервью – для тестирования вашего решения и цены;
5. Бизнес!

Удобно проводить интервью в непринужденной обстановке в команде двух человек как минимум. Один – задает вопросы, другой – фиксирует ответы. Одному человеку будет труднее смотреть на эмоции и реакцию человека на вопрос. Иногда мимика не может совпадать с ответом, поэтому есть возможность задать уточняющие вопросы.

Данил считает, что для успешного бизнеса нужно найти сильную команду, которая решит любую проблему в бизнесе, а не распадется при удобном случае.

Успешный бизнес:

1. Создает ценность;
2. За цену, которую готовы платить;
3. Способом, удовлетворяющим потребности и ожидания клиентов;
4. Доходы превышают расходы.

Как сделать путь от идеи к ее воплощению ровнее? Сначала узнайте, как собеседник пытался решить проблему, что пробовал делать. Нужно отличать проблему от обычной жалобы. Например, многие недовольны пробкой, которая возникает по дороге из Академгородка в город и обратно. Один человек будет винить в этом всех, а другой найдет решение – поедет на электричке, тем самым сократив время.

По окончании лекции Данил Коновалов дал задание участникам – разделиться по три человека и провести проблемное интервью. Цель – выявить сегмент людей, которые наиболее склонны воспользоваться услугами сервиса. После этого Данил и участники отметили слабые и сильные стороны друг друга при задавании вопросов. Вывод: больше практики!

Читать полностью Скрыть

Коммуникация NeuroNet и оцифровка аналоговых коммуникаций

15 марта 2018
14 марта Александр Воинов, основатель компании i20 и лидер кластерной инициативы «Интегральный проект SferUm», провел лекцию «Коммуникация NeuroNet и оцифровка аналоговых коммуникаций» для участников нового трека ИТ-секции Computer Science. За восемь лет он вырастил супергероев международного уровня, среди которых есть клиенты: Dior, Forbes, Макдональдс, Всемирный банк. Александр начал лекцию со слов: «Я здесь учитель. Возьмите от меня сейчас всю нужную вам информацию».

Стартап должен быть масштабирован. Вы должны иметь возможность кратно увеличивать прибыль без роста затрат. Если этот бизнес образован с помощью рабского труда, то для этого есть перепродажа услуг. У вас должен быть хоть какой-нибудь мультипликатор – коэффициент, который показывает, как растет доход при увеличении инвестиций.

Бизнес – это и есть стартап. В нем должно быть мало людей, а доход на человека должны быть высоким. Фонд «Бортника» говорит, что в инновационной компании должно быть как минимум два миллиона рублей в год. Александр считает, что только после этого можно считать, что у вас есть технологический бизнес: «Последние два года понимаю, что это все самозанятость. За восемь лет я дорос до 60 млн долларов в год. Это моя мера понимания мира, но это все не бизнес, потому что он не масштабированный. Вот вы доросли до 80 человек и остановились, а так нельзя».

Каждый год компания Александра показывает на своем примере, как она создает и продвигает какой-нибудь продукт. Может появиться барьер: то, что не умеем и не понимаем. Для его преодоления нужно провести дополнительные действия, чтобы выйти на следующий уровень. Последний барьер, который они преодолели – вошли в стратегическую программу НТИ. Это стратегия развития государства. Накопленный опыт привел к карте NeuroNet, которая показывает то, как человек может не сломаться, при этом еще и завоевать рынок.

В рамках НТИ есть 6-7 рынков. NeuroNet – наиболее подходящая для айтишников. В рамках этого рынка есть ряд направлений: нейро-коммуникации/асистенты/образование/развлечение/спорт.

Сделать большую инновацию в одиночку нельзя. У вас должна быть своя команда, «Мы» – внутреннее состояние. Александр Воинов считает, что Академгородок имеет очень хороший потенциал. Он зачастую не реализован, потому что количество «эго» доминирует. Людям через «Мы» сложно мыслить. Лидер кластерной инициативы отметил, в каком случае можно обойтись без этого внутреннего состояния: «Если мы хотим зарабатывать 10 млн долларов, то, наверное, можно без «Мы». Если у вас есть большой пулемет, команда бойцов и вы в 90-ых, то тоже можно».

Экосистема разработческой программы включает:

1. Исследования
2. Разработки
3. Рынки

SferUm – это попытка создать проект в Новосибирске на тему коммуникаций и вписаться в НТИ, чтобы заметили с федерального уровня. Для этого здесь есть все. Нужно только задавить «эго» и научиться сотрудничать. Это нужно развивать, чтобы создать настоящую цифровую платформу в будущем, которая была бы доминирующей на рынке. SferUm – разработческая программа, в рамках которой будет большая технологическая платформа. Внутри нее у каждого есть свое движение. Вы же получите больше возможностей, если другие люди поймут, как с вами взаимодействовать.

