Новости

Эксперты Академпарка расскажут студентам о том, как выбрать бизнес-модель для проекта

2 мая 2017
9 мая в рамках Городской площадки бизнес-инкубатора «А:СТАРТ Сити» пройдет очередная встреча студенческих стартапов. Сначала участникам расскажут о том, как выбрать бизнес-модель для проекта и как монетизировать свою идею. После лекции дополнительное время будет отведено для индивидуального общения с экспертами.

О чем говорим?

Бизнес-модель — это концепция, согласно которой строится и развивается бизнес. Бизнес-модель дает ответы на основные вопросы стартапа: «кто?», «где?», «когда?», «для кого?» и т. д.

Основная цель бизнес-моделирования на начальном этапе — найти пути развития стартапа. Оно помогает выявить преимущества и конкурентные отличия проекта и оценить бизнес-процессы. Позже бизнес-модель позволяет отслеживать слабые места и устранять уязвимости в созданном бизнесе, а также вносить изменения с целью максимизации прибыли.

На предстоящей встрече наши эксперты покажут основные инструменты бизнес-моделирования, разберут ваши проекты и дадут практические рекомендации дальнейших действий.

Где и во сколько?
19 мая в 14:15
Вуз и аудитория уточняются
Участие бесплатное
Для участия необходимо зарегистрироваться https://academpark.timepad.ru/event/482022/
Читать полностью Скрыть

Первый шаг к созданию собственного бизнеса в Академпарке

24 апреля 2017
Очередной преакселератор А:СТАРТ пройдет 21 июня в рамках V Международного форума технологического развития «Технопром». Команды и авторы бизнес-идей всего за один день получат простые инструменты для развития стартапа.

Преакселератор А:СТАРТ — это специальная программа для людей, у которых пока есть только бизнес-идея, но нет видения продукта и рынка. Эксперты Академпарка помогут проектным командам проработать идею с коммерческой точки зрения и расскажут, как начать зарабатывать. Участники научатся формулировать идеи на начальном этапе, получат прикладные инструменты для изучения рынка, построения бизнес-модели, и, что не менее важно, — экспертную оценку и полезные контакты.

Проекты, прошедшие преакселератор, смогут пойти дальше — принять участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ, который предназначен для создания и ускорения развития стартапов.

Подробная информация и прием заявок: academpark.timepad.ru/event/472172

Преакселератор проводится в рамках городской площадки бизнес-инкубатора — А:СТАРТ Сити, реализуемой Академпарком, Министерством образования Новосибирской области, мэрией города Новосибирска, совместно с вузами города.
Читать полностью Скрыть

Новосибирские инженеры создали платформу для корректировки траектории бурения скважин

13 апреля 2017
Проект программной платформы для комплексного геофизического сопровождения добычи полезных ископаемых Geoleum стал одним из резидентов новосибирского Технопарка (Академпарка) по итогам бизнес- ускорителя «А: СТАРТ». Как сообщил ТАСС руководитель IT-секции бизнес-акселератора Глеб Тертычный, в скором времени планируется запустить пилотные испытания платформы.

«Теоретически приложение выдает трехмерную модель на основе данных электроразведки, тогда как аналоги — двухмерную. Разработчик стартапа договорился с рядом компаний, исследующих нефтяные слои, о запуске пилотных проектов. Академпарк поможет ему в работе над проектом», — рассказал Тертычный.

Приложение предназначено для планирования геологоразведочных работ и корректировки траектории скважины в режиме реального времени. «В платформе используется техника 4D-инверсии: «подземная картина» восстанавливается по поведению электромагнитного поля в трехмерном пространстве и по времени. Нам удалось добиться того, что при создании моделей вычислительные затраты платформы сокращаются в два раза», — рассказал разработчик Geoleum Александр Гриф.

По словам разработчика, сейчас создан прототип платформы, ведутся работы над улучшением функционала. «В ближайшее время будут дорабатываться сами методы интерпретации данных электроразведки, которые помогут достоверно восстанавливать геологическую модель месторождения», — отметил автор проекта.

Платформа разрабатывается под руководством ведущих специалистов в области моделирования задач геоэлектрики — профессоров кафедры прикладной математики Новосибирского государственного технического университета (НГТУ).

Бизнес-ускоритель «А: СТАРТ», по итогам которого проект Geoleum стал одним из 11 резидентов Академпарка, был организован при поддержке правительства Новосибирской области, мэрии Новосибирска, Новосибирского государственного университета, Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО, наноцентра «СИГМА. Новосибирск», Фонда содействия инновациям.

Источник: ТАСС http://tass.ru/sibir-news/4155079
Читать полностью Скрыть

Эксперты Академпарка познакомят студентов с методикой Customer Development

12 апреля 2017
20 апреля в СГУПСе пройдет третья встреча студенческих стартапов в рамках реализации проекта Городская площадка бизнес-инкубатора «А:СТАРТ Сити». Мероприятие будет состоять из двух частей:
1. Лекция «С чего начинается стартап. Customer Development. Проблемное интервью»
2. Индивидуальное общение с экспертами по вашему проекту.

О чем говорим?

При создании стартапа очень важно понимать реальные потребности и возможности будущих клиентов. В 90-х годах американский серийный предприниматель Стив Бланк сформулировал методику customer development, то есть клиентоориентированный подход к созданию бизнеса. Согласно этой концепции продукт обязательно должен решать проблему клиента.
Сначала выявляется проблема, потом разрабатывается продукт, а не наоборот. Именно этой методике будет посвящено мероприятие 20 апреля.

Зачем вам это?

Главная проблема на этапе запуска проекта — отсутствие информации, которая необходима для определения вектора движения. Любая гениальная идея — галлюцинация ее автора до тех пор, пока не появится понимание, будет ли продукт востребованным. Чтобы это узнать и превратить идею в план, нужны данные.

Где и во сколько?

20 апреля в 14:15, СГУПС

После лекции пройдет экспертная сессия, в рамках которой вы сможете лично рассказать нашим экспертам о своем проекте, получить обрутную связь и рекомендацию по дальнейшим действиям!

В мероприятии примут участие следующие эксперты:

— Тимур Иргалин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка и программный директор акселерационной програмы бизнес-ускоритель А:СТАРТ.
— Виталий Полищук, администратор сообществ «АСТ-54» в социальных сетях.
— Александр Севастьянов, серийный предприниматель, соучредитель акселерационной программы «Инитиум», инвестиционной компании «Бизнес-реактив». По совместительству зам. начальника отдела координации федеральных программ и грантов НГМУ.
— Александр Васенев, бизнес-тренер, директор Региональной фабрики бизнесов в Новосибирске.

Регистрация на TimePad https://academpark.timepad.ru/event/473443/
Читать полностью Скрыть

Новосибирские инженеры создают модуль, вдвое увеличивающий запас хода инвалидной коляски

6 апреля 2017
Инженеры Новосибирского государственного технического университета (НГТУ) создадут универсальный силовой модуль для инвалидных колясок. Модуль позволит превратить механическую коляску в автоматизированную и увеличит запас ее хода на 50%, сообщил ТАСС один из разработчиков, сотрудник НГТУ Илья Дымов.

«Создаваемый на базе лаборатории НГТУ силовой модуль включает в себя адаптивное управление — коляска подстраивается под изменение нагрузки в каждый момент времени. С помощью модуля люди на колясках будут легче преодолевать крутые пандусы. При торможении энергия не будет расходоваться впустую, а будет запасаться в аккумуляторе, и запас хода увеличится примерно вдвое, до 8 часов», — сказал он.

Модуль состоит из системы управления, пульта, источника питания и двух мотор-колес и может устанавливаться как на механическую, так и на коляску с электроприводом. По словам разработчика, подобные адаптивные системы управления используются в робототехнических комплексах, например, в роботах-пожарных и роботах, разгребающих завалы, но инженеры НГТУ первыми решили применить ее в инвалидной коляске.

«Мы рассчитываем, что разработка поможет людям с ограниченными возможностями и в психологическом плане. Когда человек понимает, что батарея работает 4 часа, то встает вопрос: а стоит ли ехать куда-то дальше двора? А так он сможет передвигаться на большие расстояния», — отметил Дымов.

Сейчас разработчики создают прототип силового модуля, после чего будут подавать заявку на патент. Проект стал одним из финалистов бизнес-ускорителя «А: СТАРТ», организованного Технопарком новосибирского Академгородка при поддержке правительства Новосибирской области, мэрии Новосибирска, Новосибирского государственного университета, Фонда инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО, наноцентра «СИГМА. Новосибирск», Фонда содействия инновациям.

Источник: ТАСС http://tass.ru/sibir-news/4146866
Читать полностью Скрыть

11 стартапов стали новыми резидентами Академпарка

29 марта 2017
В Технопарке новосибирского Академгородка подвели итоги бизнес-ускорителя А:СТАРТ. Приглашение стать резидентами бизнес-инкубатора получили 11 стартапов, в том числе производители нанопорошка, разработчики системы мониторинга нефтяных скважин и создатели программы для добычи полезных ископаемых.

Участниками 14 сезона акселератора Академпарка для начинающих предпринимателей стали 60 команд – создателей бизнес-проектов в сферах ИТ, приборостроение, а также биотехнологий и наноматериалов. В финале лучшими были признаны 11 стартапов, они станут новыми резидентами бизнес-инкубатора Академпарка.

«Бизнес-ускоритель – это продолжение Летних и Зимних школ, которые проходят с 2010 года. Это общепризнанная самая эффективная российская площадка по подготовке стартапов», – сказал на закрытии А:СТАРТ губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий.

Среди победителей большинство проектов – из сферы информационных технологий. Один из новых резидентов ИТ-инкубатора – стартап «Geoleum». Как рассказал его создатель Александр Гриф, после загрузки геологических данных в облако, программа анализирует их и определяет место бурения для поиска, к примеру, нефти. Кроме того, в ИТ-секции принимали участие старшеклассники из специализированных инженерных классов Новосибирской области. По словам руководителя секции Глеба Тертычного, дети быстрее достигали результатов: «Через пять дней у детских проектов было четыре продажи, а у взрослых – всего одна. Просто дети быстрее верят в то, что бизнес можно делать, а взрослые дольше раскачиваются».

Одним из лучших в секции «Нано-Био-Мед» стал проект сотрудницы Института неорганической химии СО РАН Марии Петрушиной по созданию нанопорошка. Он решает проблему теплового расширения материалов, которая существует во множестве сфер, от стоматологических пломб до трубопроводов.

В этом сезоне бизнес-ускорителя почти треть проектов – разработки институтов СО РАН. Георгий Шевелев, сотрудник Института химической биологии и фундаментальной медицины, победил с технологией синтеза генов для создания вакцин с улучшенными свойствами. «Я – выходец из фундаментальной науки, и такие вещи, как бизнес-план, точка безубыточности, KPI – вызывали у меня страх. Сегодня я понимаю, что этот набор компетенций необходимо освоить, чтобы быть предпринимателем», – рассказал Георгий.

Помимо «билетов» в бизнес-инкубатор Академпарка, некоторые команды получили приглашение в заочный преакселератор ФРИИ, другие – возможность дополнительной поддержки. Директор проектного офиса наноцентра «СИГМА.Новосибирск» Юрий Логинов отметил, что с помощью А:СТАРТА центр ищет предпринимателей в новые проекты: «Наноцентр серийно создает технологические стартапы, и нам нужны люди с опытом работы над практическими задачами, имеющими ценность для рынка, и мотивированные строить и развивать собственный бизнес – как раз такие, как те, кто принимает участие в бизнес-ускорителе».

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский государственный университет, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и наноцентр «СИГМА.Новосибирск», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд поддержки науки и инновационной деятельности, ГАУ НСО «АРИС», Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), ассоциация «СибАкадемСофт».
Читать полностью Скрыть

Завтра назовут новых резидентов бизнес-инкубатора Академпарка

27 марта 2017
Завтра, 28 марта в Академпарке подведут итоги весенней сессии бизнес-ускорителя А:СТАРТ. Финал программы для начинающих предпринимателей начнется в 17 часов в большом зале Академпарка (ул. Николаева, 12, 2 этаж).

В мероприятии примет участие губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий, министр образования, науки и инновационной политики Сергей Нелюбов, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Николай Симонов, а также представители мэрии, СО РАН и вузов города.

«В этом году мы получили рекордное количество заявок – на участие в ускорителе претендовали 134 проектные команды из 34 городов. Приятно отметить, что в этот раз почти треть проектов – разработки институтов СО РАН», – отмечает программный директор бизнес-ускорителя Тимур Иргалин.

К участию в программе были приглашены более 60 команд из Новосибирска, Горно-Алтайска, Иркутска, Нижневартовска и других городов. В течение двух недель они проходили акселерацию в Академпарке, ежедневно с ними работали руководители компаний-резидентов Академпарка, бизнес-тренеры и специалисты в различных областях.

Завтра все участники А:СТАРТ представят результаты, которых они достигли за время обучения. Каждая команда презентует свой проект и расскажет о своих достижениях экспертам. В течение дня любой желающий может посетить защиту проектов по секциям. Начало презентаций: информационные технологии – 13.00, приборостроение и био-, нанотехнологии и медицина – 14.00. Финал бизнес-ускорителя начнется в большом зале Академпарка (ул. Николаева, 12) в 17.00 часов.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский государственный университет, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и наноцентр «СИГМА.Новосибирск», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд поддержки науки и инновационной деятельности, ГАУ НСО «АРИС», Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), ассоциация «СибАкадемСофт».

Дата проведения: 28 марта 2017 года
Начало: 17 часов
Место проведения: Академпарк, большой зал Центра коллективного пользования (ул. Николаева, 12, 2 этаж)
Читать полностью Скрыть

Институты развития НСО: где искать финансирование

25 марта 2017
Помимо акселераторов, где стартаперы получают всестороннюю поддержку, существуют институты развития – инструменты государства. Они направлены на создание инфраструктуры, которая способствует развитию высокотехнологичных компаний на территории Новосибирской области. А также нередко выступают в качестве частных инвесторов в приоритетных отраслях. Однако многие молодые предприниматели не знают о них. Список институтов развития, действующих на территории Новосибирской области довольно обширный, предлагаем познакомиться с некоторыми из них.

Александр Николаенко, заместитель начальника департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска, рассказал о мерах и уровнях поддержки государством начинающих предпринимателей. Поддержка осуществляется на трех уровнях:
- муниципальный;
- региональный;
- федеральный.

Муниципальную поддержку оказывает департамент промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска в виде грантов начинающим субъектам малого предпринимательства и субсидий на поддержку инновационной и инвестиционной деятельности. Максимальная сумма гранта одному предприятию – 500 тыс. рублей, покрывает до 70% расходов. «Если вы стартуете, закрыть все ваши первоначальные затраты возможно», – говорит Александр Николаенко. Субсидия выделяется на приобретение оборудования, проведение НИОКР, приобретение земельных участков и производственных помещений, а также на уплату процентов по кредитам. Максимальная сумма субсидии одному предприятию – 5 млн рублей в год.

Поддержку на региональном уровне осуществляет министерство образования, науки и инновационной политики Новосибирской области и министерство промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области.

Минобр НСО предоставляет субсидии в размере 3 млн рублей для возмещения 50% расходов на приобретение технологии, завершение НИОКР, изготовление опытного образца и патентование.

Минпромторг НСО предоставляет субсидии в размере 5 млн рублей для возмещения 75% расходов по арендным платежам, на модернизацию основных средств, регистрацию товарных знаков и т.д.

Конкурсы на предоставление грантов и субсидий проводятся в течение всего года, информацию необходимо отслеживать на сайтах соответствующих министерств.