Нужно понимать, кто тебе союзник и при этом иметь много позиций, чтобы сделать серьезную разработку. Недостаточно создать какой-то артефакт. Сделали, к примеру, диктофон, а рынок его не взял. Это не техническая система. Нужны методологи, социологи и предприниматели. Все это про умение общаться – про «Мы». Разработчик инноваций выступает здесь как главный потребитель коммуникативных отношений. Александр сравнивает, процесс разработки со взаимодействием разных рас: эльфов, гномов. Digital-дизайнеры – это эльфы, программисты – гномы, тестировщики – хоббиты. Это вообще разные миры. В таких условиях тоже нужно уметь общаться.

Виды платформ бывают:

1. Интегральная – будущая технологическая экосистема, которую мы все вместе строим. Для ее создания организуют интегральный проект.
2. Технологическая – это частное решение, которое реализует некоторую функцию. Оно способно интегрировать себя и/или интегрироваться в другие решения как элемент конструктора.
3. Рыночная – централизованный доступ к платёжеспособной целевой аудитории. Например, Facebook – рыночная и технологическая платформа, а Одноклассники – только рыночная.

Под термином «коммуникационная платформа» часто понимают способ связи, либо пространство. На самом деле – это средство проверки качества эффективности коммуникации. Например, некоторые люди часто ходят смотреть футбол в бары. Главная причина – сопричастность к состоянию «мы», способ собраться в некую стаю. Это и есть метод коммуникации.

Для НТИ платформа – это маркер, стоп-слово, которое означает, что тебя хотят развести на деньги. В НТИ не придумали нового термина, поэтому приходится использовать этот. По мнению выступающего, хорошая платформа, которую мы можем сделать в Академпарке, должна быть сервисной и ориентированной «архитектурой». Если мы договоримся, как будем между собой взаимодействовать, то каждый сможет создать свой «кубик» (алгоритм) в виде сервиса. Эта «архитектура» позволит человеку выбрать нужные «кубики», а именно – принять решение на этой платформе, собрать свое мнение воедино, как конструктор. Будет много пользователей – те, кто захочет на этой платформе продавать или же разрабатывать. Не будет пользователей – никто ничего на ней не будет делать.
Читать полностью Скрыть

Бизнес, как стиль жизни: философия и практика

14 марта 2018
Вчера Дмитрий Симоненко, международный предприниматель и основатель компании INNALABS, выступил с лекцией «Тренды рынка. Национальная технологическая инициатива». На ней он подробно рассказал о бизнесе, который стал для него стилем жизни.

Прежде чем открыть бизнес Дмитрий советует разобраться в понятиях. Рынок – это совокупность экономических отношений. Это люди, их желания и потребности. Организация – инструмент, который поможет вам достичь цели на рынке. Лидер – это вы и ваша команда.Предприниматель рассказал, как это все функционирует между собой:

«Лидер видит цель на рынке и понимает, куда нужно двигаться. Через администрирование организаций и управление он достигает целей на рынке. Важно знать, что ничего не статично: рынки движутся, а организации и лидеры меняются».

Рынки, компании и лидеры делят на разные типы. Лидеры предстают перед нами как:

1. Романтики – отличаются изобретательностью,
2. Миссионеры – поднимают конторы и бизнес с «нуля»,
3. Функционеры – заставляют компанию работать по системе,
4. Фундаменталисты – следуют по старой, но проверенной схеме.

Рынки же бывают таких видов:

1. Молодые рынки – на них функционируют люди, которые готовы пробовать новое.
2. Бурно растущие рынки – их отличает всеобщее потребление. Смартфоны, которые появлялись постепенно, через время вовсе заполнили рынок, заменив кнопочные телефоны.
3. Стабильный рынок – отсутствие «взрывной волны», так как все уже привыкли к какому-либо товару и теперь возможна только его замена или же улучшение.
4. Деградирующий рынок – рынок, в котором происходит снижение качества, с каждым разом он обслуживает все меньше и меньше.