«Федеральный уровень я не стал рассматривать, потому что федеральные источники обычно действуют через регионы, т.е. деньги идут сначала в Новосибирскую область, а Новосибирская область уже раздает предприятиям» – говорит Александр.

Также в России существует ряд фондов, которые оказывают поддержку предприятиям.

Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

Фонд занимается привлечением инвестиций в компании на всех стадиях развития – от проекта начинающей компании до расширения производства – за счет государственных программ и частных инвесторов. В зависимости от программы грант может составлять от 500 тыс. до 20 млн рублей. Программы «УМНИК» и «Развитие» в основном предназначены для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР). Программы «СТАРТ» и «Коммерциализация» покрывают расходы на закупку спецоборудования, материалов и зарплату сотрудникам.

Основные направления, по которым действуют программы Фонда: ИТ, бионанотехнологии, медицина будущего, современные материалы, новые приборы и аппаратные комплексы.

Сайт: http://www.fasie.ru/

На территории Инкубатора технологий Академпарка действует Представительство Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по НСО. Специалисты представительства всегда готовы проконсультировать вас не только по направлениям деятельности самого Фонда, но и по тем мерам поддержки, которые вы можете получить в любом из институтов развития в нашей области.

Сайт: http://www.academpark.com/investment-elevator/support

Фонд развития малого и среднего предпринимательства НСО

Ключевое направление Фонда – предоставление поручительств по кредитным договорам, банковским гарантиям и лизингу. Для участия в программах юрлицо должно быть зарегистрировано на территории Новосибирска или области и вести безубыточную деятельность не менее 6 месяцев.

Основные группы поддержки МСП: материальное производство (промышленность, строительство, сельское хозяйство); здравоохранение и предоставление социальных услуг.

Приоритетные направления Фонда:
– Инновационная деятельность.
– Модернизация.
– Конкурентоспособность на российском и зарубежном рынке.
– Создание и сохранение эффективных рабочих мест (с экономической и социальной точки зрения).

Чтобы заручиться поддержкой Фонда в сфере инновационной деятельности, необходимо получить экспертное заключение одного из объединений предпринимателей: НГТПП, НТПП, НП «СибАкадемСофт», Ассоциация «СибАкадемИнновация», Экспертный совет Технопарка Новосибирского Академгородка, Научно-технический совет Дирекции технопарка «Новосибирск», НП «Биофарм».

В основном Фонд выплачивает определенный процент по кредитам (зависит от направления и деятельности компании) и арендным платежам, выдает гранты начинающим предпринимателям (50 % затрат, до 500 тыс. рублей) и оплачивает участие в выставках и ярмарках.

Сайт: http://www.fondmsp.ru/

Региональный Центр Инжиниринга «IVD-инжиниринг»

Центр создает сетевую инфраструктуру инжиниринга, способствующую адаптации научных и высокотехнологичных разработок для промышленного производства, коммерциализации технологий и знаний. «IVD-инжиниринг» предоставляет сервисы и услуги для разработки технологий, привлечения инвестиций, организации производства, продвижения продуктов и проектов малых и средних инновационных компаний по НСО на российском и зарубежном рынках. РЦИ также занимается поиском перспективных разработок среди НИИ и вузов, помогает подготовить «дорожную карту» проекта и привлекает инвестиции на ранних этапах.

Для резидентов Технопарка РЦИ предоставляет субсидии на услуги до 60 % по 5 направлениям:
– Прединвестиционная подготовка и оценка проектов.
– Подготовка предприятий и продуктов к сертификации.
– Мероприятия по продвижению продукции.
– Организация информативных мероприятий.
– Технологическое и консультационное сопровождение проектов.

Сайт: http://www.academpark.com/technology_services/biotech

Нанотехнологический центр «СИГМА.Новосибирск»

Мультидисциплинарный нанотехнологический центр «СИГМА.Новосибирск» помогает развиваться нанотехнологическим стартапам. Компания оказывает поддержку инновационных идей на любой стадии жизненного цикла проекта.

Эксперты оценивают потенциал и реализуемость идеи, а также ее востребованность на рынке. Если проект имеет хорошие бизнес-перспективы, наноцентр помогает составить технико-экономическое обоснование и бизнес-план, защитить интеллектуальную собственность, привлечь финансирование, создать опытный образец – в общем, довести идею до создания инновационной компании, готовой к промышленному производству.

Наноцентр оказывает услуги по аудиту и развитию высокотехнологичного и производственного бизнеса, а именно:
– Бухгалтерское сопровождение.
– Юридическое сопровождение.
– Помощь в оформлении интеллектуальной собственности.
– Управленческий консалтинг.
– Организация обучающих мероприятий.
– Формирование обучающих программ.
– Предоставление помещений в аренду для проведения мероприятий.

Сайт: http://www.sygma.ru/

Читать полностью Скрыть

Школьники получили первую прибыль на акселераторе Академпарка

23 марта 2017
В рамках программы бизнес-ускорителя А:СТАРТ с 15 по 22 марта прошел школьный трек для учеников специализированных инженерных классов Новосибирской области. Четыре из двенадцати команд прошли в финал акселератора, который пройдет в конце марта в Академпарке.

Участниками школьного трека стали 28 детей из Новосибирска, Бердска, Карасука, Сузуна и Купино. С учащимися 7 – 11 классов работали эксперты из Москвы и Новосибирска. Они рассказали юным предпринимателям, как превратить идею в прибыльное дело, построить бизнес-модель, как взаимодействовать с клиентами и продвигать продукты на рынок. Ученики технического лицея №176 из города Карасук с проектом «Новаторы» стали лидерами по количеству набранных баллов. Участники команды занимаются изготовлением сувенирных изделий из дерева, и к концу трека они уже продали несколько образцов.
Одно из изделий юные предприниматели продемонстрировали членам жюри во время защиты проекта. «В школьном А:СТАРТ я узнал много нового, понял, как дальше развивать свой проект, научился разговаривать с клиентами, проводить проблемное интервью, нашел свой потенциальный сегмент», – рассказал один из участников команды Данил Меленчук.

Второе место занял проект «Aroma Soap». Команда из новосибирской гимназии №2 изготавливает мыло, в состав которого входят натуральные компоненты. Участник проекта Захар Галашичев отметил, что благодаря акселератору команда расширила границы продаж: «Мы стали продавать не только у себя в школе, но и начали поставки в определенные магазины и компании».

Также призовое место заняли учащиеся новосибирского лицея №176, представившие проект «P&B». Лариса Пак и Татьяна Бомбенко проводят фото- и видеосъемки на заказ – снимают видеоклипы, рекламные ролики, видео-backstage, а также проводят студийные и прогулочные фотосессии. Девушки поделились своими впечатлениями о прошедшем школьном треке: «Благодаря участию в А:СТАРТ у нас появились первые клиенты, мы научились работать с ними – это было самое интересное».

Четвертым проектом, приглашенным к участию в финале бизнес-ускорителя, стала совместная работа новосибирских и сузунских школьников. По задумке создателей интернет‑портал «УчиУченик» будет представлять собой сервис поиска репетиторов среди старшеклассников.

Теперь участникам лучших детских команд предстоит публично представить свои проекты наравне со взрослыми на финале бизнес-ускорителя, который продет 28 марта в Академпарке. По условиям А:СТАРТ школьники не смогут побороться за «путевки» в бизнес-инкубаторы Академпарка. Тем не менее руководитель школьного трека Глеб Тертычный отметил, что гордится всеми командами и считает, что участники взяли очень высокий темп работы и многому научились за короткое время.

Программный директор бизнес-ускорителя А:СТАРТ Тимур Иргалин посоветовал участникам не бояться совершать ошибки: «Ранний старт в предпринимательстве дает вам большое преимущество – к нашему возрасту вы накопите колоссальный опыт, набьете шишки и станете успешными раньше, чем ваши сверстники».

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский государственный университет, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и наноцентр «СИГМА.Новосибирск», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд поддержки науки и инновационной деятельности, ГАУ НСО «АРИС», Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), ассоциация «СибАкадемСофт».
Читать полностью Скрыть

Финансовый ликбез для начинающих предпринимателей

22 марта 2017
Елена Соколова, директор консалтинговой компании «АЛС», провела для участников секций «Приборостроение» и «Нано-Био-Мед» финансовый ликбез – лекцию, затрагивающую основные юридические и финансовые аспекты на стадии организации и развития бизнеса.

Как обычно появляется стартап? Зачастую у человека появляется какая-то гениальная идея, и он начинает думать, что с этой идеей делать и как ее реализовать. В большинстве случаев, на этом этапе все и заканчивается. Однако, те, кто все же пробует свою идею превратить в стартап, со временем понимают, что свой бизнес – это довольно-таки непросто. В первую очередь, необходимо знать все тонкости бухгалтерских и юридических аспектов. Например, обязательно нужно оплачивать уставный капитал, чтобы у контролирующих органов не было формального повода для ликвидации компании.

– На этапе стартапа мы все замечательно договариваемся. Когда у нас возникают проблемы? Когда появляются деньги. Вот тогда мы четко вспоминаем, что я работал больше, ты работал меньше, я вот это хорошо делаю, а ты вот это делаешь плохо. Пока денег нет, тишь да гладь. Но как только появляются деньги, нам становится сложно в этой системе работать, – говорит Елена. – Меня всегда настораживает, когда люди, которые создают компанию, не читают Устав. Все говорят: Нас все устраивает! Когда мы начинаем читать Устав? Когда мы начинаем что-то делить. Такие моменты, которые касаются взаимоотношения с собственниками, прописываются в Уставе, и желательно это учитывать. Я говорю вам это из своего опыта.

Елена попыталась донести до участников то, насколько важно правильно организовывать свой бизнес с самого начала, обращая внимание на незначительные детали, чтобы обезопасить себя от больших проблем в будущем. Ведь когда проблему между учредителями становится невозможно решить посредством устных договоренностей, приходится возвращаться к юридическим моментам.

Достаточно много времени Елена уделила определению основных организационно-правовых форм, существующих в Российской Федерации, и вариантах их выбора в зависимости от особенностей деятельности компании.

Особенности ИП:

- один собственник;
- простая регистрация, возможна по месту прописки;
- при отсутствии сотрудников нет необходимости вести бухгалтерский учет и предоставлять отчетность в налоговые органы;
- есть возможность свободно распоряжаться выручкой;
- несет ответственность всем имуществом (но не единственной жилплощадью);
- нет возможности открывать филиалы и представительства.

Особенности ООО:

- несколько учредителей;
- регистрация только по юридическому адресу;
- ответственность в размере уставного капитала;
- бухгалтерская отчетность в полном объеме;
- дивиденды выплачиваются не чаще 1 раза в квартал, с них удерживается НДФЛ в размере 13%.

После того, как компания определилась с организационно-правовой формой, встает следующий вопрос – выбор системы налогообложения. Существует 3 основных системы:

- КСНО (классическая система налогообложения, включает НДС в размере 18%);
- УСН 6% (упрощенная система налогообложения, включает налог 6% с доходов);
- УСН 15% (упрощенная система налогообложения, включает налог 15% с разницы доходов и расходов).

На первый взгляд, наиболее выгодной является УСН 15%, но в этой системе есть несколько важных нюансов, о которых нужно знать:

- налог не может быть менее 1 % от оборота;
- расходы должны быть реализованы и оплачены в том же периоде, в котором они принимаются к учету;
- закрытый перечень расходов.

Один раз в год систему налогообложения можно поменять.

Елена объяснила, что выбор системы налогообложения является индивидуальным. «Прежде чем выбирать систему налогообложения, нужно посчитать. А для того, чтобы посчитать, вам так или иначе надо примерно знать, кто ваши поставщики и покупатели, какие обороты планируются. Это ваше право выбора, вы выбираете сами. Например, если вы работаете с физ. лицами, вам КСНО вообще не нужна» - отмечает Елена.

Вторую половину лекции Елена посвятила темам, интересующим как начинающих предпринимателей, так и людей, которые в бизнесе уже давно. Так, например, она рассказала об управлении финансами, о том, как измеряется финансовое состояние компании, о постоянных и переменных издержках, о том, что такое бюджетирование и какие бюджеты бывают.

Финансовый ликбез прошел оживленно, на все заданные вопросы были получены понятные и подробные ответы, Елена делилась опытом и приводила примеры из своей практики. Участники остались довольны и получили много информации к размышлению.

Читать полностью Скрыть

Участники А:СТАРТ ознакомились с возможностями Медицинского технопарка

21 марта 2017
Вчера участники секции «Нано-Био-Мед» посетили Инновационный Медико-Технологический Центр (ИМТЦ), концепция которого была разработана при активном участии правительства Новосибирской области, ведущих отраслевых федеральных НИИ, частного бизнеса, государственных и частных медицинских учреждений, инвестиционных компаний. Создание медицинского технопарка в Новосибирске позволило решить проблемы взаимодействия разработчиков инновационных продуктов с медицинскими учреждениями. Разработчики инновационных продуктов ориентируются, в первую очередь, на клинические задачи, т.е. на потребности врачей и пациентов.

В структуру ИМТЦ входят:

— Центр прототипирования медицинских изделий и технологий, который позволяет создать инновационный продукт в сфере новых биосовместимых материалов, медицинских изделий, регенеративной медицины;

— Инновационная клиника, в которой ежегодно выполняется порядка 6 000 операций. Через поликлинико-диагностический прием проходит около 200 тыс. пациентов;

— Медицинский промышленный парк, который представляет собой комплекс конкурентоспособных производств по выпуску медицинских изделий и лекарственных средств в сфере травматологии, ортопедии и нейрохирургии и других сферах медицины. Представляет собой комплекс трех зданий общей площадью 7600 кв.м., первое из которых было введено в эксплуатацию менее года назад, во II квартале 2016 года;

— Инжиниринговый медико-технологический центр, который оказывает финансовую поддержку малым и средним предприятиям при подготовке новых медицинских изделий к серийному производству.

Созданная инфраструктура замкнутого цикла позволяет снять большинство ограничений выхода в серийное производство инновационных медицинских изделий.

Гаврилова Лариса Олеговна, заместитель генерального директора по науке, провела нашим участникам экскурсию по лабораториям Центра прототипирования. Лариса Олеговна рассказала об основных направлениях деятельности центра, таких как разработка аппаратно-программных комплексов, 3-D печать имплантов и протезов, создание ДНК-микрочипов и подложек; а также показала стерильные боксы, где проводятся исследования, оборудование для хранения образцов клеток в жидком азоте, установку для электроспиннинга, инкубаторы и криосауну, температура в которой опускается до -110°С.

После экскурсии участники презентовали свои проекты и получили ценные советы от экспертов в области современных медицинских технологий.
Читать полностью Скрыть

Особенности технологического предпринимательства

20 марта 2017
Иван Дементьев, декан факультета Технологического предпринимательства Московского политехнического университета, эксперт в области технологического предпринимательства и техноброкерства, поделился с участниками секций «ИТ» и «Приборостроение» секретами общения с инвесторами и рынками современных технологий в Азии и США.

Первое, что нужно знать стартаперу – это то, что любая технология проходит три стадии от зарождения до превращения в крупный бизнес:
1. Трансфер (лабораторная стадия)
2. Брокерство (стадия получения первого серийного образца)
3. Предпринимательство (стадия получения продукта)

На первой стадии, когда у стартапа есть только лишь технология или идея, одним из вариантов быстрой работы с ней может быть лицензирование у какой-то крупной корпорации. Но верхний предел по таким сделкам – это, как правило, 1 миллион долларов.

При работе с технологиями принципиально важно сразу разработать бизнес-стратегию. Зная, с чем вы работаете, вы должны понимать, насколько ваш продукт перспективен и как далеко вы с ним сможете дойти.