Идеальная ситуация – это когда происходит смешение этих типов: бурно растущий рынок и миссионерская команда. Возможность роста становится доступнее. Дмитрий отметил еще один главный принцип успешной работы рынка: «Важно, чтобы лидер видел рынок. Вдруг рынок убежал, а лидер этого не видит, тем самым команда движется не в ту сторону. Или же если лидер не занимается организацией рынка, у него нет инструмента для достижения результата. Все должно иметь баланс». Если хотите определить успешность своего бизнеса, нужно ответить на основные вопросы:

1. Несет ли ваше дело добро миру? Если оно изначально не несет добра, то в итоге никакой пользы все равно не будет.
2. Измените ли вы жизнь людей к лучшему? То, что вы делаете, должно изменить жизнь других людей. Иногда нужно пойти от обратного и задуматься: а не станет ли хуже?
3. Большой ли рынок имеет ваш продукт? Если рынок небольшой, то не надо начинать его как стартап. Компания INNALABS продавала большое количество навигаций в России. Потом ввели эмбарго. Ирландия все равно продолжала продавать, но Правительство РФ решило, что больше не будет использовать импортные детали в оружии.
4. Какова маржинальность вашего продукта? Вы должны иметь высоко маржинальный продукт. Количество ресурсов, сил и денег, которое вы будете тратить, не может составлять 5-10%. Оно должно быть больше в десятки раз больше, это и есть главный компонент успеха.

Команда важнее всего. Ни одно изобретение не имеет смысла без людей, которые стоят за этим. Дмитрий советует нанимать только умных людей. Каждый человек, которого он устраивает на работу, должен превосходить его хоть в чем-то: «Есть вещь, которую мне нужно сделать. Ищу компанию, которая делает это лучше всех. Потом стараюсь переманить к себе человека, который это умеет. Как-то при проверке бюджета в компании заметил, что цифры каждый месяц были одинаковыми, и никакого роста не было. Я объехал все заводы и предприятия и нашел человека, который производит нужную мне вещь. Он сделал за полгода то, чего целая команда не могла сделать год».

Связывать бизнес с родственниками и друзьями Дмитрий Симоненко не советует. Он со своим отцом и братом организовал компанию Хобби Центр. Прошел год, постоянно возникали конфликты. Отношения были дороже, чем деньги, поэтому он оставил им этот бизнес. По его мнению, если бы не было родственных связей, компания была бы лучше на 100 %. Если же вы стали друзьями через бизнес, тогда у вас больше шансов, что все получится.

Бюрократия как спасение – способна привести стартап к росту. Очень важно включить такой способ работы. При этом нужно описать план действий, процессы, отношения, построить команду, назначить людей на подходящие им должности.

Вечный президент. Вы должны построить систему, которая может работать от вас независимо. Задача в том, чтобы вы там были не нужны, все должны справляться без вас и делать компанию еще лучше. Главное – не тянуть одеяло на себя, четко понимать, что вы и компания – это не одно и то же.

Законы вашего государства. Корпоративные договоры. Важно понять, как их правильно писать, а лучше – обратиться к профессионалам. В договоре должны быть прописаны обязанности обеих сторон, чтобы потом не возникло недопонимание.

Управление через бюджет. Удобно использовать инструменты, которые помогут продать компанию. Tag along – право миноритария присоединиться к акционерам путем продажи третьему лицу своих акций. С помощью drag along можете заставить миноритария продать акции по той же цене и на тех же условиях.

Семья и друзья. Вас любят и вам дадут деньги, но не потому что вы крутой бизнесмен. Подвести любимых больно, особенно если они отдали вам последние деньги. Отношения из-за этого могут испортиться, поэтому нужно всегда помнить о риске.

Венчурный капитал. Получение денег от VC – это неуспех. Их интересы не могут совпадать с вашими. Они не ваши клиенты и обратная связь от них не отражает реалий. Ту информацию, которую они дают, не всегда может быть верной. Успех – это деньги ваших клиентов.

Где же открывать компании? INNALABS открыли в Ирландии, потому что это нейтральная страна (не член НАТО), которая не имеет военной индустрии. Они продают продукцию по всему миру.

По окончании лекции Дмитрий посоветовал никого не слушать. Даже его. Если бы он слушал каждого, то ничего бы не добился, была бы другая жизнь. Главное – быть честным с собой и не зависеть от стереотипов.

Читать полностью Скрыть

Сегодня в Академпарке более 80 молодых инноваторов сделали первый шаг к созданию собственного бизнеса

13 марта 2018
На площадке Технопарка Новосибирского Академгородка начала работу весенняя сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ. В общей сложности на весенний сезон было подано порядка 200 заявок, по итогам их экспертизы и отбора на сессию бизнес-ускорителя вышли 84 участника. Напомним, на прошлой сессии в августе 2017 года было принято к рассмотрению порядка 150 заявок, и порядка 70 человек стали участниками программы.