«В моем понимании, бизнес-модель – это наикратчайший путь от вашей идеи до денег. Чем длиннее этот путь, тем хуже, потому что удлинение любого следующего шага добавляет вам рисков» – говорит Иван.

Если есть желание продать свой продукт дороже, то необходимо добраться до стадии брокерства, где становится возможным участие в конкурентных переговорах с крупными компаниями. На этой стадии можно увеличить верхний предел по сделке максимум до 10 миллионов долларов.

И, наконец, предпринимательство – это совсем другая игра. По словам Ивана, на современном рынке технологии или продукты невозможно продать дорого, дорого продаются только компании. Очень сложно, создав в лаборатории принципиально новый продукт, выходить с ним на рынок и думать, кому его можно продать. Успех проекта с такой стратегией составляет 0,1%. При работе в цепочке технологического бизнеса инвестору важна не капитализация компании, а ее стоимость, которая определяется в момент сделки. Поэтому, если на компанию не находится покупатель, она не сможет вырасти в полноценный бизнес, разместить свои акции на рынке и выпустить инвестора.

«Бизнес, в том числе технологический, так устроен, что 80% расходов – это маркетинг, т. е. продажи, бренд – это гигантские деньги; и в тот момент, когда вы придумали что-то, и оно у вас получилось намного-много лучше, чем у лидера индустрии, и вы посчитали по себестоимости, и подумали, что вы можете предложить товар намного лучше и дешевле, то когда вы туда вложите все расходы на то, чтобы в вас поверили и узнали, что такая компания существует, что вы – это что-то серьезное, то цена у вас получится гораздо выше, чем у больших конкурентов», – объясняет эксперт.

В России очень мало крупных корпораций, которые заинтересованы в покупке российских технологий, обычно это компании из IT или банковской сферы. Именно поэтому предпринимателю, который хочет вырастить из стартапа высокодоходный бизнес, так важно знать об особенностях выхода на внешние рынки, об общении с инвестором и нюансах заключения крупных сделок, и, наконец, о правилах большой игры.

На лекции больше говорили о рынке B2B, но не обошли вниманием и опасности рынка B2C. На самом деле, опасность на этом рынке одна, и заключается она в том, что весь рынок – это лотерея. Иван подкрепил свою мысль примером из личной практики.

«Если мы возьмем B2C, как тип рынка, – это просто один большой риск. Моя портфельная компания делала технологию для MSQRD, знаете эту штуку, да? Делали они ее еще до того, как пришли ко мне, и взяли за нее деньги – заключили контракт, заработали на нем, по-моему, миллионов 8 рублей, хотя могли вместо этого взять 10% в компании. И если бы они взяли 10% в компании, то на сделке с Facebook они бы заработали 30 млн долларов» – поделился опытом Иван.

Также Иван рассказал об особенностях азиатского рынка технологий, о сложностях ведения бизнеса с иностранными партнерами, о проблемах, связанных с выходом на рынок Азии со своими продуктами. Участники узнали о том, что из себя представляет R&D корпорации Samsung, как ей можно продать свой патент и стоит ли это делать, кто такой техноброкер и как с ним познакомиться.

На лекции были затронуты и вопросы венчурного инвестирования в США. Иван рассказал о том, на что обращают внимание инвесторы, какую роль играют военные в жизни стартапов, как стать заметным игроком на рынке технологий, а также о противостоянии технологических гигантов – Apple и Google.

Лекция получилась живой, интересной и, несмотря на то, что обсуждались вопросы глобальные, которые, казалось бы, не должны влиять на жизнь молодого стартапа, очень полезной. Потому что начинающие предприниматели должны знать правила той игры, в которую они начинают играть.

Читать полностью Скрыть

Жизненный цикл компании

18 марта 2017
Михаил Шерман, директор по развитию бизнеса клиентов компании «СЕЙВУР Консалтинг», на лекции «Инструменты бизнес-моделирования» для секций «Приборостроение» и «Нано-Био-Мед» рассказал участникам, что обычно приводит компании к падению и как этого падения можно избежать.

«Кривая рынка выглядит так: горизонтальная ось — это время, а вертикальная — объем, доля рынка. Самая первая точка — ноль, потому что вы сидите здесь, никто о вас не знает, следовательно, выручки у вас еще нет. Далее график идет вверх и переходит в точку А1. Она характерна тем, что вам, владельцам бизнеса, больше не надо брать деньги из своего кармана, чтобы создавать следующую единицу продукции, выручка от продаж позволяет воспроизвести необходимое количество товара», — говорит эксперт.

В этой точке начинается лучший период жизни компании — появление микроприбыли. Что мы делаем, когда компания только начала себя окупать? Вкладываем полученные деньги в производство: увеличивается объем, находятся более интересные поставщики, нанимаются конструкторы и дизайнеры, чтобы создавать более качественный продукт. Далее наступает период, когда объем продаж и доля рынка вырастает настолько, что компанию замечают конкуренты, и через некоторое время вы видите, что крупная компания произвела аналогичный продукт и продает его на тех же рынках. Именно в этот момент вы чувствуете давление конкурентов, и оно приводит к небольшому падению темпов роста вашей компании.

Хотя темпы роста уменьшаются, в следующей точке владельцы бизнеса впервые могут достать немного денег «для себя», ведь их больше не нужно вкладывать в производство. Тут происходит поворотный процесс в жизни компании: когда вы ощутили давление рынка, то исходная бизнес-модель меняется. Часть людей покинет компанию, и это будут идеологи первой модели, которую вы переросли. С этого дня компанией управляют коммерсанты, появляются такие узкие специалисты, как коммерческий директор или главный по продажам, которых, наиболее вероятно, в технически-ориентированной команде раньше просто не существовало.

Следующий этап развития характерен тем, что извлекаемая прибыль становится максимальной. Основатели компании отходят от «руля» и превращаются в совет директоров, либо уезжают в Таиланд, либо начинают новый проект. В этот момент к управлению компании, если все хорошо, приходит коммерсант, гораздо хуже, если главным окажется экономист. Коммерсант выстраивает всю компанию в направлении рынка. Его идея — делать то, что будет продаваться, но у коммерсанта все равно падают показатели, потому что не хватает фантазии, знаний, либо слишком жесткие представления о том, что компания должна производить на рынок. Экономист же будет считать доходы и расходы, урезать затраты, из-за чего начнется падение темпов развития, компания потеряет агрессию в захвате рынка, уйдет от рискованных сделок, начнет работать с правильными поставщиками, появится много узких специалистов, например, целый отдел бухгалтерии или продаж. Образуется высокая пирамида управления, ведь теперь главное учет, а не развитие. «Рисковые люди начинают уходить из компании, потому что на этом этапе становятся не нужны. Подвиги теперь совершаются только с 10 утра, по расписанию», — отмечает Михаил Шерман.

Третий этап — автоматизация управления компанией, некоторым этот процесс позволяет еще немного подняться, но в конце концов происходит окончательная победа над живостью мысли. Вы теряете позиции, объемы производства, долю рынка. Происходит это потому, что урезают средства на такие инструменты развития, как техническая составляющая, а боссы уже не вмешиваются во внутренние дела компании.

Четвертый этап — он же последний — компания окончательно сдает свои позиции. Бывает, что у некоторых проектов кривая настолько плавная, что спад практически незаметен. Но чаще всего просто уходит рынок, потому что «затормозившая» компания выпускает устаревшую продукцию, неинтересную покупателям.

Михаил Шерман нарисовал участникам картину постепенного исчезновения компании в ходе ее эволюции, но, как утверждает эксперт, если на каждом переломном этапе пересматривать бизнес-модель так, чтобы ключевым моментом оставался интерес покупателя к продукту, то, возможно, кривая жизни вашей компании будет продолжать расти.

Читать полностью Скрыть

Масштабирование ИТ-бизнеса

17 марта 2017
Лекция Павла Рыскова про трекшн-карту стала продолжением воркшопа по CustDev. Сначала Павел рассказал участникам секции «ИТ» о том, что представляет из себя трекшн-карта и зачем она нужна, а затем каждая команда создавала трекшн-карту для своего продукта.