Характерной особенностью нынешнего сезона А:СТАРТ стало активное участие студентов вузов: 42 участника А:СТАРТ – это представители университетов Новосибирска.

Работа А:СТАРТ организована по трём основным секциям – «Био-Нано-Мед» (20 участников), «Приборостроение» (24 участника), и «Информационные технологии (40 участников). В течение двух недель начинающие инноваторы в интенсивном режиме проработают свои проекты, как с научно-технической точки зрения, так и с коммерческой — при поддержке высококвалифицированных специалистов разработают план развития бизнеса, смогут найти клиентов.

Алексей Логвинский, исполнительный директор Фонда «Технопарк Академгородка»:

«У бизнес-ускорителя А:СТАРТ – три основных правила. Первое – будьте амбициозными! Ставьте перед собой большие задачи, и если удастся выполнить лишь часть из них, это всё равно будет успех. Второе правило – будьте активными и позитивными. Как можно активнее общайтесь с экспертами и коллегами, только это откроет путь к будущим успехам. Наконец – проверяйте гипотезы, пробуйте снова и снова! Мировая практика показывает: стартапы – это всегда череда ошибок, которые преодолеваются, чтобы начинающий предприниматель пришёл к успеху. С помощью наших экспертов выявляйте свои ошибки и исправляйте их – это отличная тренировка перед стадией реального бизнеса».

Владимир Никонов, генеральный директор АО «Академпарк»:

«Бизнес-ускоритель А:СТАРТ решает очень важную для Академпарка задачу. Наиболее перспективные проекты, которые здесь рождаются, мы готовы в дальнейшем поддерживать своими ресурсами. По итогам каждой сессии А:СТАРТ формируется ряд команд, которые мы приглашаем в наш бизнес-инкубатор в качестве его резидентов, помогаем выстроить им программы дальнейшего развития».

Отличительной чертой нынешнего сезона А:СТАРТ стало активное участие индустриальных партнёров, в числе которых – крупные международные и российские корпорации и фонды.

Игорь Оршанский, менеджер по внешним инновациям и партнёрствам компании Bayer (партнёр бтизнес-ускорителя А:СТАРТ)

«Мы убеждены, что такой интенсив, как А:СТАРТ, будет иметь очень хороший результат в плане формирования новых инновационных стартапов. Мы заинтересованы в поддержке стартапов в сфере фармацевтики, и участники А:СТАРТ смогут получить советы наших экспертов, оценки своих проектов, которые помогут в дальнейшем развитии».

Елизавета Рождественская, исполнительный директор венчурного фонда Primer Capital (партнёр бизнес-ускорителя А:СТАРТ):

«Представители нашего фонда участвуют в работе А:СТАРТ в качестве экспертов и менторов в секции «Био-Нано-Мед». Мы готовы помочь стартапам подготовить свой проект к дальнейшему развитию, а по итогам программы мы будем готовы предложить наиболее интересным на наш взгляд проектам возможность дальнейшего сотрудничества».

Для справки:

А:СТАРТ является одной из наиболее эффективных акселерационных программ в стране, благодаря которой с 2010 года создаются и развиваются стартапы в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины; проводится с 2010 года два раза в год. На сегодняшний день итогом работы бизнес-ускорителя А:СТАРТ является создание более 140 успешных инновационных стартапов.

К участию в акселерационной программе приглашены молодые ученые и разработчики. Кроме того, в программе примут участие специалисты без проектов, но желающие стать частью успешного стартапа.

В качестве экспертов и наставников выступают специалисты, имеющие успешный опыт реализации инновационных бизнес-проектов, в том числе – руководители и ведущие сотрудники компаний-резидентов Академпарка.

Финальная защита проектов состоится в Академпарке 27 марта. По её итогам лучшие команды будут приглашены в бизнес-инкубатор, где они смогут развивать свои стартапы при поддержке Академпарка.

Организатором бизнес-ускорителя А:СТАРТ выступают Фонд «Технопарк Академгородка» и АО «Академпарк».

Генеральными партнёрами проекта А:СТАРТ выступают Правительство Новосибирской области, мэрия Новосибирска, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и Новосибирский государственный университет.

В числе организационных партнёров А:СТАРТ – компания OcSiAl, ОДК «Сатурн», международный концерн Bayer AG, ГК «ЭФКО», Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), Макрорегиональный филиал «Сибирь» ПАО «Ростелеком».

Информационными партнёрами бизнес-ускорителя А:СТАРТ выступили Новосибирское бюро информационного агентства Interfax, телеканал ОТС, издательский дом «Советская Сибирь», «Радио 54» и деловой портал INFOPRO54.ru.
Читать полностью Скрыть