Общеизвестен принцип Парето, или принцип 20/80, который в общем виде звучит как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата». Зачастую 80% действий, которыми заняты команды стартапов, не ведут их к стратегическим целям. Какие именно 20% усилий дают результаты? Как выстроить систему, позволяющую для каждой задачи понимать, стоит эту задачу делать сейчас, или может быть позже, или вообще никогда?

Трекшн-карта – это инструмент, который позволяет быстро пройти путь к масштабируемому бизнесу. Как говорит Павел, масштабируемый бизнес – это тот бизнес, в который вкладывается некоторое количество денег, затем что-то происходит, и на выходе денег становится в несколько раз больше. Но между вложением денег и получением прибыли очень много действий, которые можно сделать в неправильном порядке, а какие-то и вовсе пропустить. Также любому стартапу необходимо знать, какие каналы по привлечению клиентов приносят максимальных доход, и работать с ними. Составление трекшн-карты позволяет разделить путь к прибыли на четкие этапы.

Этапы трекшн-карты:

1. Customer Discovery – исследование клиента, его поведения и потребностей. «Первый этап трекшен-карты – это как раз Customer Discovery. Если не уходить в сложности, то это CustDev, о котором я вам вчера рассказывал» - отмечает Павел.

На этом этапе вы изучаете своего клиента, выделяете целевые сегменты, формулируете ценностное предложение и учитесь продавать ему свой товар. «Ваш продукт может решать несколько проблем, поэтому может быть несколько целевых сегментов, которые отличаются не социально-демографическими признаками, а тем, что у них одинаковая проблема» - говорит Павел.

Финальным шагом этапа становится осуществление нескольких неслучайных продаж в целевом сегменте. После того, как появились первые продажи и понимание того, почему у вас покупают, можно переходить к следующему этапу.

2. Тестирование каналов для привлечения клиентов (прямые продажи, рассылки, контекстная реклама, социальные сети, холодные звонки, контент-маркетинг).

На этом этапе формируется список каналов для привлечения клиентов по каждому сегменту и рассчитывается доходность экономики по каждому каналу. Когда получен поток продаж, на котором можно что-то измерить, наконец, можно заняться экономикой. Павел отмечает, что главная задача здесь состоит в том, чтобы на каждом пользователе, которого вы привлекаете, вы зарабатывали больше, чем тратите на его привлечение.

Итак, если экономика сходится, то остается последний шаг – просчитать сходимость экономики при масштабировании. Для этого нужно ответить на ряд вопросов. Можете ли вы увеличить поток в 10 раз, сохранив сходимость экономики? Достаточна ли емкость канала для масштабирования? Будет ли при масштабировании расти стоимость трафика?

Главная цель трекшн-карты – дойти до масштабирования по одному или нескольким каналам продаж. При этом она дает пошаговый алгоритм, позволяющий в любой момент определить, где у вас узкое место.

Узкое место – аспект бизнеса, воздействие на который даст максимальный эффект при достижении цели. Узким местом может быть, например, неправильно выбранный сегмент, либо вы сделали ставку не на тот канал продвижения. «Если в определенном канале долго нет продаж, идите в другой. Этап, на котором вы «зависаете», - и есть узкое место» - говорит Павел.

Когда вы определили узкое место, вы формулируете набор гипотез о том, как его улучшить. Работа с гипотезами – это HADI-цикл, в котором вы формулируете гипотезу, выполняете действия для ее проверки, получаете данные (новое значение конверсии) и на основании этих данных делаете выводы (вас устраивает новое значение конверсии, и узкое место сместилось куда-то еще, или нужно придумывать что-то другое).

Вся ваша работа над бизнесом состоит из последовательности таких HADI-циклов.

Итак, за 2 дня интенсива участники акселерационной программы, благодаря Павлу Рыскову, узнали, как и зачем нужно исследовать своего клиента, что такое проблемное и решенческое интервью, научились составлять ценностное предложение и построили трекшн-карту для своего бизнеса.

Читать полностью Скрыть

Инструмент, который помогает продавать

16 марта 2017
Павел Рысков, партнер mwptech.ru и goldpromo.com, вице-президент по маркетингу vneshtorgclub.com, трекер ФРИИ, провел два дня с участниками А:СТАРТ. 15 марта в рамках воркшопа по customer development участники секций «ИТ» и «Приборостроение» подготовили вопросы для проблемного интервью и составили ценностное предложение своего продукта.

«CustDev – исследование клиента, это инструмент, который помогает продавать, – начал эксперт, – когда мы звоним клиенту и спрашиваем: «А нужна ли вам, например, система CRM?», как правило, нам отвечают: «Перезвоните позже». Часто не получается продавать такие вещи напрямую, потому что клиенту не нужна система автоматизации, у него в бизнесе есть проблемы и ему нужно их решить. Так же и в B2C – у потребителей есть совершенно четкая проблематика в жизни, им не нужна, скажем, система доставки, им нужна еда».

Сustomer development – это методология, созданная Стивом Бланком, исходя из которой процесс разработки продукта должен непрерывно сопровождаться получением обратной связи от клиентов.

«Как вы думаете какая основная причина смерти стартапов? – обращается к участникам Павел. – Никому не нужно то, что они делают. Чтобы такого не произошло, я сейчас рассказываю про CustDev».

По словам эксперта, основной раздел методологии – это проблемное интервью. То, как мы проводим общение с клиентами, какие вопросы ему задаем и что в итоге получаем — это как раз и позволяет нам создавать нужный продукт и в дальнейшем продавать его.

Один из главных тезисов CustDev говорит о том, что внутри команды нет достаточных компетенций, чтобы знать, что нужно клиентам. Чтобы узнать их потребности, нужно с ними общаться. И тут большинство стартапов допускают одну и ту же ошибку, они рассылают потенциальным клиентам опросники. Опросник – это не исследование клиента, не CustDev. Ответы на вопросы «Хотели бы вы получить тот или иной продукт?», «Сколько бы вы за него платили?» не дают ровным счетом ничего.

«Я сейчас веду одно приложение, — приводит пример Павел, — после запуска монетизации мы посмотрели, как люди начали платить и стали их обзванивать. Тех, кто заплатил, спрашивали за что они заплатили, так мы узнали какой клиентам на самом деле важен функционал, ведь они за это проголосовали деньгами».

Что делать, когда продукта еще нет? Сначала необходимо выяснить, что нужно клиенту, проведя проблемное интервью, и исходя из этого сделать ему ценностное предложение. «Клиент хочет наш продукт, но мы не верим ему пока он не заплатил. Собрать предоплату, даже когда продукта еще нет – это возможно» — считает эксперт.

Итак, как строится проблемное интервью?

✏ Цель интервью – узнать боли клиента, и как он решает свои проблемы сейчас. Бессмысленно делать продукт, который решает несуществующую проблему.

✏ Основные ошибки в CustDev: вопросы про будущее, готовые варианты ответов, закрытые вопросы и т. д. В проблемном интервью важно говорить о жизни клиентов, а не о своём продукте или идее, спрашивать о конкретных вещах в прошлом, а не о перспективе и вообще больше слушать чем говорить.

✏Ответы клиента нужно обязательно записывать его словами, не обобщать, потому что, когда придет время делать потребителю коммерческое предложение, запускать сайт и рекламу, нужно будет говорить на языке клиента.

После проведения проблемного интервью клиентов можно сегментировать. Нужно фокусироваться на том крупном сегменте, у которого есть четкая проблема, которую вы решаете, и вам за это платят. На основе собранных данных составляется ценностное предложение – какую проблему и как решает продукт. Определять цену на свой продукт можно исходя из выгоды, а можно исходя из того, сколько теряет клиент. Идеальный CustDev заканчивается деньгами. Как только человек видит проблему и ценность – он покупает.

— «Я надеюсь, что после нашего общения вы станете по-другому говорить о том, чем вы занимаетесь – станете называть уже не просто продукт, а ценностное предложение: мы не просто делаем автоматизированную систему, а мы для определенных людей решаем определенную проблему, вот таким способом» — подводит итог Павел.

Читать полностью Скрыть

В Академпарке открывается бизнес-ускоритель А:СТАРТ

13 марта 2017
14 марта в 11 часов в Академпарке начнет работу весенняя сессия бизнес-ускорителя А:СТАРТ. Открытие акселератора пройдет в большом зале Академпарка (ул. Николаева, 12).

В первый день бизнес-ускорителя его участники познакомятся с работой крупнейшего научно-технологического парка страны. Руководители секций «Приборостроение», «Информационные технологии» и «Нано-Био-Мед» расскажут о формате работы участников. В ближайшие две недели их ждут ежедневные семинары, лекции, мастер-классы и индивидуальные консультации экспертов из числа резидентов Академпарка и приглашенных бизнес-тренеров.

Сразу после открытия участники приступят к занятиям. В 11.30 часов начнется лекция советника ректора НГУ по трансферу технологий и коммерциализации Левана Татунашвили, посвященная трендам рынка и Национальной технологической инициативе. Во второй половине дня проектные команды впервые презентуют свои разработки друг другу и руководителям секций. Подробная программа А:СТАРТ доступна на сайте проекта.

Участники весенней сессии бизнес-ускорителя – начинающие предприниматели из Новосибирска, Бердска, Абакана, Горно-Алтайска, Иркутска, Кемерова, Красноярска, Москвы, Нижневартовска, Томска, Перми, Ханты-Мансийска, Челябинска и других городов. Претендентами на участие в акселераторе стали более 200 человек, к участию в А:СТАРТ приглашены около 100 предпринимателей.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, Новосибирский государственный университет, Фонд инфраструктурных и образовательных программ и наноцентр «СИГМА.Новосибирск», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд поддержки науки и инновационной деятельности, ГАУ НСО «АРИС», Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ).

Читать полностью Скрыть

Академпарк провел преакселератор для авторов бизнес-идей

20 февраля 2017
Академпарк запустил новый проект — преакселератор А:СТАРТ, который дает командам и авторам бизнес-идей простые инструменты для развития стартапа.

Трехдневная программа прошла на базе студенческого бизнес-инкубатора НГУЭУ и собрала почти 30 желающих начать свой бизнес. Участники преакселератора получили базу по изучению рынка и потребителей, продвижению продукта. Последний день был отведен для индивидуальных консультаций с экспертами.

«В прошлом году мы поменяли формат акселерационной программы Академпарка и сфокусировались на более зрелых проектах. Для людей, у которых пока есть только бизнес-идея, но нет видения продукта и рынка, мы разработали отдельную программу — преакселератор, которая помогает участникам проработать идею с коммерческой точки зрения, а также подготовиться к участию в бизнес-ускорителе», — рассказывает программный директор бизнес-ускорителя А:СТАРТ Тимур Иргалин.

Участники пришли на преакселератор с идеями на разных стадиях проработки. Среди них сервис для автолюбителей, онлайн-школа финансовой грамотности, площадка для подбора ИТ-команды, личный помощник для путешествий, площадка, на которой представлена натуральная продукция частных хозяйств и мелких ферм, 3D-визуализатор для достижения целей, а также технологии дополненной реальности для детей.

Как результат участники научились формулировать идеи на начальном этапе, получили прикладные инструменты для диагностики рынка и построения бизнес-модели, и, что не менее важно, — экспертную оценку идеи и полезные контакты.

«Мы приехали с командой студентов с одной идеей, здесь она видоизменилась. Программа помогла выбрать основной фокус. В итоге идея трансформировалась в более полезный продукт — сервис проверки гипотез для стартапов на ранних стадиях» — рассказывает преподаватель Горно-Алтайского государственного политехнического колледжа Роман Мамрашев.

Один из участников пришел на мероприятие с уже готовым продуктом — генератором частоты, предназначенным для широкого круга «электронщиков», с которым его команда сейчас выходит на рынок. «За эти три дня я смог лучше понять экономику и структуру своего проекта, пообщался с экспертами и услышал много полезных советов относительно того, как построить свой бизнес. В целом, отсюда я прихожу к своей команде очень воодушевленным, могу зарядить их новыми идеями» — делится впечатлениями Игорь Сычев, директор компании «Киплайн», разрабатывающей приборы контрольно-измерительной аппаратуры.

Проекты, прошедшие преакселератор, смогут пойти дальше — принять участие в бизнес-ускорителе А:СТАРТ, который предназначен для создания и ускорения развития стартапов, с 14 по 28 марта 2017 года в Академпарке.

Преакселератор проводится в рамках городской площадки для поддержки стартапов — А:СТАРТ Сити, реализуемой Академпарком, Министерством образования НСО, мэрией города Новосибирска, совместно с вузами города.

Читать полностью Скрыть

Академпарк запускает новый проект — преакселератор А:СТАРТ

26 января 2017
Если у тебя есть идея для стартапа, то у нас для тебя отличная новость!

Академпарк запускает новый проект — преакселератор А:СТАРТ, который даст простые инструменты, позволяющие получить предпринимательский опыт и начать зарабатывать.

Преакселератор пройдет 15 – 17 февраля в бизнес-инкубаторе Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ). Принять участие в мероприятии смогут все, кто успеет подать заявку до 10 февраля. Участие бесплатное!

Программа преакселератора поможет тебе:

- Оценить, востребован ли твой продукт на рынке, найти свою нишу и узнать, как выйти на своих потребителей;

- Проработать идею с коммерческой точки зрения, построить четкую бизнес-модель и трекшн-карту своего проекта;

- Собрать полноценную команду специалистов, которые реализуют задуманное;

- Получить фидбэк от профессионалов.

Основные темы преакселератора:

- Основы бизнес-моделирования;

- Маркетинг и продвижение;

- Изучение рынка и потребителей, конкурентный анализ;

- Управление командой;

- Презентация проекта.

С тобой будут работать:

- Глеб Тертычный, CEO проекта telefacer.com. Глеб — эксперт в области организации продаж и монетизации проектов.

- Тимур Иргалин, руководитель Инкубатора технологий Академпарка. Тимур поможет с тестированием гипотез и с разработкой комплексных решений для продвижения проектов.

- Максим Горбунов, smm-аналитик организатор конференции SMMSiberia, директор «Агентства МАКС». Максим расскажет про все, что тебе нужно знать о социальных сетях.

Эти и другие эксперты и руководители успешных стартапов приложат максимум усилий, чтобы помочь тебе переработать идею в полноценный проект.

Лучшие проекты, прошедшие преакселератор А:СТАРТ, смогут пойти дальше — принять участие в бизнес-ускорителе Академпарка, где всего за 14 дней «интенсива» проектные команды научатся общаться с рынком и создавать настоящий бизнес. Один из результатов, которого могут достигнуть проекты-участники уже на ускорителе — это первые продажи. Ждем ваши заявки https://academpark.timepad.ru/event/435785/
Читать полностью Скрыть

Бизнес-ускоритель Академпарка пройдет в марте

24 января 2017
Академпарк начинает отбор участников в бизнес-ускоритель А:СТАРТ, который пройдет с 14 по 28 марта. До начала программы эксперты Академпарка готовы поработать с каждым, у кого есть бизнес-идея.

Напомним, А:СТАРТ – программа ускоренного развития бизнеса, которую проводит Технопарк новосибирского Академгородка дважды в год, начиная с 2010 года. Бизнес-ускоритель проводится для команд, работающих в области ИТ, приборостроения, нано-, биотехнологий и медицины. Это могут быть как молодые разработчики, так и люди, имеющие зрелый бизнес, но испытывающие трудности с его масштабированием. Кроме того, в программу приглашаются маркетологи, программисты, менеджеры, дизайнеры и другие специалисты, которые видят себя частью успешного стартапа.

«Как правило, мы получаем большое количество заявок от людей, у которых есть пока только идея собственного бизнеса, но нет видения продукта, рынка и других важных аспектов, определяющих принципиальную возможность или невозможность работать дальше. Для таких людей мы впервые проведем преакселератор – короткий трехдневный ликбез на темы рынка, продвижения, бизнес-модели и команды, который поможет ответить на главный вопрос о своей идее – востребована ли она покупателями?», – рассказывает программный директор бизнес-ускорителя Тимур Иргалин.

Преакселератор пройдет 15 – 17 февраля в бизнес-инкубаторе Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ). Посещать занятия могут все желающие, кто хочет участвовать в А:СТАРТ на стадии идеи.

Основная программа бизнес-ускорителя начнется 14 марта в Академпарке. Подать заявку необходимо на сайте http://astart.academpark.com/ до 1 марта. Всем претендентам предстоит пройти отборочный этап. Всего за две недели – с 14 по 28 марта – участники смогут усовершенствовать свой проект или бизнес-идею или же ускорить развитие стартапа. В этот короткий период им предстоит найти первых или новых клиентов, разработать план развития своих проектов, а некоторым – уже получить прибыль. По окончанию обучения пройдет финальная защита проектов. Лучшие команды получат места в бизнес-инкубаторах Академпарка, которые обеспечат им недорогие рабочие места, постоянную менторскую поддержку и помощь в развитии своих стартапов.

Генеральные партнеры А:СТАРТ – Правительство Новосибирской области, мэрия г. Новосибирска, РВК, Новосибирский государственный университет, Фонд инфраструктурных и образовательных программ РОСНАНО, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Фонд поддержки науки и инновационной деятельности, ГАУ НСО «АРИС».
Читать полностью Скрыть

А:СТАРТ City объединит проекты вузов города в единое сообщество технопредпринимателей

29 ноября 2016
На минувшей неделе состоялась первая встреча представителей Инкубатора технологий Академпарка со студентами вузов города Новосибирска. В мероприятии приняло участие порядка двадцати человек с пятью проектами из НГУЭУ, СГУГиТ, СибГУТИ и других вузов.

Новый проект инкубатора Академпарка

А:СТАРТ City – городская площадка инкубатора Академпарка, инициированная Министерством образования, науки и инновационной политики Новосибирской области совместно с Технопарком новосибирского Академгородка и вузами города. Суть площадки заключается в проведении серии совместных мероприятий, которые призваны объединить проектные команды, предпринимателей, выпускников вузов в единое сообщество для более эффективной и успешной реализации проектов. Основная задача проекта – научить студентов создавать высокотехнологичный бизнес.

Первая встреча проведена на базе бизнес-инкубатора НГУЭУ с целью презентации новой площадки и знакомства со студенческими проектами. Планируется ежемесячно проводить мероприятия на разных площадках города. В результате первой встречи собраны пожелания участников по тематической составляющей площадки, и сейчас на основе интересующих позиций будет формироваться программа мероприятий на будущий год.

Как это работает?

Тематическая структура А:СТАРТ City включает в себя: Customer Developmet, бизнес-модель, прототипирование и minimum viable product (как «железных», так и ИТ-проектов), упаковка проекта для инвесторов и потенциальных потребителей, защита интеллектуальной собственности, коммерциализация разработок, маркетинг и продажи, краудфандинг, а также менеджмент инновационного бизнеса и искусство презентаций.

«У нас в Новосибирске очень много экспертов, но поскольку вы участвуете в городских образовательных мероприятиях, таких как MBA students, различных стартап-мероприятиях, то вы их знаете в лицо, и они уже дали вам все, что могли. На акселерационную программу под каждое из этих направлений мы привлекаем не только новосибирских экспертов. Во-первых, у нас сформирована своя экспертная база Академгородка. Кроме того, у нас есть эксперты из Екатеринбурга, Ростова, Москвы, Санкт-Петербурга, Казани и других городов. Их мы также будем стараться привлекать на мероприятия городской площадки, соответственно, у вас появится шанс пообщаться с экспертами со всей страны», – рассказывает Тимур Иргалин, руководитель бизнес-инкубатора Академпарка. Форматы встреч – это мастер-классы, воркшопы, питч-сессии с представителями венчурных фондов, экспертные карусели, и, конечно же, мероприятия на выявление потребностей и поиск ресурсов.

Следующее мероприятие на тему «Генерация бизнес-идей. Прототипирование. Бизнес-модели стартапов» состоится 16 декабря в НГТУ, речь будет идти об интернет-проектах и о том, как за месяц начать продавать.

В феврале 2017 года, во время студенческих каникул, пройдет еще одно мероприятие – преакселератор А:СТАРТ. Оно будет направлено на подготовку студенческих команд ко «взрослому» акселератору.

«Зачастую студенты приходят к нам на акселерационную программу абсолютно «сырыми», не понимая, что такое технологичный бизнес. Чтобы студенческие команды потратили меньше времени на обработку новой информации и сконцентрировались на продажах, мы решили заранее дать им базу», – говорит Тимур.

Акселерационная программа – бизнес-ускоритель А:СТАРТ, которая предназначена для создания и ускорения развития стартапов, пройдет с 14 по 28 марта 2017 года в Академпарке. Ее цель – всего за две недели «интенсива» научить проектные команды общаться с рынком и создавать настоящий бизнес. По словам Тимура Иргалина, один из результатов, которого могут достигнуть проекты-участники уже за 14 дней – это первые продажи.

Чем еще будет полезно участие в городской площадке?

«Нетворкинг – объединение в одно сообщество, коллаборация вузов. У каждой из проектных команд не хватает какого-то ресурса. Забудем про деньги, такого материального ресурса не хватает всем, но очень часто не хватает и человеческого ресурса. Вы все из разных вузов. Например, в НГТУ очень классные технари, они могут создать любой прибор, но вероятно им будет тяжело его продать, так как им не хватает компетенций в менеджменте и маркетинге, которые в свою очередь есть у студентов НГУЭУ», – обращается к участникам Тимур.

Соответственно, создается единое сообщество, где участники смогут обмениваться компетенциями и создавать проектные команды со специалистами из разных областей.

Для участников площадки, у которых нет своей идеи или проекта, предлагается стажировка в компаниях-резидентах Академпарка. Академпарк объединяет около 350 компаний, в которых работает порядка 10 000 человек разного профиля, и эти компании генерируют большое количество новых вакансий.

«По результатам опроса, в одном только инкубаторе Академпарка существует 44 незакрытых вакансии от 14 компаний – нужны физики, математики, медики, геологи, разработчики, если говорить про ИТ-компании, специалисты по seo-оптимизации, экономисты и аналитики, маркетологи и продажники, социологи, лингвисты, журналисты и пиарщики», – приводит пример руководитель инкубатора.

Что касается проектов?

В заключении встречи, с презентацией выступили авторы двух проектов. Максим Скобликов, студент НГУЭУ, рассказал про свой проект для быстрого поиска студентами и школьниками подработки под названием «WorkMap»: «В нашем городе нет единой структурированной базы подработок, у молодых людей уходит больше времени на поиск подработки, чем на ее выполнение. Именно поэтому я решил создать студенческую фриланс-платформу для поиска временной работы», – рассказывает автор.

Еще одна команда из СГУГиТ разрабатывает виртуальную платформу для проведения естественнонаучных экспериментов. 87% детей используют смартфоны, чтобы просто играть. Технологии дополненной реальности помогут геймифицировать образование и заинтересовать детей в естественных науках.

При первом рассмотрении проектов, были выявлены слабые места, которые необходимо закрывать, команды получили первые рекомендации и информацию для размышления. Как отметил Тимур, проекты интересные и есть желание продолжить с ними работу, как в рамках городской площадки, так и в рамках бизнес-ускорителя А:СТАРТ, который пройдет в Академпарке в марте: «Можно сказать, что уровень подготовки проектов в некотором смысле превысил ожидания. Но опять же повторюсь, они требуют доработки, после которой есть шанс превратить их в жизнеспособный бизнес», – резюмирует Тимур.

Читать полностью Скрыть